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王美江:私營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃五種致命傷
2016-01-20 51705
論文描述:很多行業(yè),在私營(yíng)企業(yè)形象的企劃上,認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致對(duì)諸如視覺(jué)形象等方面的企劃,沒(méi)有足夠的重視,沒(méi)有自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示。很多私營(yíng)企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒(méi)有,更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺(jué)識(shí)別體系的實(shí)施和完全執(zhí)行。
  

    面對(duì)復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境,私營(yíng)企業(yè)要獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的,面對(duì)的機(jī)遇是有待把握的。  

 

     目前大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)還不能明確自身的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃,或者無(wú)法在管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)和規(guī)劃?! ?/p>

 

     這就不得不讓讓人懷疑,是否走入一些管理誤區(qū):  

 

     誤區(qū)1:忽視人才戰(zhàn)略規(guī)劃  

 

     對(duì)于相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)而言,人力資源管理體系還沒(méi)有成為私營(yíng)企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃日程,導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面,在實(shí)際管理中,往往顧了那頭無(wú)法關(guān)照彼頭,往往陷入赤腳醫(yī)生的"頭疼醫(yī)頭,腳疼治腳"的機(jī)械管理模式,使管理者疲于奔命,經(jīng)常感覺(jué)力不從心?!?/p>

 

     誤區(qū)2:忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃  

 

     在大多數(shù)中小私營(yíng)企業(yè)管理者的思維中,往往沒(méi)有品牌概念,好象覺(jué)得自己私營(yíng)企業(yè)規(guī)模小,談不上私營(yíng)企業(yè)品牌,這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的管理誤區(qū)。要知道,一個(gè)私營(yíng)企業(yè)不管多么微小,總該有自己的名號(hào)吧,這個(gè)名號(hào)就是私營(yíng)企業(yè)的招牌,要想這個(gè)招牌成為讓受眾知曉、認(rèn)可、忠誠(chéng)的品牌,必須從小處做起。試想想:哪個(gè)知名私營(yíng)企業(yè),一開(kāi)始就是知名品牌?哪個(gè)孩子一生下來(lái)就會(huì)說(shuō)話,我是知名私營(yíng)企業(yè)家、知名演員?  

 

     小私營(yíng)企業(yè)更需要品牌的維護(hù)、培植與積淀。要相信,小私營(yíng)企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。  

 

     誤區(qū)3:忽視形象戰(zhàn)略企劃  

 

     很多行業(yè),在私營(yíng)企業(yè)形象的企劃上,認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致對(duì)諸如視覺(jué)形象等方面的企劃,沒(méi)有足夠的重視,沒(méi)有自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示。很多私營(yíng)企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒(méi)有,更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺(jué)識(shí)別體系的實(shí)施和完全執(zhí)行。一些私營(yíng)企業(yè),雖然也跟風(fēng)般委托打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)標(biāo)志(并非認(rèn)定打字?jǐn)傸c(diǎn)設(shè)計(jì)不出好的標(biāo)志),但只是作為一個(gè)掛在墻上的物而已,沒(méi)有完全認(rèn)知這個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)的真正意圖和實(shí)施的意義。比如,現(xiàn)在大部分醫(yī)院,沒(méi)有自身的標(biāo)志,都是同一式的“+”標(biāo)志,但這是紅十字標(biāo)志,并非哪個(gè)醫(yī)院的標(biāo)志?! ?/p>

 

     誤區(qū)4:忽視傳播戰(zhàn)略規(guī)劃  

 

     很多行業(yè),在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上,認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象的傳播方面,沒(méi)有足夠的重視,沒(méi)有對(duì)自身私營(yíng)企業(yè)的個(gè)性特征形象向受眾展示,往往在私營(yíng)企業(yè)形象的傳播上,陷入凌亂、分散、點(diǎn)滴狀態(tài),這樣,很容易使本來(lái)有限的傳播資源沒(méi)有得到很好充分利用,導(dǎo)致傳播資源和傳播成本的浪費(fèi)?! ?/p>

 

     在傳播私營(yíng)企業(yè)形象的運(yùn)作過(guò)程中,需要對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象進(jìn)行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位,對(duì)私營(yíng)企業(yè)形象的傳播進(jìn)行合理規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng),充分利用傳播成本,實(shí)現(xiàn)成本最小化、傳播效應(yīng)的最大化。  

 

     誤區(qū)5:忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃  

 

     私營(yíng)企業(yè)發(fā)展中,營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè),是至關(guān)重要的。一些私營(yíng)企業(yè)因?yàn)榭紤]營(yíng)銷(xiāo)成本或者資金有限的一些因素,開(kāi)始往往陷入渠道建設(shè)誤區(qū),一般只是純粹借助他人的渠道而沒(méi)有真正使之轉(zhuǎn)換成自己的渠道,這樣,給未來(lái)的渠道建設(shè)和管理鋪下一些障礙,綁住自身手腳,甚至無(wú)法解脫。但隨著私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,很多私營(yíng)企業(yè),往往會(huì)感受到經(jīng)銷(xiāo)商在途貨款、渠道長(zhǎng)度、輻射區(qū)域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛,又無(wú)法擺脫包袱。

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