這里，有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)性揭示！

這里，有以企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的系統(tǒng)性探討！

這里是——中國(guó)首席文化官的搖籃！

16-24人精品小班，3天2夜封閉學(xué)習(xí)， CCSC1396體系全解構(gòu)

模擬公司+理論講授+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+難題會(huì)診+學(xué)員聯(lián)誼+長(zhǎng)期互動(dòng)

2009至今，每年2期，共22期，超500位學(xué)員成長(zhǎng)見(jiàn)證

首席文化官特訓(xùn)營(yíng)——迄今為止，國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程！

【課程背景】

文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？

一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專(zhuān)業(yè)化人才！

如何正確理解企業(yè)文化及其價(jià)值？

如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？

如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與各級(jí)管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用？

如何開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研診斷？

如何科學(xué)完整地構(gòu)建企業(yè)文化體系？

如何讓企業(yè)文化工作真正落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效？

如何持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化，使之順應(yīng)企業(yè)在不同時(shí)期的成長(zhǎng)需要？

……

“首席文化官特訓(xùn)營(yíng)”課程旨在培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！

【開(kāi)營(yíng)時(shí)間】2020年10月22-24日

【培訓(xùn)場(chǎng)所】廣東·深圳·青青世界酒店

【適宜對(duì)象】公司董事長(zhǎng)／總裁，分管企業(yè)文化的書(shū)記/副總裁，企業(yè)文化相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等企業(yè)文化核心管理人員

【參訓(xùn)人數(shù)】16-24人，不超過(guò)30人

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

6800.00元/人（含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書(shū)、紀(jì)念品、3中餐2晚餐、課間茶點(diǎn)等費(fèi)用）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！

★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程的開(kāi)發(fā)源于授課專(zhuān)家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢(shì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)多年來(lái)的咨詢(xún)實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例；學(xué)員正式報(bào)名后，新優(yōu)勢(shì)將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，使課程講授的重點(diǎn)更契合受訓(xùn)企業(yè)的需求；

★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優(yōu)秀公司/學(xué)員競(jìng)賽”、“實(shí)戰(zhàn)課題演練”、“學(xué)員難題會(huì)診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂(lè)趣，進(jìn)一步強(qiáng)化“首席文化官思維”和致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感；  

★長(zhǎng)期互動(dòng)：課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將自動(dòng)加入“新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂(lè)部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；更長(zhǎng)期建立起與新優(yōu)勢(shì)專(zhuān)家的直接溝通渠道，在企業(yè)文化創(chuàng)造實(shí)踐過(guò)程中遇到任何問(wèn)題，都可通過(guò)電話(huà)/微信等方式隨時(shí)進(jìn)行溝通。

【課程大綱】

（注：實(shí)際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇，將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求，而相應(yīng)調(diào)整）

 第一天 上午

 開(kāi)營(yíng)

 企業(yè)文化管理者的角色認(rèn)知

 （一）企業(yè)文化管理者定義

 （二）中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”

 模擬公司成立儀式

 第一模塊

 回歸本原，重識(shí)企業(yè)文化——企業(yè)需要本質(zhì)回歸

 一、完整理解企業(yè)文化

 1、企業(yè)文化不是文化

 2、企業(yè)文化的定義

 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基本觀點(diǎn)

 （一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)

 1、企業(yè)文化有利企之功

 2、企業(yè)文化有益人之用

 （二）企業(yè)文化需要系統(tǒng)創(chuàng)造

 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致

 2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

 3、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

 附：CCSC企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造1396體系概述

 4、企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少

 下午

 第二模塊   

 確立理念，為企業(yè)立憲——企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)

 一、調(diào)查研究

理念確立的基本模型 

 二、系統(tǒng)思考

 系統(tǒng)思考+組織思考

 三、研討共識(shí)

 1、確立共同理想

 2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)研討第1波

 晚上 

 首席文化官沙龍

 第二天  上午

  第三模塊

 傳播實(shí)踐，讓理念落地——企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題 

 一、體系構(gòu)建

 （一）企業(yè)文化管理體系構(gòu)建

 1、企業(yè)文化組織

 2、企業(yè)文化培訓(xùn)

 3、企業(yè)文化傳播

 4、企業(yè)文化監(jiān)控

 （二）企業(yè)文化落地規(guī)劃與主題年計(jì)劃

 1、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

 2、企業(yè)文化主題年計(jì)劃

下午

  二、有效傳播

 （一）平等溝通與分享

 附：企業(yè)文化培訓(xùn)九法

 （二）生動(dòng)化傳播

 七字訣：“活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威“、“炫”

