客戶：廣東中煙梅州卷煙廠 地點(diǎn)：廣東省 - 梅州 時(shí)間：2013/10/23 0:00:00 杜邦安全管理理念篇 杜邦公司安全文化發(fā)展旅程 杜邦公司的成立 黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策 安全發(fā)展里程碑 杜邦公司的核心價(jià)值觀 2、十大安全原則與啟示 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的； 各級管理層應(yīng)對傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任； 安全是被雇傭的條件之一； 員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)； 各級主管必須進(jìn)行安全審核； 。。。。。。。。。 杜邦公司的安全保命條例 安全保命條例的意義與作用 解讀杜邦的十大保命條例 怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例 有感領(lǐng)導(dǎo) 什么是有感領(lǐng)導(dǎo) 有感領(lǐng)導(dǎo)的四感 做"有感領(lǐng)導(dǎo)"的關(guān)鍵點(diǎn) 5、杜邦公司的安全文化坐標(biāo) 第一階段：自然本能反應(yīng) 第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督 第三階段：獨(dú)立自主管理 第四階段：團(tuán)隊(duì)互助管理 二.杜邦安全管理工具篇 1、STOP（主管的安全觀察與溝通） 認(rèn)識STOP系統(tǒng) 全方位的安全觀察法 安全溝通五步法 安全觀察與溝通注意事項(xiàng) 2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析 為什么必須進(jìn)行LTT LTT的對象 LTT步驟和注意事項(xiàng) DNT原理 DNT啟動(dòng)的三個(gè)階段 PSM（工藝安全管理） 工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理模型 工藝技術(shù)管理 工藝設(shè)備管理 人員管理 如何實(shí)現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理 三、杜邦安全管理行動(dòng)篇 1、個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的作用 怎樣寫個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃 怎樣在部門里開展個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃活動(dòng) 2、安全責(zé)任的落實(shí) 直線領(lǐng)導(dǎo) 直線組織 屬地管理 3、安全培訓(xùn) 安全培訓(xùn)矩陣 安全培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新 安全培訓(xùn)形式的創(chuàng)新 安全培訓(xùn)的評估與激勵(lì) 4、安全文化建設(shè) 不良的安全文化 安全文化建設(shè)的途徑 安全文化建設(shè)的載體與方法 安全活動(dòng)的開展