老板，您真的重視企業(yè)文化嗎？

文/深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)咨詢師   楊可

受國內(nèi)某跨國企業(yè)的委托，2014年2月，深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布了 “百萬年薪招聘企業(yè)文化經(jīng)理”的重磅消息。此舉一出，業(yè)內(nèi)一片嘩然，企業(yè)文化工作者心中自然是五味雜陳，而大BOSS們，皺皺眉轉(zhuǎn)移視線，假裝沒有看到這則新聞。 

現(xiàn)狀很不樂觀。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中，許多老板由于個(gè)人格局、價(jià)值觀念、文化素養(yǎng)等方面的局限，對現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)的了解，雖然培訓(xùn)市場上各種諸如領(lǐng)導(dǎo)力之類的課程賣得風(fēng)生水起，但主要提升方向都集中在將產(chǎn)生直接效益的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體環(huán)節(jié)中。在老板看來，各個(gè)管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業(yè)利潤轉(zhuǎn)，對于“看不見、摸不著”的企業(yè)文化不了解也不愿去了解。稍有眼光長遠(yuǎn)者，會督促在廠區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)掛上橫幅、大字報(bào)，但也僅限于此，文字的意義、內(nèi)涵，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、與管理者言行的關(guān)系，沒有人會去深究。

“企業(yè)文化就是老板文化。”是大家都認(rèn)同的觀念，然而與此形成鮮明對比的是，大多數(shù)老板會在口頭上表示相當(dāng)重視企業(yè)文化，真正在企業(yè)文化的推動上卻很少下功夫，不論是資源的傾斜，還是身體力行。也無怪乎就算面對“百萬年薪”，企業(yè)文化工作者還是心情復(fù)雜，因?yàn)椴豢珊雎缘氖聦?shí)是，他們?nèi)匀惶幱谄髽I(yè)的邊緣地位，難以獲得公司給予的話語權(quán)和來自上級的認(rèn)可，導(dǎo)致個(gè)人價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)。另一方面，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會環(huán)境日新月異，時(shí)代的發(fā)展必然會影響到企業(yè)的發(fā)展，作為老板，如果缺乏變應(yīng)對變化的主動變革意識，就很有可能給企業(yè)帶來新的危機(jī)。

我們常說：“領(lǐng)導(dǎo)者格局有多大，企業(yè)就能做多大；視野有多遠(yuǎn)，企業(yè)就能走多遠(yuǎn)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀念、經(jīng)營主張、思維習(xí)慣、工作作風(fēng)、性格特征、知識視野、文化修養(yǎng)與核心能力，均會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響作用。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，有責(zé)任成為一位有理想、有信仰的企業(yè)家，應(yīng)善于將自己創(chuàng)業(yè)及企業(yè)發(fā)展過程中無意識的自發(fā)行為，沉淀為經(jīng)營企業(yè)的哲學(xué)思想，說到做到，實(shí)行文化治企。在這一點(diǎn)上，聯(lián)想控股董事長柳傳志的表現(xiàn)堪稱典范。聯(lián)想的愿景是“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。為了實(shí)現(xiàn)“高科技的聯(lián)想”，從上世紀(jì)八十年代以來，創(chuàng)始人柳傳志和繼任者楊元慶都十分注重產(chǎn)品研發(fā)與科技創(chuàng)新，注重先進(jìn)技術(shù)和高科技人才的引進(jìn)，先后推出首臺聯(lián)想微機(jī)、首臺“奔騰”個(gè)人電腦、第一臺聯(lián)想服務(wù)器、聯(lián)想筆記本、聯(lián)想 MFC 激光一體機(jī)、聯(lián)想幸福之家軟件、具有豐富數(shù)碼應(yīng)用的個(gè)人電腦等領(lǐng)先產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，領(lǐng)一時(shí)科技之先。為了實(shí)現(xiàn)“服務(wù)的聯(lián)想”，聯(lián)想一方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)是DNA”的理念，在企業(yè)內(nèi)部著力塑造客戶服務(wù)文化；另一方面，則強(qiáng)調(diào)“服務(wù)是新業(yè)務(wù)”，推出包括服務(wù)外包、運(yùn)營服務(wù)、系統(tǒng)集成、管理咨詢等多種服務(wù)業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)“國際化的聯(lián)想”，聯(lián)想更是在積極與微軟、IBM、NEC、德國Medion AG等國際巨頭進(jìn)行戰(zhàn)略合作的同時(shí)，抓緊實(shí)施對國際同行企業(yè)的并購重組，大力開發(fā)國際市場，成為全球第二大個(gè)人電腦生產(chǎn)商。回顧聯(lián)想30年的發(fā)展軌跡不難發(fā)現(xiàn)，驅(qū)動聯(lián)想不斷前行的原動力正是柳傳志及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對“說到做到，盡心盡力”核心價(jià)值觀的親身踐行,是對聯(lián)想企業(yè)文化的堅(jiān)守。

和聯(lián)想一樣被企業(yè)文化所改變的企業(yè)正在證明著，企業(yè)文化可以提升企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績；柳傳志、任正非、王石、馬云這些因企業(yè)文化而被人們所熟知的企業(yè)家也在證明著，企業(yè)文化還可以塑造企業(yè)家良好的個(gè)人形象和人格魅力。老板，往往成了企業(yè)形象的最佳名片，影響著整個(gè)企業(yè)的品格，影響著全體員工甚至社會大眾。老板，越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)，中國的企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)識，從跟風(fēng)攀比正在向真正重視、充滿期待轉(zhuǎn)變。在這個(gè)日益變化的時(shí)代，老板的認(rèn)識在改變，不只局限于成為資本家，而是通過不斷提升自己努力成為有理想、有信仰、有責(zé)任的企業(yè)家。

老板怎樣做，才是真正重視企業(yè)文化呢？從那些被稱為”CCO”典范的企業(yè)家身上我們可以看到，伴隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)家需要完成兩種蛻變，一是要從行動家蛻變?yōu)樗枷爰遥炎约涸趧?chuàng)業(yè)過程中累積的經(jīng)驗(yàn)和智慧轉(zhuǎn)化為思想來傳遞和傳承，二是要從行動英雄升華為精神領(lǐng)袖，以身作則率先垂范，真正踐行企業(yè)文化。兩種蛻變之外，還要遵守一大忌——永不做企業(yè)文化的破壞者。

“我重視企業(yè)文化，因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)文化的設(shè)計(jì)者、傳道者、信守者、踐行者!”這是所有企業(yè)文化從業(yè)者愿意從老板口中聽到的，也是中國企業(yè)文化發(fā)展中最響亮的聲音。百萬年薪招聘企業(yè)文化經(jīng)理，老板們都知道了，也準(zhǔn)備好了，同行的小伙伴們，你們都知道怎么做了嗎？