如何正確理解企業(yè)文化及其價值？ 如何確立企業(yè)文化工作在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)有地位？ 如何有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者與各級管理者發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)作用？ 如何開展企業(yè)文化調(diào)研診斷？ 如何科學(xué)完整地構(gòu)建企業(yè)文化體系？ 如何讓企業(yè)文化工作真正落到實處、產(chǎn)生實效？ 如何讓企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)不同成長階段的實際需要？ 如何實現(xiàn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化？ ······你的疑問，在這里都有答案！ 　　企業(yè)文化對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和長期健康發(fā)展有著決定性影響。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢？ 　　一個很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！ 　　深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)精心開發(fā)的“首席文化官”實戰(zhàn)特訓(xùn)營課程，自2009年6月份正式推出以來，已令近三百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。 　　我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者，為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！ 　　 【開營時間】2014年4月18—19日 【培訓(xùn)場所】廣東·深圳市南山·青青世界（全封閉） 【適宜對象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長／總經(jīng)理等 【參訓(xùn)人數(shù)】控制在30人 【收費標(biāo)準(zhǔn)】 　　培訓(xùn)費3800.00元/人（含講師授課費、培訓(xùn)教材、課間茶點、團(tuán)隊活動、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等費用）； 　　食宿費800.00元/人（含2晚雙人間住宿及2天就餐） 【課程價值】 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實戰(zhàn)的“ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造”理論； 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實操方法； 　　3、加入“新優(yōu)勢（中國）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人； 　　4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道； 　　5、長期免費獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。 【學(xué)員評價】 　　絕對是我迄今為止聽過的最好的企業(yè)文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發(fā)人深省。 ——中航地產(chǎn) 　　知識淵博、全面；企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗豐富；語言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?！孫博士的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程不僅在理論和實操方面給予學(xué)員極大的助益和收益，而且激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和企圖心，為了創(chuàng)立和堅守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力！ ——聯(lián)想集團(tuán) 　　孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術(shù)結(jié)合他豐富的職場閱歷，使得本來相對理論的章節(jié)極富實戰(zhàn)啟示，本來結(jié)合實戰(zhàn)的案例更加生動形象，非常出色！ 　　　——中興通訊股份 　　孫老師思路清晰，語言表達(dá)精準(zhǔn)，理論與實踐結(jié)合緊密，這個課程不僅對從事企業(yè)文化工作者有幫助，對各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益。 　——招商證券 　　　對企業(yè)文化理論及建設(shè)的策略，有很好的推薦方式及實施方法；充分結(jié)合了企業(yè)實踐案例、輔助理論知識的講評，生動、明了，有助于理解、吸收；運用影像資料、貼切主題明確升華。 ——百麗鞋業(yè) 　　　非常系統(tǒng)，非常實戰(zhàn)，非常實用，非常給力！ ——康佳集團(tuán) 　　經(jīng)驗豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。 　　——廣州百貨集團(tuán) 　　孫老師的課程體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對企業(yè)的文化建設(shè)具有非常強(qiáng)的實戰(zhàn)指導(dǎo)價值。 　　 ——羅萊家紡股份 　　課程深入淺出，富于啟發(fā)性，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的成熟理論與實踐的經(jīng)典結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實際的指導(dǎo)意義。 ——京基地產(chǎn)股份 　　聆聽孫博士的授課，是真正意義上享受了一次精神大餐。其幽默詼諧的語言、別出心裁的教學(xué)方式、深入淺出的講解風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致負(fù)責(zé)的教學(xué)精神，都讓我震撼！ ——江蘇華昌化工股份 　　　架構(gòu)完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，案例豐富，語言風(fēng)趣幽默。很欣賞老師持之以恒專注于企業(yè)文化領(lǐng)域，這份熱情激勵人心。 ——中信銀行 　　課程高度切合企業(yè)文化工作者的具體實際，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性、理論性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，在國內(nèi)具有里程碑的意義；案例形象生動、講解幽默風(fēng)趣，帶給學(xué)員知識、修養(yǎng)、意識、心理關(guān)懷、精神愉悅等方面的收獲。 ——桑菲通信 　　孫老師用一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，用一顆忠誠于企業(yè)文化事業(yè)的感性的心靈，以一套專業(yè)、縝密、系統(tǒng)的思維，必將成為引領(lǐng)企業(yè)文化事業(yè)的布道者和領(lǐng)路人。 　　——廣東華美集團(tuán) 　　　我一度認(rèn)為自己走到了圍城的最深處。似困獸般的焦急、狼狽。筋疲力盡和絕望。感謝孫老師幫我打開了走出圍城的城門。讓我豁然開朗、心中清明。 　　——人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán) 　　　課程體系完整，理念新穎，案例豐富，具有啟發(fā)意義。對典型案例的剖析深刻，對理論闡釋生動，有理論、有方法，對工作有指導(dǎo)意義。 　　 ——中聯(lián)重科 孫老師的課系統(tǒng)、完整地對企業(yè)文化進(jìn)行了講授，對我們公司今后的工作具有很大的啟發(fā)性和指導(dǎo)性，受益匪淺。 　　——深圳地鐵 　　　專業(yè)知識系統(tǒng)、深厚，企業(yè)管理信息豐富，有深入研究。 　　——萬科 專業(yè)、敬業(yè)。對企業(yè)文化有深刻的理解，認(rèn)識并能傳導(dǎo)。會對中國企業(yè)文化指導(dǎo)有大作用。 　　 ——廣發(fā)證券 【課程大綱】（注：實際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇，將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求，而相應(yīng)調(diào)整） 時 間 培訓(xùn)內(nèi)容 第一天 上 午 開營儀式 第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 1、企業(yè)文化管理者定義 2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官” 案例：不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較 二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé) 研討：企業(yè)文化管理者全職責(zé) 第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng)造 一、完整理解企業(yè)文化 1、企業(yè)文化不是“文化” 案例分享：百歲藍(lán)色巨人的商業(yè)模式 2、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)定義 案例：這些公司是什么“文化” 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點 （一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢 1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理··· 2、企業(yè)文化有益人之用 案例：手機(jī)市場風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾··· （二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致 2、企業(yè)文化需要創(chuàng)造 3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事 4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項系統(tǒng)工程 案例：萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團(tuán)/稻盛和夫··· 下 午 第三模塊 如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷—— 一、企業(yè)文化診斷的總體原則 新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析 三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧 1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容 2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法 3、問卷調(diào)查的設(shè)計與實施要點 4、重點訪談的設(shè)計與實施要點 5、文獻(xiàn)資料的搜集與消化 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析 四、企業(yè)文化分析 1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法 2、企業(yè)文化類型分析模型介紹 3、企業(yè)文化成因剖析方法 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 研討：某集團(tuán)理念落地狀況分析 第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念 故事分享：猴子與香蕉/美國強(qiáng)盛的根源 一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容 新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型 二、中國企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀 案例：中國企業(yè)理念建設(shè)亂象 三、理念確立的策略與方法 1、建立共同理想 案例：萬科的使命與愿景 2、統(tǒng)一價值標(biāo)準(zhǔn) 案例：彼得·圣吉的故事 案例：華為的三大價值觀 3、明確做事原則 案例：某集團(tuán)經(jīng)營管理理念 四、如何讓理念更有個性 案例：某集團(tuán)特色理念表達(dá)鑒賞 研討：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系分析 第五模塊 如何實現(xiàn)理念落地 案例：全球三大偉大組織的成功秘訣 一、理念落地的意義與內(nèi)容 企業(yè)文化落地是一個偽命題 理念落地的五項內(nèi)容 二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化管理組織 2、企業(yè)文化培訓(xùn) 3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播 4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計、考核 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/··· 晚上 學(xué)員歡樂聚餐 / “向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞 第二天 上 午 三、員工行為落地模型 案例：聯(lián)想集團(tuán)/華潤三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價值觀考核 四、企業(yè)運營落地模型 五、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略 六、子文化建設(shè)策略 第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造 一、企業(yè)文化落地規(guī)劃 下 午 二、企業(yè)文化主題年 三、企業(yè)文化變革 企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機(jī)期 學(xué)員現(xiàn)實難題會診 第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力 四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作 結(jié)營儀式 【課程特色】實戰(zhàn)智慧，實效保證！ ★實戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量中外知名企業(yè)和實際咨詢案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣； ★豐富體驗：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評比”、“學(xué)員聯(lián)誼會”等等，將令學(xué)員親身體驗企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感； ★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場互動學(xué)習(xí)，直接收獲解決問題的策略與方法； ★長期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢長期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費咨詢。 【執(zhí)教專家簡介】 　　　 　　　孫健耀 　　　著名企業(yè)文化專家 　　工商管理博士 　　中山大學(xué)MBA客座教授 　　企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 　　中國“專注”理論導(dǎo)師 　　新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問 　　　從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。 　　孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項目也總以獨特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)。 　　　名額有限，報名從速！ 　　【聯(lián)系方式】 公 司：深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu) 聯(lián)系人：王慶河 15994797354 電 話：0755-8610 0009／8610 0119 傳 真：0755-8610 0219 郵 箱：wangqh@nacd.cn 網(wǎng) 址：www.nacd.cn