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孫健耀:企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法
2016-01-20 56198
對(duì)象
企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專(zhuān)兼職管理人員及關(guān)鍵崗位員工
目的
全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的本質(zhì),明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容; 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法;
內(nèi)容
“企業(yè)文化如何落地”是一個(gè)偽命題,實(shí)質(zhì)上是“理念如何落地”的問(wèn)題。   在很多企業(yè),所倡導(dǎo)的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)乃至各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理理念總是流于形式、浮于表面,與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié),難以得到有效的貫徹落實(shí)。只有構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系,并長(zhǎng)期不懈地付諸實(shí)施,才能真正“入腦、入心、入制、入行、入形”,實(shí)現(xiàn)理念的落地和深植,最終對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮核心作用。 【適宜對(duì)象】企業(yè)中高管理人員、企業(yè)文化專(zhuān)兼職管理人員及關(guān)鍵崗位員工 【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧,實(shí)效保證!   ★本課程源于新優(yōu)勢(shì)首席顧問(wèn)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及其團(tuán)隊(duì)的咨詢(xún)與研究成果;內(nèi)容系統(tǒng)明了、簡(jiǎn)單實(shí)用,使學(xué)員切實(shí)收獲企業(yè)文化理念落地的有效思路、策略和方法、工具;   ★注重現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造,融知識(shí)講解、案例解析、互動(dòng)游戲、現(xiàn)場(chǎng)研討與視聽(tīng)賞析于一體。 【培訓(xùn)場(chǎng)所】由企業(yè)指定(要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全) 【課程價(jià)值】 全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化落地的本質(zhì),明確完整的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容; 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續(xù)推進(jìn)的構(gòu)建思路、策略與方法; 【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天6小時(shí)/0.5天3小時(shí) 【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】20,000.00元/0.5天為15,000元   注:該費(fèi)用不含執(zhí)教專(zhuān)家及其助理往返深圳與企業(yè)所在地的機(jī)票費(fèi)和食宿費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn):飛機(jī)商務(wù)艙,住宿四星級(jí)以上單人房,餐飲不少于200元/人/天);課程結(jié)束后提供PPT課件。 【課程大綱】 (注:此課程大綱僅供參考,具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況,在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整) 引言:關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地?落什么地?為什么要落地?用什么落地? 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化:定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) 2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵 二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)  1)明確領(lǐng)導(dǎo):企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)  2)賦予權(quán)威:企業(yè)文化管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)  3)界定職能:各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能 2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)  1)高覆蓋:如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃  2)高互動(dòng):如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程  3)高水準(zhǔn):如何培養(yǎng)企業(yè)文化專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍 3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)  1)立體設(shè)計(jì):系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道  2)儀式的力量:如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式  3)榜樣的作用:如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范  4)故事的魅力:如何采編企業(yè)文化故事  5)活動(dòng)的影響:如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng) 4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)  1)建立企業(yè)文化管理制度  2)完善企業(yè)文化管理流程  3)企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核 三、讓企業(yè)文化理念全面落地 1、員工行為的落地策略與方法 2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的落地策略與方法 四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化 1、 落地規(guī)劃:系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略 2、 主題年計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求 【執(zhí)教專(zhuān)家簡(jiǎn)介】       孫健耀    知名企業(yè)文化管理專(zhuān)家    工商管理博士    企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人    中國(guó)“專(zhuān)注”理論導(dǎo)師    新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)    孫健耀先生從業(yè)逾25年,先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組并購(gòu)、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目?;谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索,孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。   孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀(guān)點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。2009年開(kāi)始,孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂(lè)部,不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng),編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物,并逐年主辦首席文化官(中國(guó))年會(huì),評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”,對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默,極具個(gè)性魅力。   受訓(xùn)企業(yè)包括:中聯(lián)重科、萬(wàn)科物業(yè)、雅居樂(lè)、中廣核、招商證券、中國(guó)燃?xì)饪毓?、湖北京山輕機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開(kāi)發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達(dá)集團(tuán)和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè)部、廣東信用協(xié)會(huì)等。
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