時(shí) 間 培訓(xùn)內(nèi)容 第一天 上 午 開營儀式 引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？ 一、解讀企業(yè)文化落地 1、重新認(rèn)識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn) 2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵 案例解析 二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化組織體系建設(shè) 1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化最高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 2）賦予權(quán)威：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門 3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能 4）組建團(tuán)隊(duì)：跨部門的企業(yè)文化專兼職團(tuán)隊(duì)與社團(tuán)組織 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：如何充分發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用 下 午 2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè) 1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃 2）高互動：如何開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程 3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專兼職講師隊(duì)伍 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：特定主題的企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā) 3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè) 1）立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道 2）儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式 3）榜樣的作用：如何樹立企業(yè)內(nèi)的英雄模范 4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事 5）活動的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化微傳播平臺開發(fā)與應(yīng)用 4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè) 1）建立企業(yè)文化管理制度 2）完善企業(yè)文化管理流程 3）企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核 案例解析： 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)文化監(jiān)控的難點(diǎn)與對策 三、讓企業(yè)文化理念全面落地 1、員工行為的理念落地策略與方法 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：創(chuàng)新價(jià)值觀在員工行為上的落地 晚上 學(xué)員歡樂會+聚餐 第二天 上 午 2、企業(yè)經(jīng)營的理念落地策略與方法 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：誠信價(jià)值觀在企業(yè)運(yùn)營行為上的落地 3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法 實(shí)戰(zhàn)研討與點(diǎn)評：企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)品牌建設(shè) 四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化 1、 企業(yè)文化現(xiàn)狀評估 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與分享：企業(yè)文化特征評估與改進(jìn)建議 下 午 2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略 案例解析 實(shí)戰(zhàn)研討與分享：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化變革策略 3、落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略 案例解析 4、 主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營服務(wù)的本質(zhì)需求 案例解析 學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會診 結(jié)營儀式