在當今這個動蕩的競爭環(huán)境中，企業(yè)能否快速適應市場環(huán)境、調整戰(zhàn)略模式，并在變動的過程中還能保持較高的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，成為決定企業(yè)能否競爭取勝的關鍵能力。因此，如何在“動態(tài)環(huán)境下、變動過程中”提升組織應變能力、提升組織動態(tài)執(zhí)行力、提升組織動態(tài)運營效率的問題，也成為國內外管理專家、企業(yè)家們共同關注的一個新話題。

動態(tài)環(huán)境給企業(yè)的組織能力帶來新挑戰(zhàn)

     對于中國的企業(yè)來講，尤其是國內的民營企業(yè)，經過20多年的認真學習和艱苦實踐，剛剛完成了由機會導向的游擊戰(zhàn)向戰(zhàn)略導向的系統(tǒng)化、科學化管理的轉型努力過程，剛剛適應了規(guī)范化管理的方式，又要面對在動蕩環(huán)境下，如何動態(tài)提升組織能力的新挑戰(zhàn)，而且這次提升的挑戰(zhàn)難度更大、困難更多。

     1. 動態(tài)環(huán)境給企業(yè)的組織能力帶來哪些挑戰(zhàn)？《世界是平的》的熱銷，強化了人們的一個認知——全球化和網絡化加大了市場的變化范圍，加快了市場變化的速度，縮短了企業(yè)產品和服務的生命周期，使得企業(yè)脫離了過往比較熟悉的、穩(wěn)定的生存環(huán)境。這樣的環(huán)境變化對企業(yè)能力的建設至少產生了三個層面的強烈沖擊：      

     第一是對企業(yè)戰(zhàn)略的沖擊。由于環(huán)境的快速變化，由于競爭對手的快速調整，企業(yè)需要時時關注外部環(huán)境和“時局”的狀況，不斷調整其戰(zhàn)略目標、業(yè)務模式、盈利模式，甚至于戰(zhàn)略的形成和實施過程本身，從開始到完成就是一個不斷摸索、不斷調適、不斷成型的過程。

     第二是對組織系統(tǒng)的沖擊。在市場比較穩(wěn)定的環(huán)境中，組織系統(tǒng)的建設更多地關注科學性、系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性、精細化和穩(wěn)定性，這個特征從由國內外咨詢公司提出的眾多管理模式、管理體系、管理方法中可以清晰地看到，這些方法的關注點多數情況是關注靜態(tài)的系統(tǒng)與完善，企業(yè)的組織能力也主要取決于系統(tǒng)的規(guī)范化程度、完善程度。  

     然而，面對快速變化的市場環(huán)境，變革與適應能力成了衡量企業(yè)組織系統(tǒng)的關鍵要素，企業(yè)的組織系統(tǒng)能否適應快速變化的外部環(huán)境、能否適應快速調整的企業(yè)戰(zhàn)略、能否在動態(tài)當中確保戰(zhàn)略目標的有效執(zhí)行，成為了對企業(yè)組織能力系統(tǒng)的關鍵要求。    

     第三是對員工能力的沖擊。眾所周知，相比于過去穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，員工的知識經驗更新能力、學習創(chuàng)新能力、適應提升能力顯得尤為重要；各級員工及時了解企業(yè)目標、企業(yè)要求，并能夠與新的組織系統(tǒng)產生良性互動，按照企業(yè)目標要求有效合作、有效工作、實現目標，而不僅僅是遵守企業(yè)規(guī)范、規(guī)矩，成為對員工能力的新的挑戰(zhàn)。相應地，企業(yè)對學習型團隊、學習型組織的建設能力，為員工搭建學習創(chuàng)新的平臺、創(chuàng)造學習創(chuàng)新的環(huán)境的能力，也成為決定組織能力的關鍵要素。

    2. 缺乏模仿標桿讓企業(yè)和咨詢機構倍感困惑。面對動蕩不安、快速變化的企業(yè)生存環(huán)境和這一系列挑戰(zhàn)，面對戰(zhàn)略的適應和轉型、組織系統(tǒng)的動態(tài)優(yōu)化、員工能力的持續(xù)提升，以及企業(yè)文化建設和領導力提升等等一系列問題，原先很多國外優(yōu)秀企業(yè)在應對穩(wěn)定市場環(huán)境競爭中積累起來的經驗也不管用了，甚至有些方法、思路還成為了誤導中國企業(yè)提升動態(tài)適應能力的障礙，反而導致企業(yè)多走了彎路。企業(yè)家們的一個明顯感覺是，以前可以購買的一般培訓課程、管理咨詢方法似乎也不太有效了。面對這樣的挑戰(zhàn)，普遍的迷惑是，到底怎樣的做法才是有效的、可行的，才是適合我們的？

