“種子戰(zhàn)略”，顧名思義，就是企業(yè)在很短的時(shí)間里，迅速選擇并確定了若干個(gè)與其傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)弱相關(guān)或根本不相關(guān)的業(yè)務(wù)或行業(yè)，通過(guò)一定的投資達(dá)到快速切入、占位的目的。這樣，企業(yè)以播“種”的方式形成了一批“種子”業(yè)務(wù)。企業(yè)家們非常渴望在可預(yù)期的一段時(shí)間內(nèi)，在這些種子中發(fā)現(xiàn)能帶來(lái)爆炸式增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　這樣的選擇看似冒險(xiǎn)，也經(jīng)不起傳統(tǒng)管理理論的推敲與檢驗(yàn)，但卻可能是非常實(shí)用的大膽選擇。因?yàn)?，選擇這些種子業(yè)務(wù)，雖然得不到企業(yè)過(guò)往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領(lǐng)導(dǎo)力的有力支撐，中國(guó)企業(yè)有可能在全球范圍內(nèi)率先探索出一種嶄新的企業(yè)超常規(guī)轉(zhuǎn)型之路。

　　所謂“種子”領(lǐng)導(dǎo)力指的是，負(fù)責(zé)“種子戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)者能在孵化這些新業(yè)務(wù)的過(guò)程中，培養(yǎng)并展現(xiàn)出非同一般的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與行為，從而在較短的時(shí)間內(nèi)從看似不可能的新業(yè)務(wù)種子中催生出極具成長(zhǎng)空間的新型業(yè)務(wù)，使企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)新老核心業(yè)務(wù)之間的過(guò)渡與交替，謀求持續(xù)領(lǐng)先。

　　這就要求“種子戰(zhàn)略”負(fù)責(zé)人能夠在領(lǐng)導(dǎo)力方面有超出一般的特質(zhì)。這樣的負(fù)責(zé)人通常是企業(yè)以“空降兵”的途徑邀請(qǐng)來(lái)的，他們或是某一領(lǐng)域的專(zhuān)家，或是某一行業(yè)的知名經(jīng)理人，或是有過(guò)成功史的創(chuàng)業(yè)者。但本質(zhì)上，企業(yè)對(duì)他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人有很大的不同：企業(yè)更希望他們是創(chuàng)業(yè)者，是事業(yè)伙伴，是有夢(mèng)想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門(mén)庭，追求財(cái)富夢(mèng)想，把此處當(dāng)作職業(yè)生涯最后一站的經(jīng)理人。

　　“種子”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)至少應(yīng)該包含如下三個(gè)方面：

　　有夢(mèng)想、有情懷

　　馬云曾反思過(guò)一個(gè)最遺憾的錯(cuò)誤：“我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請(qǐng)。但現(xiàn)在十年過(guò)去了，我從外面聘請(qǐng)的人才都走了，而我之前懷疑過(guò)其能力的人都成了副總或董事。因此，我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!”

　　如果從馬云的反思得出這樣一個(gè)結(jié)論：外來(lái)人終究不可靠，干革=命還得靠自家人!這將使中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人成為人人厭棄的“逐利”階層。而實(shí)際上，這種看法也是主觀和武斷的。

　　從客觀的角度看，無(wú)論是馬云的18羅漢，還是外來(lái)客，區(qū)分其高下的還是這些人所展現(xiàn)的特質(zhì)。這個(gè)特質(zhì)首先是“夢(mèng)想與情懷”。中外無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展史一再證明，那些能帶來(lái)重大改變的人們無(wú)一不是為實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)非同凡響的人生夢(mèng)想而奮力一搏的激情斗士。他們可以用生命去交換這樣的偉大夢(mèng)想，他們?nèi)松淖罡吣繕?biāo)在于創(chuàng)造“改變世界的價(jià)值”，而不在于實(shí)現(xiàn)“個(gè)人的財(cái)富自由”。從這個(gè)意義上說(shuō)，他們只可被“感召”，而決不可被“收買(mǎi)”!

