這里，有對企業(yè)經營管理與企業(yè)文化建設的本質性揭示！

這里，有以企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)運營成效的系統(tǒng)性探討！

這里是——中國首席文化官的搖籃！

16-24人精品小班，3天2夜封閉學習， CCSC1396體系全解構

模擬公司+理論講授+案例剖析+實戰(zhàn)演練+難題會診+學員聯(lián)誼+長期互動

2009至今，每年2期，共22期，超500位學員成長見證

首席文化官特訓營——迄今為止，國內最系統(tǒng)、最實戰(zhàn)的企業(yè)文化專業(yè)培訓課程！

【課程背景】

文化創(chuàng)造新優(yōu)勢，企業(yè)文化對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？

一個很重要的原因就是——企業(yè)內部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設與管理的專業(yè)化人才！

如何正確理解企業(yè)文化及其價值？

如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內部的應有地位？

如何有效促進領導者與各級管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設的主導作用？

如何開展企業(yè)文化調研診斷？

如何科學完整地構建企業(yè)文化體系？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實處、產生實效？

如何持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，使之順應企業(yè)在不同時期的成長需要？

……

“首席文化官特訓營”課程旨在培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設難題！

【開營時間】2020年10月22-24日

【培訓場所】廣東·深圳·青青世界酒店

【適宜對象】公司董事長／總裁，分管企業(yè)文化的書記/副總裁，企業(yè)文化相關部門負責人等企業(yè)文化核心管理人員

【參訓人數】16-24人，不超過30人

【收費標準】

6800.00元/人（含講師授課費、培訓教材、團隊活動、結業(yè)證書、紀念品、3中餐2晚餐、課間茶點等費用）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

【課程特色】

實戰(zhàn)智慧，實效保證！

★實戰(zhàn)智慧：本課程的開發(fā)源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經驗和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；學員正式報名后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓需求調查表，使課程講授的重點更契合受訓企業(yè)的需求；

★豐富體驗：本課程的學習方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優(yōu)秀公司/學員競賽”、“實戰(zhàn)課題演練”、“學員難題會診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯(lián)誼會”等等，將令學員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，進一步強化“首席文化官思維”和致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感；  

★長期互動：課程結束后，每一位學員將自動加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；更長期建立起與新優(yōu)勢專家的直接溝通渠道，在企業(yè)文化創(chuàng)造實踐過程中遇到任何問題，都可通過電話/微信等方式隨時進行溝通。

【課程大綱】

（注：實際授課的內容側重及案例選擇，將依據當期學員具體構成與需求，而相應調整）

 第一天 上午

 開營

 企業(yè)文化管理者的角色認知

 （一）企業(yè)文化管理者定義

 （二）中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官”

 模擬公司成立儀式

 第一模塊

 回歸本原，重識企業(yè)文化——企業(yè)需要本質回歸

 一、完整理解企業(yè)文化

 1、企業(yè)文化不是文化

 2、企業(yè)文化的定義

 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基本觀點

 （一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢

 1、企業(yè)文化有利企之功

 2、企業(yè)文化有益人之用

 （二）企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造

 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致

 2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造

 3、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程

 附：CCSC企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造1396體系概述

 4、企業(yè)文化創(chuàng)造一個也不能少

 下午

 第二模塊   

 確立理念，為企業(yè)立憲——企業(yè)經營需要哲學

 一、調查研究

理念確立的基本模型 

 二、系統(tǒng)思考

 系統(tǒng)思考+組織思考

 三、研討共識

 1、確立共同理想

 2、統(tǒng)一價值標準

實戰(zhàn)研討第1波

 晚上 

 首席文化官沙龍

 第二天  上午

  第三模塊

 傳播實踐，讓理念落地——企業(yè)文化落地是一個偽命題 

 一、體系構建

 （一）企業(yè)文化管理體系構建

 1、企業(yè)文化組織

 2、企業(yè)文化培訓

 3、企業(yè)文化傳播

 4、企業(yè)文化監(jiān)控

 （二）企業(yè)文化落地規(guī)劃與主題年計劃

 1、企業(yè)文化建設規(guī)劃

 2、企業(yè)文化主題年計劃

下午

  二、有效傳播

 （一）平等溝通與分享

 附：企業(yè)文化培訓九法

 （二）生動化傳播

 七字訣：“活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威“、“炫”

