“企業(yè)文化如何落地”是一個偽命題,實質(zhì)上是“理念如何落地”的問題。 　　在很多企業(yè)，所倡導(dǎo)的使命、愿景、核心價值觀乃至各項經(jīng)營管理理念總是流于形式、浮于表面，與實際的經(jīng)營管理相脫節(jié)，難以得到有效的貫徹落實。只有構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系，并長期不懈地付諸實施，才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”，實現(xiàn)理念的落地和深植，最終對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮核心作用。 【適宜對象】企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專兼職管理人員及關(guān)鍵崗位員工 【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！ 　　★本課程源于新優(yōu)勢首席顧問豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及其團(tuán)隊的咨詢與研究成果；內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡單實用，使學(xué)員切實收獲企業(yè)文化理念落地的有效思路、策略和方法、工具； 　　★注重現(xiàn)場氛圍營造，融知識講解、案例解析、互動游戲、現(xiàn)場研討與視聽賞析于一體。 【培訓(xùn)場所】由企業(yè)指定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全） 【課程價值】 全新認(rèn)識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容； 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法； 【培訓(xùn)時長】1天6小時/0.5天3小時 【收費標(biāo)準(zhǔn)】20,000.00元/0.5天為15,000元 　　注：該費用不含執(zhí)教專家及其助理往返深圳與企業(yè)所在地的機(jī)票費和食宿費（標(biāo)準(zhǔn)：飛機(jī)商務(wù)艙，住宿四星級以上單人房，餐飲不少于200元/人/天）；課程結(jié)束后提供PPT課件。 【課程大綱】 （注：此課程大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整） 引言：關(guān)于“落地”的四個困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) 2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵 二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化組織體系建設(shè) 　1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 　2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門 　3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能 2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè) 　1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計劃 　2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 　3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊伍 3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè) 　1）立體設(shè)計：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道 　2）儀式的力量：如何設(shè)計獨特的企業(yè)儀式 　3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范 　4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事 　5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動 4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè) 　1）建立企業(yè)文化管理制度 　2）完善企業(yè)文化管理流程 　3）企業(yè)文化審核、審計和考核 三、讓企業(yè)文化理念全面落地 1、員工行為的落地策略與方法 2、企業(yè)經(jīng)營的落地策略與方法 四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化 1、 落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略 2、 主題年計劃：實現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求 【執(zhí)教專家簡介】 　　 　　 孫健耀 　　　知名企業(yè)文化管理專家 　　　工商管理博士 　　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　　中國“專注”理論導(dǎo)師 　　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問 　　　孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團(tuán)隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個性魅力。 　　受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬科物業(yè)、雅居樂、中廣核、招商證券、中國燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達(dá)集團(tuán)和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。