李根穩(wěn),李根穩(wěn)講師,李根穩(wěn)聯(lián)系方式,李根穩(wěn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新生代成長(zhǎng)與管理教練/新生代企業(yè)家導(dǎo)師/新生代商學(xué)創(chuàng)始人/著
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李根穩(wěn):邱啟明:我只是一介莽夫
2016-01-20 48262
他不算帥氣,發(fā)際線高,顯得頭發(fā)稀少,也談不上字正腔圓。像皇家衛(wèi)隊(duì)里不戴肩章的士兵,主播臺(tái)后的他穿西服從不打領(lǐng)帶。說(shuō)到興起,他就差拍案而起,急得后臺(tái)編輯趕忙刪減多余新聞,刪減時(shí)長(zhǎng)還要和他超出部分毫秒不差。

  ★把自己當(dāng)做底線★

  2012年3月23日,邱啟明發(fā)了一條微博:如果自己的權(quán)益都保護(hù)不了,評(píng)論部,我要你何用?傀儡制片人,我活得比你們自由!再見(jiàn)了!

  這次,他把矛頭對(duì)準(zhǔn)了自己所在的中央電視臺(tái)評(píng)論部,盡管之后他刪掉了這條微博,并向媒體透露,自己會(huì)在央視待到合同期滿,但他鮮明的個(gè)性再次令公眾眼前一亮。

  而此前,他已頻頻發(fā)出獨(dú)特的聲音。

  平主任你告訴我,決口有多大?下游的群眾有沒(méi)有轉(zhuǎn)移?

  平主任,我是非常想了解下游的群眾有沒(méi)有轉(zhuǎn)移。

  ——2010年6月21日,《24小時(shí)》報(bào)道江西撫河決堤險(xiǎn)情,邱啟明連線江西防總辦公室副主任平其俊,平其俊卻不提群眾安危,反而開(kāi)始列舉領(lǐng)導(dǎo)的指示。情急之下,邱啟明兩次打斷平其俊,贏得網(wǎng)友稱(chēng)贊。

  如果沒(méi)有人的安全,這樣的速度我們要不要?當(dāng)前中國(guó)的發(fā)展速度就和高鐵一樣令全世界羨慕,然而,我們?cè)跐M足速度追求的同時(shí),我們?cè)跐M足速度激情的同時(shí),我們可能會(huì)拋棄很多,忽略很多。

  ——2011年7月26日,針對(duì)“7·23甬溫線特別重大鐵路交通事故”,邱啟明在一連串詰問(wèn)后,被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“最具性情的央視新聞主播”。

  這段讓邱啟明感覺(jué)最酣暢的評(píng)論,出自《24小時(shí)》前制片人王青雷之手?!拔姨糁鞒秩?,要的肯定不是字正腔圓,而是有對(duì)新聞的理解力,有能力、有膽識(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。”王青雷說(shuō)。

  那段時(shí)期,邱啟明對(duì)王青雷的要求是:“不管《24小時(shí)》被上頭如何牽制,你每天必須給我一條評(píng)論?!蹦菚r(shí)候,邱啟明心里很平順,“為了那個(gè)平臺(tái),我認(rèn)為我做了應(yīng)該做的選擇”——把八股式的導(dǎo)語(yǔ)變成自己的語(yǔ)言,聊天式的導(dǎo)語(yǔ),還有評(píng)論隨時(shí)加,讓觀眾覺(jué)得親近。

  盡管有無(wú)數(shù)的干擾,但邱啟明并不覺(jué)得壓抑,就是因?yàn)槊刻於加械脑u(píng)論,“作為國(guó)家電視臺(tái),雖然是一個(gè)接近零點(diǎn)的節(jié)目,但如果連自己的聲音都沒(méi)有,是很可悲的事情”。

  每次領(lǐng)獎(jiǎng),邱啟明必定感謝自己的團(tuán)隊(duì),他只是沾了出鏡的光,其實(shí)自己很多時(shí)候是“團(tuán)隊(duì)的傳聲筒”。

  4月1日,在《新周刊》“2011中國(guó)電視榜”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng),邱啟明說(shuō):“每個(gè)人在自己的崗位上,把盡職盡責(zé)當(dāng)成一個(gè)底線,這個(gè)社會(huì)沒(méi)有不變好的理由?!?/p>

  ★一定要發(fā)出聲音★

  邱啟明的妻子李菡是北京廣播學(xué)院(現(xiàn)中國(guó)傳媒大學(xué))播音專(zhuān)業(yè)出身,兩個(gè)人討論起專(zhuān)業(yè)話題時(shí),兩三句就戛然而止:“你覺(jué)得所有電視屏幕播出來(lái)的,都是你們學(xué)院出來(lái)的字正腔圓型的就好嗎?我在《24小時(shí)》動(dòng)不動(dòng)出錯(cuò),就差嗎?”

