邱加洲,邱加洲講師,邱加洲聯(lián)系方式,邱加洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
務(wù)實(shí)、責(zé)任、專(zhuān)注
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2016-08-18 3192
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、TPM經(jīng)理、TPM專(zhuān)員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長(zhǎng)、及相關(guān)人士。
目的
◆了讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM(全員生產(chǎn)管理。 ◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”。   ◆學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具OEE、MTBF、MTTR。   ◆讓設(shè)備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃。 ◆使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱(chēng)為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)。   ◆學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能。 ◆使設(shè)備的性能比剛買(mǎi)回來(lái)的時(shí)候還要好,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。 ◆實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)降低成本的夢(mèng)想。
內(nèi)容

一、TPM概述

l、精益生產(chǎn)的起源和含義  

2、TPM在精益生產(chǎn)中的地位  

3、TPM的概念、意義及作用

4、TPM的基石5S活動(dòng)

5、TPM的發(fā)展:事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM  

二、設(shè)備綜合效率(OEE)的管理

1、設(shè)備的七大損耗及其分類(lèi)

2、認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素:時(shí)間稼動(dòng)水平,性能稼動(dòng)水平,質(zhì)量水平

3、OEE計(jì)算要素

4、OEE計(jì)算實(shí)例:根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計(jì)算OEE

5、如何改善OEE:評(píng)價(jià)目前的OEE水平,提出改進(jìn)目標(biāo)

6、案例分析  

三、設(shè)備故障分析


l、設(shè)備的劣化過(guò)程與故障分類(lèi)

2、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策

3、案例分析  

四、設(shè)備維護(hù)

1、設(shè)備維護(hù)的基本工作:

(1)清潔

(2)檢查

(3)潤(rùn)滑

(4)緊固

(5)堵漏

2、設(shè)備的點(diǎn)檢制度建立

3、設(shè)備的潤(rùn)滑管理

五、TPM活動(dòng)的核心技術(shù)  

l、MTBF分析

2、最低保養(yǎng)成本分析

3、M-Q分析  

六、TPM推動(dòng)的八大支柱和世界級(jí)制造的十二大支柱

1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC

2、生產(chǎn)自主保全

3、精益生產(chǎn)  

4、TPM全面設(shè)備管理


5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理(并行工程)

6、品質(zhì)保全TQM

7、人力資源

8、物流和庫(kù)存管理

9、環(huán)境安全健康ESH管理

10、新設(shè)備開(kāi)發(fā)管理

11、戰(zhàn)略采購(gòu)

12、供應(yīng)商管理  

七、TPM推動(dòng)的步驟

1、經(jīng)營(yíng)層的決定導(dǎo)入

2、幕僚人員的設(shè)置

3、TPM的導(dǎo)入教育  

4、基本方針與目標(biāo)的設(shè)定

5、建立TPM推展專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)

6、展開(kāi)TPM的基本計(jì)劃擬訂  

7、TPM推行大會(huì)

8、效率化的個(gè)別改善

9、建立自主養(yǎng)護(hù)體制

10、建立保養(yǎng)部門(mén)的計(jì)劃保養(yǎng)體制

11、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練  

12、設(shè)備初期管理體制的建立

13、落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升  

八、如何在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施TPM


公司名稱(chēng):聯(lián)創(chuàng)智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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