客戶：廈門新四海商貿(mào)有限公司 地點：福建省 - 廈門 時間：2015/8/24 0:00:00 企業(yè)管理就是人力資源管理，根據(jù)權(quán)威雜志調(diào)研，企業(yè)管理中讓企業(yè)家最頭疼的十大管理難題排在首位的就是績效管理，第二才是留住人才，第三是薪酬管理。最偉大的企業(yè)及業(yè)績增長最快的企業(yè)績效文化是企業(yè)最大的核心競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)＋時代，對人是一場革命，對制度的變革也是一場革命。 在人力資源管理中，其中最核心模塊的是績效管理，只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標(biāo)與員工的價值創(chuàng)造結(jié)合起來，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，才能真正讓“選、育、用、留”四大支柱支撐起人力資源的大廈。 薪酬問題歷來是員工最關(guān)注的熱點問題,員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案 設(shè)計目的是非常明確的,就是要建立起與市場經(jīng)濟接軌,充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系,從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是,無論多么公平合理的薪酬方案,在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力,處理不好,可能會導(dǎo)致薪酬改革 的失敗。所以必須高度重視方案實施的保障工作,在組織上、程序上、制度上采取有力措施,確保新的薪酬方案能夠順利地推行。 戰(zhàn)略是方向，績效是方法，薪酬是結(jié)果，績效薪酬的目的就是讓戰(zhàn)略落地！