致成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)/總裁— 2014年上半年以來(lái)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)仍處于低速增長(zhǎng)的調(diào)整期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍在調(diào)整中，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的徹底化解尚需時(shí)日。同時(shí)市場(chǎng)上因企業(yè)資金鏈、互保鏈斷裂導(dǎo)致民企業(yè)主“跑路”事件持續(xù)頻發(fā)。作為公司領(lǐng)航人的總裁或董事長(zhǎng)們，面對(duì)如此嚴(yán)峻和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境： 如何以不變應(yīng)萬(wàn)變？ 如何將個(gè)人智慧變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)共識(shí)？ 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？ 帶著豐富的經(jīng)驗(yàn)與困惑來(lái)，帶著清晰的思想和方法走！ 新優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)型企業(yè)文化總裁研修班，決不是一場(chǎng)空洞的理論宣講，而是用兩天時(shí)間，和其他總裁一起，在實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，真實(shí)地完成對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的系統(tǒng)思考。 [開(kāi)課時(shí)間] 2014年11月7-8日 [開(kāi)課地點(diǎn)] 深圳市麒麟山療養(yǎng)院 [招生對(duì)象] 成長(zhǎng)型企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁，小班授課，控制在16個(gè)人以?xún)?nèi) [收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)] 16,000元/人，含授課費(fèi)、教材費(fèi)、課間水果茶點(diǎn)費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)、紀(jì)念禮品費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、第一晚聚餐費(fèi)。不含住宿費(fèi)用。 [課程價(jià)值] 1、認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)價(jià)值，全面了解企業(yè)文化創(chuàng)造模式； 2、系統(tǒng)思考并初步明晰本公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展方向與策略； 3、免費(fèi)獲贈(zèng)三個(gè)月的顧問(wèn)輔導(dǎo)服務(wù)，并與孫健耀博士及其團(tuán)隊(duì)建立長(zhǎng)期友好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； 4、結(jié)識(shí)一群同樣重視企業(yè)文化創(chuàng)造的遠(yuǎn)見(jiàn)型企業(yè)家，并免費(fèi)加入新優(yōu)勢(shì)首席文化官俱樂(lè)部（2600人規(guī)模）； 5、所有報(bào)名人員，在課前均可獲得授課講師一對(duì)一的現(xiàn)實(shí)管理難題調(diào)查，并在授課過(guò)程中給予明確指導(dǎo)。 [課程大綱] 時(shí)間 課程內(nèi)容 第一日 9：00-12：00 第一單元 本質(zhì)為王：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)文化 一、企業(yè)的本質(zhì) 優(yōu)秀企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn) 二、企業(yè)文化的本質(zhì) 1、企業(yè)文化不是“文化” ? 案例：企業(yè)文化的起源與理論發(fā)現(xiàn) 2、企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道 ? 案例：IBM的百年商業(yè)模式 3、以文化心，方能以制度行 ? 案例：某上市公司績(jī)效考核之惑 三、企業(yè)文化的價(jià)值 1、企業(yè)文化利企益人 2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才激勵(lì)的關(guān)系 ? 案例：企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略——聯(lián)想國(guó)際化失與得 ? 案例：企業(yè)文化是最低成本的營(yíng)銷(xiāo)——中聯(lián)重科VS三一重工 ? 案例：企業(yè)文化是最長(zhǎng)效的激勵(lì)——海底撈，你學(xué)得會(huì) 四、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致 ? 案例：杜邦，安全的代名詞 2、優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的 ? 案例：稻盛和夫拯救日航 3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事 ? 致敬經(jīng)典：從《追求卓越》到《基業(yè)長(zhǎng)青》 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 五、企業(yè)文化創(chuàng)造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要使命 1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要成功特質(zhì) ? 案例：美國(guó)西部的篷車(chē)隊(duì)長(zhǎng) 2、領(lǐng)導(dǎo)者的雙重蛻變：實(shí)踐家-思想家，行動(dòng)先鋒-精神領(lǐng)袖 ? 案例：杰出的企業(yè)家必定是杰出的首席文化官 3、獨(dú)樂(lè)樂(lè)，不如眾樂(lè)樂(lè) 案例：企業(yè)文化創(chuàng)造一個(gè)也不能少——華為的全民運(yùn)動(dòng) 第二單元 簡(jiǎn)單制勝：從理念確立到落地深植 企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程 ? 案例：CSC企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖 一、調(diào)研評(píng)估，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)需求 1、準(zhǔn)確研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇及其需求 ? 案例：某企業(yè)的行業(yè)趨勢(shì)研究與戰(zhàn)略選擇 2、把握企業(yè)人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其人性需求 ? 