一、產(chǎn)業(yè)思維和房地產(chǎn)的權(quán)益轉(zhuǎn)化 二、兩個(gè)共識(shí) 三、兩個(gè)長效機(jī)制 四、四個(gè)轉(zhuǎn)變 五、一流企業(yè)的五個(gè)必備條件 六、組織管控及組織結(jié)構(gòu) 七、管理體系 八、管理觀的再認(rèn)識(shí) 九、管理提升的量化效果 十、共勉：境界高于一切