百萬(wàn)年薪招聘企業(yè)文化經(jīng)理”背后的話題

文/一名不愿透露姓名的企業(yè)文化經(jīng)理

在前不久的一次企業(yè)文化公開(kāi)論壇上，一家名為新優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)受國(guó)內(nèi)某企業(yè)的委托，打出了“百萬(wàn)年薪招聘企業(yè)文化經(jīng)理”的公告，“百萬(wàn)年薪”四個(gè)字重重地沖擊了筆者這個(gè)從事企業(yè)文化工作數(shù)年 “文化人”的神經(jīng)。

肯定是一個(gè)假新聞，這是筆者的第一反應(yīng)，浸淫企業(yè)文化工作快十年了，百萬(wàn)年薪對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)天文數(shù)字。出于好奇心和一探究竟的欲望，筆者按照招聘信息上的聯(lián)系方式找到了新優(yōu)勢(shì)。這是一家專業(yè)從事企業(yè)文化近十年的咨詢公司，原來(lái)他們是代一家很有實(shí)力的客戶企業(yè)招聘。招聘負(fù)責(zé)人告訴筆者，這次招聘的企業(yè)文化經(jīng)理在公司屬于高管，所以這次招聘的要求也和一般招聘企業(yè)文化經(jīng)理有所區(qū)別，特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者必須具有戰(zhàn)略、營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理的思維。

對(duì)照任職資格，筆者勉強(qiáng)合格，再一看崗位職責(zé)，只是第一條“參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，并做好企業(yè)文化定位，規(guī)劃與總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略”就讓我這個(gè)從事企業(yè)文化近十年的人感到慚愧。作為企業(yè)文化經(jīng)理，公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃我從不曾參與過(guò)，公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略不清晰，也沒(méi)意識(shí)要去定位或者制定戰(zhàn)略。再往后看崗位職責(zé)，公司雖有較為完整的企業(yè)文化理論體系，但是具體的管理體系、制度、責(zé)任都沒(méi)有建立和明確，企業(yè)文化的傳播也就僅限于辦內(nèi)刊、搞活動(dòng)，企業(yè)文化培訓(xùn)那都是人力資源模塊的事情，至于企業(yè)文化監(jiān)督、考核和評(píng)估，也都是在書本上看到過(guò)，實(shí)際操作總覺(jué)得不現(xiàn)實(shí)也難實(shí)現(xiàn)。

到這里，已經(jīng)不僅僅是“百萬(wàn)年薪”對(duì)我的刺激了，更讓我去想這招聘背后折射出對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的思考。對(duì)比我的年薪和百萬(wàn)年薪，再對(duì)比我的工作和招聘中崗位職責(zé)的要求，既悲又喜，失落中又燃起希望。

悲的是，作為一個(gè)從事企業(yè)文化工作近十年的人，深感個(gè)人專業(yè)知識(shí)和綜合能力的缺乏。這則招聘對(duì)我最大的沖擊就是對(duì)企業(yè)文化工作者特別是管理者的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理者必須具備戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的思維。在中國(guó)，企業(yè)文化一直不被重視，企業(yè)文化工作在企業(yè)被邊緣化，其實(shí)我們每一個(gè)從事企業(yè)文化工作的人都難辭其咎。如果你的老板問(wèn)你：“在我們公司，你認(rèn)為企業(yè)文化怎么做才能對(duì)公司產(chǎn)生實(shí)際效益，提升我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呢？”你知道嗎？你能準(zhǔn)確回答嗎？我無(wú)法回答。每年舉辦活動(dòng)讓員工的生活更加豐富多彩了，然后呢？?jī)?nèi)刊也辦的越來(lái)越好，實(shí)際效益呢？年復(fù)一年的企業(yè)文化工作，創(chuàng)新在哪里？給公司的發(fā)展帶來(lái)了什么？此刻我深感到自己的不足，悲哀之后，就要開(kāi)始提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)和綜合能力，堅(jiān)定作為企業(yè)文化管理者的自我修煉之路。

喜的是，作為一個(gè)從事企業(yè)文化工作近十年的人，我看到了企業(yè)文化的價(jià)值和企業(yè)文化工作者的未來(lái)。回顧我的企業(yè)文化工作經(jīng)歷，我從工會(huì)轉(zhuǎn)到行政部門、再轉(zhuǎn)到人事部門，從負(fù)責(zé)員工的福利到負(fù)責(zé)策劃和組織公司各種活動(dòng)，接著到負(fù)責(zé)員工關(guān)系和員工培訓(xùn)，這些工作中都有企業(yè)文化的內(nèi)容，但是一直都沒(méi)有這個(gè)崗位和部門。如浮萍般漂了幾年之后，終于在三年前，公司在人事部下設(shè)立了企業(yè)文化經(jīng)理的崗位，我才有了第一個(gè)企業(yè)文化工作者的身份，去年企業(yè)文化單獨(dú)劃出來(lái)成立了企業(yè)文化部，如今也有了6個(gè)人的配置。和我們公司一樣，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)的地位也隨之得到了提升，開(kāi)始有了話語(yǔ)權(quán)。

中國(guó)的企業(yè)談企業(yè)文化已經(jīng)有二三十年的歷史了，關(guān)于企業(yè)文化的價(jià)值爭(zhēng)論從未停止過(guò)，企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)低潮和高峰。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，短期效果不明顯也讓企業(yè)文化無(wú)用論一度盛行，但是在如今，這個(gè)爭(zhēng)論已經(jīng)有了越來(lái)越明顯的結(jié)論。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，用實(shí)際證明了企業(yè)文化的價(jià)值。對(duì)企業(yè)文化的重視和踐行，讓聯(lián)想從一個(gè)瀕臨倒閉的小工廠，發(fā)展成為世界級(jí)的企業(yè)；目前業(yè)內(nèi)外掀起一股“學(xué)華為”的熱潮一直在升溫，而華為最讓人推崇的就是他的企業(yè)文化；萬(wàn)科之所以成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍，和他的企業(yè)文化不無(wú)關(guān)系，更讓企業(yè)文化工作者感到振奮的就是每一位《萬(wàn)科周刊》主編所創(chuàng)造的職業(yè)傳奇；馬云，被譽(yù)為中國(guó)最成功的首席文化官，正是阿里的使命“讓天下沒(méi)有難做的生意”推動(dòng)著阿里帝國(guó)的版圖擴(kuò)張，而阿里的價(jià)值觀考核也正被越來(lái)越多的企業(yè)做學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化正在改變和影響著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，企業(yè)文化的價(jià)值已不僅僅是內(nèi)聚人氣、外塑形象，而真正成為企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升的推動(dòng)器。正是在這樣一個(gè)趨勢(shì)下，才讓這家實(shí)力企業(yè)有了百萬(wàn)年薪招聘企業(yè)文化經(jīng)理的底氣。且不論企業(yè)文化經(jīng)理到底值不值百萬(wàn)年薪，對(duì)我們企業(yè)文化工作者來(lái)說(shuō)，像是打了興奮劑，看到了我們職業(yè)的未來(lái)。

百萬(wàn)年薪，我正在走來(lái)！