在第二屆首席文化官（中國）年會上，還評選出了“2010年度中國杰出首席文化官”，具體如下： 一、王石（終身榮譽獎） 萬科企業(yè)股份有限公司董事長 頒獎詞：作為中國企業(yè)界領軍人物的王石，不僅創(chuàng)造了中國最具現(xiàn)代意識和規(guī)模效應的房地產企業(yè)，還鑄就了獨具特色的萬科文化。王石對萬科文化最首要的貢獻是提倡人本主義精神，萬科對人才的尊重無所不在，“創(chuàng)造健康豐盛的人生”是萬科始終不渝的核心價值觀，也正因此，萬科凝聚了一大批富有創(chuàng)造激情的“志同道合”者；王石對萬科文化的另一大貢獻，在于最早引進了“職業(yè)經理人”理論，為萬科培養(yǎng)了一支“忠于職守、精于業(yè)務、勤于工作”的職業(yè)經理人團隊，構成萬科事業(yè)發(fā)展最堅實的基石。在王石的帶領下下，萬科所堅持的人本主義、敬業(yè)精神與社會責任，共同構成了萬科企業(yè)文化的精髓，為社會各界稱頌和效仿。 二、魯冠球（終身榮譽獎） 萬向集團董事局主席 頒獎詞：作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領袖、中國式創(chuàng)業(yè)的活標本、民營企業(yè)家中的“常青樹”，魯冠球主宰了萬向集團從一個小工廠發(fā)展成國內最大民營企業(yè)之一的全過程，也因此被《華爾街》雜志社譽為“國際式的英雄人物”。在執(zhí)掌萬向集團的40年中，魯冠球在實施企業(yè)文化戰(zhàn)略方面一直不遺余力。他以自己在實踐中琢磨出的經營管理哲學，構建了萬向集團以“誠信”為核心的整套企業(yè)文化理念體系。這些帶有原創(chuàng)性的企業(yè)文化理念，由于體現(xiàn)了時代精神和企業(yè)實際，長期以來對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用，也在整個業(yè)界樹立了良好的企業(yè)形象。 三、柳傳志 聯(lián)想集團董事長 頒獎詞： 2009年柳傳志的復出曾帶給人們無限的遐想，但他說了一句話：“我只管聯(lián)想企業(yè)文化。”2010年，這位傳奇式的企業(yè)文化創(chuàng)造者，在戰(zhàn)略上充分放權的同時，著力于從核心價值觀、企業(yè)發(fā)展空間、物質回報激勵、構建軟環(huán)境、打造企業(yè)聲望等多個層面，樹帶領聯(lián)想步入企業(yè)文化重建之路。按他的話說，是“讓聯(lián)想變成一個有更加融洽、更好的國際企業(yè)文化的公司”。聯(lián)想被中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會確定為2010年度“全國企業(yè)文化示范基地”，而他本人也榮獲由法國里昂商學院與畢馬威會計師事務所授予的“世界企業(yè)家”殊榮。 四、李寧 李寧有限公司董事長 頒獎詞：從昔日體操王子，到李寧公司的掌舵人，李寧注定與運動結緣。李寧所倡導的“運動文化”，早已超越了運動本身，包含了“崇尚運動、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”等多種價值觀，由此，在廣大億萬消費者心目中牢牢樹立起“一切皆有可能”的運動品牌形象。為了更好的打造“90后李寧”，滿足年輕人的精神追求，李寧公司于2010年高調宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標識，品牌口號也更新為“Make The Change”。新的品牌識別，體現(xiàn)了李寧從敢想到敢為的不斷進化，為李寧文化注入了新的內涵。 五、馬化騰 騰訊控股董事會主席兼首席執(zhí)行官 頒獎詞：馬化騰一手創(chuàng)辦了騰訊企鵝帝國。據2010年摩根士丹利公司（大摩）發(fā)布的一份“互聯(lián)網趨勢”的報告，騰訊在創(chuàng)新能力方面甚至被認為超越了微軟，僅次于蘋果、谷歌和亞馬遜，位居第四。11月份，一直倡導“正直文化”的騰訊，在競爭對手——奇虎360的步步緊逼下，發(fā)動了互聯(lián)網史上最具爭議的“3Q大戰(zhàn)”，一時間群情激昂，批評之聲不絕于耳。