客戶：武漢市委組織部 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/10/31 0:00:00 新優(yōu)勢首席顧問孫健耀博士應邀為武漢市企業(yè)領導人培訓班授課 　　　2013年10月31日上午，武漢市企業(yè)領導人培訓班在深圳市荔園酒店舉行，新優(yōu)勢首席顧問孫健耀博士應邀進行了為時三個小時的《新時期國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)造戰(zhàn)略》主題授課。 　　　此次培訓班是由武漢市委組織部專門組織針對企業(yè)領導人的專題培訓，共有28名參訓學員，分別來自武漢市屬國有企業(yè)、在漢央企和大型民企，其中擔任董事長、總經(jīng)理職務的學員14人，占學員總數(shù)50%。 　　　孫健耀博士首先從新時期國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)談起，分析出當前國有企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)變革、市場競爭和體制束縛，結合大量生動的案例，提出國有企業(yè)應對挑戰(zhàn)的選擇和策略。在對國有企業(yè)研究和對十八大以來經(jīng)濟形勢分析的基礎上，孫健耀博士預言：“國有企業(yè)自2005年以來的行政命令式企業(yè)文化建設時代已經(jīng)結束，從2014年開始，自主自發(fā)的新國企企業(yè)文化變革熱潮即將到來——誰能把握先機，誰就擁有未來！” 之后孫健耀博士結合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細解讀如何實施并構建企業(yè)文化創(chuàng)造戰(zhàn)略，分享企業(yè)經(jīng)營的智慧之道。孫健耀博士特別提到了國有企業(yè)經(jīng)常會遇到的特定時期企業(yè)文化變革策略，講述了改制上市期、并購重組期、戰(zhàn)略轉型期三個重要時期如何進行企業(yè)文化創(chuàng)造。針對本次培訓學員多為企業(yè)領導人的特點，孫健耀以“企業(yè)文化創(chuàng)造是企業(yè)領導者的首要使命”的觀點，分析企業(yè)領導人個人特質(zhì)對企業(yè)文化建設的影響，結合國內(nèi)外優(yōu)秀首席文化官的案例，提出了企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中要完成兩個“蛻變”，即從實踐家到思想家，從行動英雄到精神領袖的“蛻變”。最后，孫健耀博士送給所有學員企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化創(chuàng)造戰(zhàn)略的成功秘訣，即“說到▪做到”。