【課程收益】

1、充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；

2、掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；

3、掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績效、個(gè)人成長等方面的努力；

4、掌握新舊3種薪酬管理體系的切換方式方法。

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【授課方法】理論講解、案例分析、情境互動(dòng)、分享交流