一、推行JIT的必要性

1、廠里最常見的八大浪費

2、JIT簡介

二、PMC經(jīng)理上任秘籍

1、進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

2、IT生產計

三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知

1、看板的機能和使用規(guī)則

2、看板的種類

3、看板組織生產過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個流”生產概述

2、“一個流”生產的八大要素

3、 縮短作業(yè)切換時間

五、如何帶領部屬(上)

1、實施柔性化生產所采取的措施

2、彈性的作業(yè)人數(shù)

六、如何帶領部屬（中）

1、進行生產均衡化的原因

2、生產均衡化的好處

3、生產均衡化在企業(yè)里的運用

七、如何帶領部屬(下)

1、準時制采購的目的

2、準時制采購的特點

3、供應商的選擇與評鑒

八、權力與威信

1、傳統(tǒng)品質管理與JIT的品質管理

2、JIT生產的要求

3、關于設備的保養(yǎng)

九、如何做優(yōu)秀的教練

1、適合推行JIT生產方式的企業(yè)

2、推行JIT生產方式的要點

十、沖突處理

1、美的集團有限公司JIT生產方式

2、東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3、廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

十一、學員問題答疑和解決

公司名稱：聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

邱老師助理QQ:1239036895   聯(lián)系電話：0592-3809710/13779901810（隨時歡迎來電咨詢）

公司地址：福建省廈門市集美區(qū)集源路46號集美學府710室