　　破常規(guī)、求速度

　　一個(gè)為大多數(shù)人所共識(shí)的看法是，在中國(guó)賺快錢(qián)的日子已經(jīng)過(guò)去了。但這并非簡(jiǎn)單地理解成企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)也隨之而逝了。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式難以為繼，但各種各樣的機(jī)遇又層出不窮，新行業(yè)、新企業(yè)總會(huì)以某種令人驚奇的速度突然迸發(fā)出來(lái)。所以，速度仍將是中國(guó)企業(yè)發(fā)展不可回避的重要維度。這對(duì)于那些傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)所在行業(yè)正加速走在下行通道上的企業(yè)來(lái)說(shuō)，留下的轉(zhuǎn)型時(shí)間窗口實(shí)在不容許它們“慢慢來(lái)”!

　　因此，肩負(fù)著快速轉(zhuǎn)型的“種子戰(zhàn)略”負(fù)責(zé)人，基本無(wú)法依靠企業(yè)固有的核心能力及資源，也無(wú)法慢慢積累屬于“種子業(yè)務(wù)”的新能力。在這種條件的壓迫下，他們必須以超常規(guī)的眼光與決心，找到一條“爆炸式”成長(zhǎng)之路。

　　敏結(jié)緣、善謀勢(shì)

　　“種子戰(zhàn)略”負(fù)責(zé)人還應(yīng)擁有超出“種子”自身之外的視野與格局，而不將自己束縛在完全依賴自身的狹小天地里。發(fā)展能力、積累資源遠(yuǎn)不如目光向外、尋找資源來(lái)得快，但這也對(duì)“種子戰(zhàn)略”負(fù)責(zé)人的格局與胸懷提出了更高的要求。學(xué)會(huì)關(guān)注、聯(lián)結(jié)、共贏，才有可能傍勢(shì)、借力，快、準(zhǔn)、狠地踏上洶涌而來(lái)的浪頭，攜手相關(guān)方以最快捷的方式掀起在某一領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新或變革。

　　在實(shí)踐“種子戰(zhàn)略”的過(guò)程中，作為提供土壤的企業(yè)，實(shí)質(zhì)上也處在將自己不斷推向平臺(tái)化的過(guò)程。企業(yè)只有選擇開(kāi)放、包容、扶持等積極的心態(tài)，才能真正呵護(hù)這些弱小的“種子”，也才能將傳統(tǒng)理論下的“不可能”變成“可能”。

　　因此，“種子戰(zhàn)略”領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)擁有另一面，即企業(yè)的中高層管理者必須放下過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的束縛與驕傲，甘當(dāng)“助產(chǎn)士”或“接生婆”，為那些追求創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而前來(lái)“代孕”的種子業(yè)務(wù)的“勇士”們，提供或創(chuàng)造有利條件，讓他們能平安著落，又能騰空而起，共同鑄造企業(yè)更美好的未來(lái)。

　　中國(guó)若干企業(yè)選擇“種子戰(zhàn)略”以求轉(zhuǎn)型與升級(jí)，而不愿依照傳統(tǒng)路徑，按部就班地規(guī)劃、實(shí)踐、提升、積累。這樣的打法看上去是“兵行險(xiǎn)招”，但實(shí)際上是通過(guò)打造這些“新、奇、異”的種子業(yè)務(wù)而培養(yǎng)發(fā)掘“種子”領(lǐng)導(dǎo)力：一方面能敏銳甄別那些具備跨平臺(tái)快捷創(chuàng)業(yè)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，另一方面能打造企業(yè)的開(kāi)放、包容及催化能力。創(chuàng)新與突破往往來(lái)自于對(duì)既有成功法則的打破，若能走得通這樣的道路，中國(guó)企業(yè)及經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)必增加更多成功的砝碼。

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