客戶:晨光乳業(yè)有限公司
地點:廣東省 - 深圳
時間:2014/4/24 0:00:00
2014年4月24日,新優(yōu)勢首席顧問孫健耀博士為晨光乳業(yè)30多位中高層管理者進行了《經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)》的主題培訓。
深圳市晨光乳業(yè)有限公司成立于1979年,現(xiàn)年產(chǎn)值5.5億元,員工1400多人,是目前珠三角地區(qū)最大的集奶源、加工和銷售為一體的乳品企業(yè)之一。然而,作為一家國有性質(zhì)的傳統(tǒng)乳制品企業(yè),在產(chǎn)業(yè)與體制雙重變革的時代,晨光乳業(yè)應該如何從意識、理念與戰(zhàn)略、方法上順勢應時,全面把握機遇、迎接挑戰(zhàn)?這是擺在晨光牛奶全體中高層管理人員面前的嚴峻課題。
因此,培訓一開始,孫博士就從十八大報告中 “經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整” 談起,重點講述了“轉(zhuǎn)型時代的挑戰(zhàn)、以變應變見的智慧、誰是變革先鋒“等內(nèi)容。培訓進行到下半場,結(jié)合晨光牛奶目前面臨的實際問題,孫博士又帶領晨光乳業(yè)全體中高層管理團隊一起,以”晨光乳業(yè)的破局之道“為主題展開了一場激烈的實戰(zhàn)研討。最終,讓晨光乳業(yè)的管理者們理論聯(lián)系實際,收獲了實實在在的培訓成果,從而對企業(yè)實現(xiàn)新的騰飛更加充滿信心。