11月11日，馬化騰以“打開未來之門——十二年之際的感悟”為主題發(fā)表了一份致騰訊員工的公開信，明確表示“要在文化中更多地植入對公眾、對行業(yè)、對未來的敬畏”，“懷著謙卑之心，以更好的產品和服務回饋用戶”，并“將嘗試在騰訊未來的發(fā)展中注入更多開放、分享的元素。我們將會更加積極推動平臺開放，關注產業(yè)鏈的和諧，因為騰訊的夢想不是讓自己變成最強、最大的公司，而是最受人尊重的公司?！边@種深刻的反思和理性回歸，標志著騰訊的企業(yè)文化正在走向成熟。 六、張勇 四川海底撈餐飲股份有限責任公司董事長 頒獎詞：2010年，張勇帶領下的海底撈火鍋，開創(chuàng)了50家店、營業(yè)額高達10億人民幣的商業(yè)傳奇，也引發(fā)了人們對于人性化服務的重新審視。張勇的人性化管理，首先基于“員工至上”的價值觀，以犧牲毛利、投入巨大成本來照顧員工福利、發(fā)展甚至家庭生活，因而被官方譽為“良心企業(yè)”；其次，以“服務高于一切”的核心理念為指引，通過熱心、誠心、無微不至的非標準化的“個性化隨機服務”，來滿足消費者的需求，顛覆了人們對“服務”的既有認識，開創(chuàng)了一種全新的服務文化。 七、聶圣哲 德勝（蘇州）洋樓有限公司董事長 頒獎詞：對于聶圣哲來說，這是一份遲來的榮譽。早在1997年德勝公司成立的時候，聶圣哲就帶領他的團隊大聲地喊出了“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的核心價值觀，并通過一系列措施把這一理念真正貫徹到企業(yè)的管理實踐之中，例如：把從農村招聘來的、樸實的農民工培養(yǎng)成為職業(yè)化的工人，為德勝木工學校的畢業(yè)生頒發(fā)“匠士”學位；不允許員工帶病工作，為了拯救受傷員工不惜拍賣公司；在公司內部建立了有效的誠信系統(tǒng)，成為中國第一家員工報銷費用不用審批的公司。公開出版發(fā)行的《德勝員工手冊》不僅被譽為中國企業(yè)管理的圣經，昭示著中國企業(yè)如何踐行商業(yè)倫理，還向普通大眾傳遞著人類應該擁有誠信、愛和責任。2011年，新版《德勝員工手冊》即將問世。 八、李開復 “創(chuàng)新工場”董事長兼CEO 頒獎詞：2010年，李開復微博收聽量高達800萬人次，開創(chuàng)了企業(yè)家個人微博的最高紀錄。而這一切，均與李開復的創(chuàng)新思想以及他所執(zhí)掌的“創(chuàng)新工場”緊密相關。在李開復的運作下，創(chuàng)新工場已成為“天使基金+獵頭+孵化子公司”的混合體，創(chuàng)新工場的投資主要集中于無線互聯(lián)網、電子商務和云計算三大領域，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)，將天使投資的模式推進到高度規(guī)?；?、產業(yè)化的新境界。正如“創(chuàng)新工場”的命名一樣，這種模式本身就是創(chuàng)新文化與創(chuàng)業(yè)文化的產物。 九、張崇弟 廣東華美集團有限公司董事長 頒獎詞：廣東華美集團與深圳特區(qū)同齡、并服務于特區(qū)建設的第一批合資企業(yè)，也是深圳唯一的鋼鐵企業(yè)。作為華美集團掌舵人的張崇弟，20多年來為推動華美“誠信文化”與“創(chuàng)業(yè)文化”做出了重要貢獻。2004年，順應珠三角產業(yè)升級潮流，張崇弟帶領華美順利實現(xiàn)了產業(yè)轉型。2010年，在張崇弟的主導下，全體華美人又啟動了以文化升級帶動產業(yè)升級的“升華工程”。 十、趙新文 佛山鐵路投資建設集團董事長 頒獎詞：2010年11月3日，廣佛地鐵順利建成通車，不僅加速了廣佛同城化的進程、使得佛山成為國內第九個擁有地鐵的城市，并且創(chuàng)造了僅用3年4個月就建成20公里地鐵的世界奇跡。而這一切，正是佛山鐵投集團積極推進“正道文化”的結果。2009年4月，在趙新文董事長的主導下，剛剛新組建成立的佛山鐵投集團就開始啟動了企業(yè)文化的創(chuàng)造工程，2010年初佛山鐵投集團頒布了屬于自己的企業(yè)憲法——《佛鐵之道》,并以“正道文化”為指引，有效整合行業(yè)資源、提高建設運營效率，為廣佛地鐵順利建成通車奠定了基礎。與此同時，趙新文還在“立正心、樹正氣、行正道”的組織文化建設中發(fā)揮了重要的推動作用，為佛山鐵投企業(yè)形象的樹立做出了巨大貢獻。