 三、落地深植

 （一）員工行為落地

 （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地

 （三）子文化建設(shè)與管理

 1、集團(tuán)母子文化管理

 2、價(jià)值觀子文化建設(shè)策略

 實(shí)戰(zhàn)研討第2波

 晚上

 首席文化官聯(lián)誼會(huì)

 第三天  上午

  第四模塊

 持續(xù)優(yōu)化，與時(shí)勢(shì)同步——變革從心開(kāi)始

 一、診斷評(píng)估

 （一）企業(yè)文化診斷的總體原則

 （二）企業(yè)文化診斷的基本步驟

 （三）企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具和技巧

 （四）企業(yè)文化分析

 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀評(píng)估

 2、企業(yè)文化成因剖析

 3、企業(yè)文化改進(jìn)建議

 二、體系優(yōu)化

 1、理念的優(yōu)化

 2、管理體系的優(yōu)化

 3、機(jī)制與執(zhí)行的優(yōu)化

 三、變革突破

 1、成功變革的八個(gè)步驟

 2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略

 實(shí)戰(zhàn)研討第3波

 下午

 第五模塊

 系統(tǒng)回顧，明確成敗關(guān)鍵——企業(yè)文化創(chuàng)造六大策略綜述

 （一）以理念為核

 （二）從問(wèn)題入手

 （三）以過(guò)程為重

 （四）機(jī)制做保障

 （五）上級(jí)當(dāng)表率

 （六）用實(shí)效檢驗(yàn)

 難題會(huì)診圓桌會(huì)

 結(jié)營(yíng) 

 企業(yè)文化管理者的自我修煉

 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

 二、企業(yè)文化管理者如何提高自身的素質(zhì)與能力

 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

【執(zhí)教專(zhuān)家簡(jiǎn)介】

孫健耀

著名企業(yè)文化專(zhuān)家

工商管理博士

企業(yè)文化系統(tǒng)創(chuàng)造理論倡導(dǎo)者

首席文化官俱樂(lè)部主席

廣東省/湖南省/山西省/深圳市等企業(yè)文化研究會(huì)顧問(wèn)

新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)&傳播機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)

他，執(zhí)迷不悟，始終以“30歲的企業(yè)文化之子”自比，拒絕任何誘惑，以深厚情懷投身企業(yè)文化事業(yè)。一手創(chuàng)立首席文化官俱樂(lè)部、首席文化官優(yōu)享會(huì)等專(zhuān)業(yè)社群，發(fā)起中國(guó)企業(yè)文化大會(huì)、耀行中國(guó)、中小企業(yè)綠蝌蚪計(jì)劃、微智庫(kù)等企業(yè)文化公益項(xiàng)目，不定期開(kāi)展首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，企業(yè)文化展交會(huì)、首席文化官論壇、首席文化官之旅、企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》自媒體，并逐年評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，為中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。

他，積淀深厚，從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。創(chuàng)立新優(yōu)勢(shì)后，憑借豐富的跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他潛心研究企業(yè)文化理論，所主張的“心本主義”、”“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)”

、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。

他，直擊核心，擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握事物本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，基于為客戶(hù)負(fù)責(zé)的的專(zhuān)業(yè)精神，他言辭犀利、拒絕繞彎表達(dá)，從不為理論而理論，而是從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度，提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。

他，風(fēng)趣幽默 ，敢于自嘲自黑，縱橫開(kāi)闔、深入淺出，充滿(mǎn)激情、極具個(gè)性魅力，并擅于以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專(zhuān)題討論、情景式模擬演練，真正讓學(xué)員獲得實(shí)際教益。

【部分受訓(xùn)企業(yè)名錄】

華潤(rùn)集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、中聯(lián)重科、萬(wàn)科、雙胞胎集團(tuán)、立白集團(tuán)、唯品會(huì)、宇通集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、招商證券、百麗集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、卓越集團(tuán)、中洲控股、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、九牧廚衛(wèi)、江中藥業(yè)、奧飛動(dòng)漫、飛亞達(dá)、中國(guó)一汽、東風(fēng)集團(tuán)、比亞迪、中廣核、中航地產(chǎn)、中國(guó)電信深圳分公司、雅居樂(lè)、八馬茶業(yè)、怡亞通、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、九州電器、愛(ài)迪爾珠寶、深圳地鐵、廣州地鐵、佛燃股份、雅鹿控股、金雅福珠寶、海大集團(tuán)、江蘇牧羊、中國(guó)國(guó)電、江淮動(dòng)力、廣發(fā)證券、味奇生物、流行美、廣西柳工、青島青禾、軟控股份、湯臣倍健、潤(rùn)華集團(tuán)、百果園、武漢軌道交通、方盛制藥、吉祥人壽、光迅科技、英威騰、建新趙氏集團(tuán)、三友聯(lián)眾、華潤(rùn)五豐、達(dá)瑞電子......