王美江,王美江講師,王美江聯(lián)系方式,王美江培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、財(cái)稅管控專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
王美江:“中國(guó)創(chuàng)造”的前提是生產(chǎn)要素進(jìn)一步解放
2016-01-20 51691
論文描述:生產(chǎn)要素成本不斷提高,內(nèi)外需求日益疲軟,環(huán)境不和諧性逐步加大,周邊國(guó)家低成本競(jìng)爭(zhēng)力漸次增強(qiáng),一系列沖擊波,使得皮具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)從沒(méi)顯得現(xiàn)在這樣緊迫,乃至“從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’”成了許多人的口頭禪。
  

     生產(chǎn)要素成本不斷提高,內(nèi)外需求日益疲軟,環(huán)境不和諧性逐步加大,周邊國(guó)家低成本競(jìng)爭(zhēng)力漸次增強(qiáng),一系列沖擊波,使得皮具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)從沒(méi)顯得現(xiàn)在這樣緊迫,乃至“從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’”成了許多人的口頭禪。不過(guò),筆者以為,如果沒(méi)有好的價(jià)值觀、思路和方式方法來(lái)支撐,“中國(guó)創(chuàng)造”對(duì)于皮具人來(lái)說(shuō),至少在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi),還只是鏡花水月。

  創(chuàng)造與制造一字之差,含義則差之千里。如果把生產(chǎn)要素主要分為土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、信息、知識(shí)、制度、文化等,那么,“制造”的源動(dòng)力主要在于土地、勞動(dòng)力、資本等傳統(tǒng)低端生產(chǎn)要素,“創(chuàng)造”則主要依賴(lài)于技術(shù)、信息、知識(shí)、制度、文化等現(xiàn)代高端生產(chǎn)要素。借助低廉的土地、勞動(dòng)力、制度博弈等成本,以及改革開(kāi)放、世界皮革皮具制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì),中國(guó)在世界上確立了皮革制造大國(guó)、貿(mào)易大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)地位。但大而不強(qiáng),也是中國(guó)皮革一直以來(lái)的痛,具體表現(xiàn)在:有產(chǎn)品無(wú)品牌,中低檔產(chǎn)品居多,假冒偽劣產(chǎn)品仍然有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng);企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小,生產(chǎn)效率低下;從業(yè)人員文化素質(zhì)普遍不高,技術(shù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等高端人才比例偏小,等等。這些都需要憑籍現(xiàn)代高端生產(chǎn)要素來(lái)逐漸化解,這也是皮具行業(yè)“從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’” 題中應(yīng)有之義。

  然而,“中國(guó)創(chuàng)造”能否高效落地,并不在于口號(hào)動(dòng)不動(dòng)聽(tīng),而取決于我們有無(wú)足夠的勇氣和智慧,去正視、研究、解決現(xiàn)代高端生產(chǎn)要素扭曲的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本功能是引導(dǎo)生產(chǎn)要素的高效配置,改革開(kāi)放的三十多年,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成長(zhǎng)、生產(chǎn)要素配置效率逐步提高的三十多年。 然而,由于改革的局限性和不徹底性,諸多扭曲的生產(chǎn)要素還是沒(méi)有得到完全糾正:

  假如你是個(gè)專(zhuān)注的皮具技術(shù)或設(shè)計(jì)人員,你會(huì)發(fā)現(xiàn),自己很可能僅是企業(yè)及社會(huì)中的一個(gè)可有可無(wú)的螺絲釘,因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)并不怎么重視原創(chuàng)設(shè)計(jì),某些社會(huì)公共部門(mén)也只是葉公好龍,虛應(yīng)故事,明則支持原創(chuàng),實(shí)則在制度、文化等一些細(xì)節(jié)上還在支持花里胡哨或者假冒偽劣的東西;假如你是皮具企業(yè)主,你也會(huì)同樣抱怨:并不是自己不明白原創(chuàng)的重要性,而是模仿、抄襲的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原創(chuàng)的效率,且“人脈”資源比“人才”資源更重要;假如你是渠道商,你會(huì)發(fā)現(xiàn),由土地市場(chǎng)壟斷帶來(lái)的不斷高漲的渠道成本,不僅讓皮具分銷(xiāo)變得越來(lái)越困難,也讓自己越來(lái)越無(wú)利可圖;假如你是知識(shí)、信息的創(chuàng)造、生產(chǎn)者如專(zhuān)家、媒體工作者等,你又會(huì)發(fā)現(xiàn),與行政權(quán)力、經(jīng)濟(jì)權(quán)力相比,知識(shí)的權(quán)力還沒(méi)有到達(dá)其應(yīng)該到達(dá)的空間,話(huà)語(yǔ)權(quán)力市場(chǎng)雖然逐漸開(kāi)放,但根本上還是一個(gè)壟斷市場(chǎng);即使你是一個(gè)普通社會(huì)一員,你多少會(huì)感覺(jué)到,“做蛋糕”的不如“分蛋糕”的,相比起創(chuàng)造性文化,分配性文化正變得越來(lái)越有市場(chǎng)……

  解鈴還須系鈴人。生產(chǎn)要素的全面解放,需要更加健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng),以及與之相配套的行政體制的進(jìn)一步改革與開(kāi)放,這也是“中國(guó)創(chuàng)造”高效落地的前提條件。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師