  邱啟明自豪于自己現(xiàn)在的敢講,諸如渤海灣漏油事件、哈爾濱強(qiáng)拆、同性戀話題,《24小時(shí)》都有獨(dú)到的評(píng)論。

  每天晚間10點(diǎn)鐘開(kāi)始工作,睡三四個(gè)小時(shí),4點(diǎn)鐘起床,準(zhǔn)備早間節(jié)目。所有的評(píng)論,兩個(gè)人的對(duì)話,完全脫稿?!澳菚r(shí)候,幕后團(tuán)隊(duì)與主播是隔離的,非常不科學(xué)”,但對(duì)于兩個(gè)到新平臺(tái)想做好新聞的人來(lái)說(shuō),恰恰是個(gè)絕好的機(jī)會(huì),因?yàn)闆](méi)人愿意做面對(duì)黑夜多過(guò)白晝的早間節(jié)目。

  2008年,CCTV借調(diào)邱啟明在上海主持一檔歡樂(lè)過(guò)大年節(jié)目,趙普接通他連線后,對(duì)面沉著回應(yīng):“趙晉,你好!”信息接收錯(cuò)誤沒(méi)有影響到央視臺(tái)長(zhǎng)焦利對(duì)邱啟明的喜愛(ài)。

  偷偷從東方衛(wèi)視跑到北京試了3天鏡,第四天被通知“就是你”,第五天飛回上海辭職,第七天,他已經(jīng)坐上CCTV主播臺(tái)。

  到央視后,邱啟明的要求就是不做任何黃金時(shí)間檔的節(jié)目,“我就不相信11點(diǎn)做不出一個(gè)好節(jié)目來(lái)”。主播臺(tái)上,他不能爆粗口,底線早就拿捏好,在沒(méi)有掌握更多信息的前提下,不可以責(zé)怪相關(guān)單位和部門(mén)。但如果是板上釘釘?shù)氖聦?shí),就一定要發(fā)出這檔節(jié)目的主觀聲音。

  ★要匍匐前進(jìn),不要止步不前★

  《24小時(shí)》欄目從2009年8月10日晚11點(diǎn)開(kāi)始做起,不到三年的時(shí)間邱啟明便“得到太多的、太高的名和利”,因此他非常感謝CCTV這個(gè)平臺(tái)。正因?yàn)楦兄x,所以他覺(jué)得要對(duì)這個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé),“不該丟失了肩膀上的職業(yè)擔(dān)當(dāng)和社會(huì)道義,讓觀眾知道,作為國(guó)家媒體,CCTV是可以在一些事情上發(fā)出聲音的”。

  一個(gè)沒(méi)有媒體監(jiān)督的社會(huì),是一個(gè)可怕的社會(huì)?!懊襟w現(xiàn)在最大的毛病就是隨風(fēng)倒,邱啟明敢站出來(lái)嗎?NO,我得先看清楚界限在哪,但我絕不會(huì)原地不動(dòng),更不可能倒退?!币虼耍艺f(shuō)出更多問(wèn)題:有五千多萬(wàn)留守兒童、醫(yī)保社保、民眾的幸福感、食品安全、教育制度,“你能說(shuō)我提出這些問(wèn)題就是不愛(ài)這個(gè)社會(huì)嗎?我恰恰是希望它越來(lái)越好”。

  邱啟明坦言,在媒體行業(yè)有太多人浮于事,但也有很多人在話語(yǔ)的瓶頸中尋找自己的突破口,例如柴靜、白巖松?!鞍讕r松把所有的官全辭了,在影響力巨大的CCTV這個(gè)平臺(tái)上說(shuō)一些別人不敢說(shuō)的話,而且說(shuō)得讓你心服口服,最重要的是他還不濕鞋”,在邱啟明看來(lái),自己比起他差遠(yuǎn)了,只是一介莽夫而已,“卻比只抱怨不做好很多”。

  他說(shuō)也有可能做出一番華萊士的成就,“最起碼我們有相通的地方——敢質(zhì)疑一切”。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師