案例：某企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)分析 3、把握企業(yè)文化整體特征及其關(guān)鍵成因 ? 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化一致性評(píng)價(jià)與成因分析 ? 實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例 二、確立理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供指引 1、企業(yè)文化理念體系要素構(gòu)成及其邏輯關(guān)系 ? 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系總覽 2、優(yōu)秀理念的衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)戰(zhàn)研討：學(xué)員企業(yè)真實(shí)案例 3、理念的有效確立方法 ? 案例：某企業(yè)理念研討營(yíng)回顧 三、完善體系，為理念落地提供機(jī)制保障 1、企業(yè)文化體系的完整模型 ? 案例：世界上三大最偉大組織的成功秘訣 2、設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體系：企業(yè)文化組織/培訓(xùn)/傳播/監(jiān)控機(jī)制 ? 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理體系總覽 3、擬訂企業(yè)文化落地規(guī)劃 ? 案例：某集團(tuán)企業(yè)文化理念落地規(guī)劃 ? 案例：萬(wàn)科主題年的18級(jí)臺(tái)階 18：00-19：00 晚餐 19：30-22:30 經(jīng)典電影賞析 第二日 9:00-12:00 四、穩(wěn)步實(shí)施，將理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全局 1、企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題 2、把理念轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工真實(shí)行為 員工行為落地模型 ? 案例：企業(yè)文化培訓(xùn)九法 ? 案例：聯(lián)想之道 的5P模型/華潤(rùn)三九不同層級(jí)員工行為準(zhǔn)則 ? 案例：阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)實(shí)施細(xì)則/支付寶的“聞味官” 3、依據(jù)理念開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)落地模型 ? 案例：恒源祥腦癱廣告/“3Q大戰(zhàn)” ? 案例：某企業(yè)理念落地策略研討會(huì) 五、持續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 1、定期檢視，明確企業(yè)文化改進(jìn)方向 ? 案例：管理審計(jì)比財(cái)務(wù)審計(jì)更重要 2、以母文化為核心，深化子文化建設(shè) 1）集團(tuán)文化管理的三大誤區(qū)和兩大原則 ? 案例：華潤(rùn)集團(tuán)與華潤(rùn)三九 2）重視特色的子文化體系建設(shè) 3、不同時(shí)期，采用不同的企業(yè)文化創(chuàng)造策略 1）并購(gòu)重組期 ? 案例：建龍悲歌/IBM收購(gòu)Lotus/惠普收購(gòu)康柏 2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 ? 案例：吉利如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 3）危機(jī)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略 ? 案例：TCL之鷹如何懸崖重生 12：00-14：00 午餐及休息 14：00-17：30 第三單元 行動(dòng)成功：企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)演練與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 一、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制理念畫(huà)布 “理念畫(huà)布”方法論講解 ? 案例：向偉大企業(yè)、東西方經(jīng)典理論尋求啟示 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 二、實(shí)戰(zhàn)演練之：繪制企業(yè)文化路線(xiàn)圖 “企業(yè)文化路線(xiàn)圖”方法論 實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) 這是一堂企業(yè)家必修的管理課程， 讓我們?cè)谒伎?、研討與碰撞中，共同體悟最本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)智慧！ [授課專(zhuān)家介紹] 孫健耀 知名企業(yè)文化專(zhuān)家 工商管理博士 企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn) 孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)?guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)解決方案。 孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”，因此從2004年創(chuàng)業(yè)至今，10年來(lái)一直致力于企業(yè)文化咨詢(xún)、培訓(xùn)和企業(yè)文化傳播服務(wù)領(lǐng)域。從2009年開(kāi)始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂(lè)部，不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。 受訓(xùn)企業(yè)包括：中聯(lián)重科、萬(wàn)科物業(yè)、雅居樂(lè)、中廣核、招商證券、中國(guó)燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機(jī)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國(guó)藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、佛山燃?xì)夤煞荨V東九豐集團(tuán)、東風(fēng)本田、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、浙江巨化集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán) 、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開(kāi)發(fā)區(qū)、新能德科技、大華農(nóng)科技、正典生物、松井新材、風(fēng)行新材和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè)部、廣東信用協(xié)會(huì)、廣東省涂料協(xié)會(huì)、深圳零售連鎖行業(yè)協(xié)會(huì)等。