目標(biāo)管理與自我控制 培訓(xùn)大綱： 第一單元 目標(biāo)管理的發(fā)展過程與核心理念 1、目標(biāo)管理的簡要發(fā)展歷程 2、目標(biāo)管理的核心理念 第二單元 目標(biāo)設(shè)立 1設(shè)立目標(biāo)的步驟 1.1確定設(shè)立目標(biāo)的領(lǐng)域 1.2確定設(shè)立目標(biāo)的種類和數(shù)量 1.3確定優(yōu)秀目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 1.4目標(biāo)分解與平蘅 1.5形成目標(biāo)體系 2設(shè)立目標(biāo)的原則 2.1每一個管理者應(yīng)該參與上級部門的目標(biāo)制定 2.2管理者必須根據(jù)他對上級單位的貢獻(xiàn)來自行設(shè)定所在單位的工作,目標(biāo) 2.3高層管理者應(yīng)參與下屬制定目標(biāo)的過程,必須保留批準(zhǔn)或者否決這些目標(biāo)的權(quán)利 2.4打破藩籬,信息公開,有效溝通,取得承諾 第三單元 目標(biāo)實施 1建立自我管理的組織制度 1.1恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)評價標(biāo)準(zhǔn) 1.2組織中存在著干擾因素 1.3常見的五種基本的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 2通過核查實施自我控制 2.1核查的概念 2.2核查的特點 2.3核查的規(guī)范2.3.1核查必須符合經(jīng)濟(jì)性原則 2.3.2核查必須是有意義的 2.3.3核查指標(biāo)必須適合被衡量現(xiàn)象的特點和性質(zhì) 2.3.4衡量的尺度(精確度)必須同時被衡量的事件相稱 2.3.5核查必須具有及時性 2.3.6核查必須簡單 2.3.7核查必須具有可操作性 第四單元績效評估與績效精神 1績效評估 1.1績效的概念 1.2績效評估的要點 1.3績效評估的兩個層次 1.4評估結(jié)果分布 1.5評估結(jié)果使用 2績效精神 2.1什么是績效精神 2.2組織如何培養(yǎng)績效精神