     3. 企業(yè)迫切需要了解問題的真相與解決出路。因此，幫助企業(yè)家意識到在“動態(tài)環(huán)境下、變動過程中”動態(tài)提升企業(yè)組織能力的特殊性，幫助大家了解在快速變動環(huán)境下組織執(zhí)行力系統(tǒng)、組織運營系統(tǒng)的規(guī)律、特征，了解相關的理論基礎、管理思路和管理工具，對于企業(yè)家們通過學習創(chuàng)新、自我提升和反復實踐，找到適合中國企業(yè)特征的管理思路、管理方法、管理工具，以確保企業(yè)組織能力的動態(tài)提升，是很有必要的，是緊急且重要的工作。

動態(tài)環(huán)境也帶給中國企業(yè)新的超越機會

     1. 戰(zhàn)爭年代軍隊建設帶給企業(yè)的啟示。眾所周知，在抗日戰(zhàn)爭的年代里，八路軍的運動戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)獲得了舉世矚目的成績，在當時的環(huán)境下，這些戰(zhàn)術能力對于八路軍適應生存環(huán)境、發(fā)展壯大起到了很重要的作用。而且，由于在后期戰(zhàn)略轉型過程中的有效傳承，在后來的解放戰(zhàn)爭中，快速機動、靈活應變的優(yōu)良傳統(tǒng)，在運動中戰(zhàn)斗、在變化中決勝的作戰(zhàn)能力，為解放軍三大戰(zhàn)役的勝利奠定了扎實的基礎；而相比之下，經過嚴格的軍事訓練、具有先進武器裝備和大規(guī)模作戰(zhàn)經驗的國民黨軍隊卻全盤皆輸了。拋開政治因素不談，從軍事能力建設的角度來看，是不是也有什么值得今天企業(yè)家們借鑒的東西呢？  

     當然有。從組織管理的角度來講，很重要的一點啟示就是學習創(chuàng)新和能力轉移，八路軍、解放軍很好地解決了如何在動蕩的局勢下、在變化的競爭環(huán)境中構建戰(zhàn)斗力、保持戰(zhàn)斗力的能力，很好地解決了在動蕩的競爭環(huán)境中及時調整戰(zhàn)略戰(zhàn)術、有效管理組織行為、有效實施戰(zhàn)略戰(zhàn)術的組織能力。從“快速變化”這個角度來看，你會發(fā)現今天的經濟環(huán)境動蕩、競爭狀況快速變化的情形，與當年的戰(zhàn)爭環(huán)境有很多相似之處，今天的企業(yè)家們其實也應當能夠從當年八路軍、解放軍的能力建設中獲得很多有益的經驗和啟示，并且極有可能抓住這個動蕩環(huán)境帶給我們的機會，達到后來居上、成功勝出的目的。

     2. 環(huán)境的變動帶給中國企業(yè)特殊的超越機會。所以說，事實上我們并不缺乏在這種動態(tài)環(huán)境中成功實踐的標桿，而且這個標桿有著特殊的中國特色。在革命戰(zhàn)爭年代里，八路軍向解放軍的成功轉型，已經為中國企業(yè)家們如何有效應對這個快速變化的競爭環(huán)境，發(fā)揮自己適應環(huán)境快速變化的基礎能力、實現“游擊能力”向“戰(zhàn)略能力”的成功轉移升級，提供了非常有價值的參照標桿。面對當今的環(huán)境動蕩，全球大多數企業(yè)都處于學習探索的同一個起跑線，如果我們的企業(yè)能夠及時掌握這些方法、這些經驗、這些過程的話，反而是獲得了一次很好的提升與超越機會。

動態(tài)環(huán)境下企業(yè)需要強化“動態(tài)決勝能力”

     在當今這個動態(tài)的競爭環(huán)境中，企業(yè)能否快速適應市場環(huán)境、調整戰(zhàn)略模式和執(zhí)行系統(tǒng)，并在變動的過程中還能保持較高的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，成為決定企業(yè)能否競爭取勝的關鍵能力。環(huán)境的這些變化，使得企業(yè)需要學習如何在動態(tài)的環(huán)境下執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，學習如何在動態(tài)的環(huán)境下提升組織能力，掌握在變化中提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的能力，掌握在“運動中”取得勝利、在變動中發(fā)展組織的能力。

      因此，如何在“動態(tài)環(huán)境下、變動過程中”提升組織應變能力、提升動態(tài)執(zhí)行力、提升組織動態(tài)運營效率的問題，使企業(yè)獲得在動態(tài)環(huán)境下的“動態(tài)決勝能力”，就成為國內外管理專家、企業(yè)家們必須關注和不得不面對的一個關鍵問題