 三、落地深植

 （一）員工行為落地

 （二）企業(yè)運營落地

 （三）子文化建設與管理

 1、集團母子文化管理

 2、價值觀子文化建設策略

 實戰(zhàn)研討第2波

 晚上

 首席文化官聯(lián)誼會

 第三天  上午

  第四模塊

 持續(xù)優(yōu)化，與時勢同步——變革從心開始

 一、診斷評估

 （一）企業(yè)文化診斷的總體原則

 （二）企業(yè)文化診斷的基本步驟

 （三）企業(yè)文化調研的方法、工具和技巧

 （四）企業(yè)文化分析

 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評估

 2、企業(yè)文化成因剖析

 3、企業(yè)文化改進建議

 二、體系優(yōu)化

 1、理念的優(yōu)化

 2、管理體系的優(yōu)化

 3、機制與執(zhí)行的優(yōu)化

 三、變革突破

 1、成功變革的八個步驟

 2、不同時期的企業(yè)文化變革策略

 實戰(zhàn)研討第3波

 下午

 第五模塊

 系統(tǒng)回顧，明確成敗關鍵——企業(yè)文化創(chuàng)造六大策略綜述

 （一）以理念為核

 （二）從問題入手

 （三）以過程為重

 （四）機制做保障

 （五）上級當表率

 （六）用實效檢驗

 難題會診圓桌會

 結營 

 企業(yè)文化管理者的自我修煉

 一、企業(yè)文化管理者的素質與能力模型

 二、企業(yè)文化管理者如何提高自身的素質與能力

 頒發(fā)結業(yè)證書

【執(zhí)教專家簡介】

孫健耀

著名企業(yè)文化專家

工商管理博士

企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造理論倡導者

首席文化官俱樂部主席

廣東省/湖南省/山西省/深圳市等企業(yè)文化研究會顧問

新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢&傳播機構首席顧問

他，執(zhí)迷不悟，始終以“30歲的企業(yè)文化之子”自比，拒絕任何誘惑，以深厚情懷投身企業(yè)文化事業(yè)。一手創(chuàng)立首席文化官俱樂部、首席文化官優(yōu)享會等專業(yè)社群，發(fā)起中國企業(yè)文化大會、耀行中國、中小企業(yè)綠蝌蚪計劃、微智庫等企業(yè)文化公益項目，不定期開展首席文化官（中國）年會，企業(yè)文化展交會、首席文化官論壇、首席文化官之旅、企業(yè)文化專題沙龍等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》自媒體，并逐年評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，為中國企業(yè)文化的發(fā)展進程發(fā)揮著積極的推動作用。

他，積淀深厚，從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經理助理、副/總經理等高管職務，并有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業(yè)投資經營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目。創(chuàng)立新優(yōu)勢后，憑借豐富的跨行業(yè)經營管理實踐經驗，他潛心研究企業(yè)文化理論，所主張的“心本主義”、”“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢”

、“企業(yè)文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。

他，直擊核心，擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握事物本質、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，基于為客戶負責的的專業(yè)精神，他言辭犀利、拒絕繞彎表達，從不為理論而理論，而是從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度，提出經營管理的系統(tǒng)解決方案。

他，風趣幽默 ，敢于自嘲自黑，縱橫開闔、深入淺出，充滿激情、極具個性魅力，并擅于以實戰(zhàn)工具結合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正讓學員獲得實際教益。

【部分受訓企業(yè)名錄】

華潤集團、華僑城集團、中聯(lián)重科、萬科、雙胞胎集團、立白集團、唯品會、宇通集團、TCL集團、聯(lián)想集團、中興通訊、招商證券、百麗集團、深圳機場、卓越集團、中洲控股、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、九牧廚衛(wèi)、江中藥業(yè)、奧飛動漫、飛亞達、中國一汽、東風集團、比亞迪、中廣核、中航地產、中國電信深圳分公司、雅居樂、八馬茶業(yè)、怡亞通、京基集團、金地集團、九州電器、愛迪爾珠寶、深圳地鐵、廣州地鐵、佛燃股份、雅鹿控股、金雅福珠寶、海大集團、江蘇牧羊、中國國電、江淮動力、廣發(fā)證券、味奇生物、流行美、廣西柳工、青島青禾、軟控股份、湯臣倍健、潤華集團、百果園、武漢軌道交通、方盛制藥、吉祥人壽、光迅科技、英威騰、建新趙氏集團、三友聯(lián)眾、華潤五豐、達瑞電子......