一、5S與看板管理概述

1、5S的基本概念

2、5S的效用

3、推形5S活動(dòng)的效用

4、5S失敗的原因

5、如何消除意識(shí)障礙

6、如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)

7、如何擬定可行的目標(biāo)

8、如何做好宣傳造勢(shì)

二、5S的實(shí)施

1、如何做好定點(diǎn)攝影

2、判定必要品和不要品

3、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

4、個(gè)案實(shí)例介紹

5、定位的原則與事項(xiàng)

6、標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)

7、空間有限怎么辦

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓

9、辦公區(qū)如何做5S

10、建立清掃基準(zhǔn)和制度

11、清潔用具擺放方法

12、文件的清掃和維護(hù)

13、活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦

三、安全生產(chǎn)管理

1、成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

2、做好消防管理工作

3、建立安全管理值班制度

4、個(gè)案實(shí)例介紹

四、看板管理

1、看板管理的含義與作用

2、看板管理的方法

3、看板管理的著眼點(diǎn)

4、看板管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)

5、顏色管理的運(yùn)用

五、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的有效方法

1、如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然

2、巧用揭示看板

3、個(gè)案實(shí)例介紹

4、如何有效落實(shí)5S巡查

5、班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好5S教育工作

6、實(shí)施5S階段檢查評(píng)比的有效辦法

7、如何將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

8、5S的檢討與修正

9、如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做5S

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