如果讓你來(lái)描述印象中的創(chuàng)業(yè)者，你會(huì)用哪些詞語(yǔ)來(lái)描述他們呢?充滿(mǎn)激情?專(zhuān)注?樂(lè)觀(guān)?的確，這些都適用。但是調(diào)查顯示，缺乏安全感和制造麻煩是描述該群體更為準(zhǔn)確的形容詞。以下的這些特質(zhì)、特點(diǎn)以及怪癖中有符合你的嗎?如果有的話(huà)，你或許會(huì)成為一位創(chuàng)業(yè)者。

　　1、采取行動(dòng)

　　The Corcoran Group的創(chuàng)始人、真人秀節(jié)目《創(chuàng)智贏家》的合作明星以及《Shark 傳奇：我是如何將1000美元轉(zhuǎn)化成一家市值數(shù)十億美元的企業(yè)》作者Barbara Corcoran,表示那些只有想法卻沒(méi)有所需詳盡策略的人，更有可能成為創(chuàng)業(yè)者。 “我討厭漂亮的商業(yè)計(jì)劃，”她說(shuō)。

　　Corcoran的 建議是什么?“起步就開(kāi)始創(chuàng)新而不是坐在書(shū)桌前花大量時(shí)間制定計(jì)劃?！笔聦?shí)上，她認(rèn)為擁有豐富生活經(jīng)驗(yàn)的人具有積極解決問(wèn)題的能力并且才思敏捷、足智多 謀，這些都要比單單來(lái)自于書(shū)本的知識(shí)有價(jià)值的多。那些研究業(yè)務(wù)的人可能更容易陷入過(guò)度分析,而不是采取行動(dòng)。

　　2、缺乏安全感

　　“人們普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者們都是雄心勃勃的，其實(shí)他們內(nèi)心都非常缺乏安全感，”Corcoran說(shuō)。當(dāng)對(duì)潛在投資進(jìn)行評(píng)估時(shí)，她補(bǔ)充道，“我希望是由那些快要被嚇?biāo)赖娜藖?lái)做?！蹦切?dān)心失敗的人會(huì)將注意力過(guò)度集中在這個(gè)項(xiàng)目上，并且愿意不惜一切代價(jià)來(lái)獲得成功。如果你缺乏安全感的話(huà)，利用這種情緒來(lái)驅(qū)使自己實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

　　3、靈活。

　　“在我成長(zhǎng)的過(guò)程中，我最喜歡的電視節(jié)目之一就是《百戰(zhàn)天龍》，”拉斯維加斯Zappos的首席執(zhí)行官謝家華吐露，“因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)用擁有過(guò)他所需要的資源，但是卻找出了如何解除這一切的辦法?！?/p>

　　身為終身創(chuàng)業(yè)者的謝做過(guò)所有的事，從起步時(shí)的蚯蚓農(nóng)場(chǎng)到制作紐扣再到后來(lái)的售賣(mài)披薩，所以他欽佩百戰(zhàn)天龍的“創(chuàng)造力、樂(lè)觀(guān)以及街頭智慧的融合。最后，我認(rèn)為這是成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所必備的一切?！边@并不是說(shuō)你必須擁有足夠的資源，他解釋說(shuō)，而是讓你所擁有的成為你的資源。

　　4、重視現(xiàn)金流

　　在創(chuàng)辦Brainshark之前，馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的商務(wù)演示技術(shù)開(kāi)發(fā)者Joe Gustafson說(shuō)：“我總是不斷地在思考資金流及其流動(dòng)性，”他說(shuō)，并且承認(rèn)道，“在這八年中我曾經(jīng)有7次幾天或者幾小時(shí)拿不到工資，因?yàn)楣緵](méi)有足夠的錢(qián)進(jìn)行支付?！?/p>

　　他的建議是什么呢?“在早期，你可以將大部分花費(fèi)依仗你的個(gè)人信用卡，但是這個(gè)維持不了太久，”他說(shuō)?！澳阈枰F(xiàn)金，哪怕你所擁有的是世界上最好的公司以及 回款情況，也只是將需要面對(duì)這一切的時(shí)間延長(zhǎng)了而已?！彼扑]的其它策略包括與一位能夠?yàn)轫?xiàng)目提供開(kāi)發(fā)資金的伙伴進(jìn)行合作并且與供應(yīng)商保持密切溝通。

　　5、自找麻煩

　　加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華市Incognito Software的創(chuàng)始人兼CEO Stephane Bourque說(shuō)真正創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型的人相較于尋求準(zhǔn)許更喜歡的是尋求原諒，為了能夠不停前進(jìn)，處理他們所意識(shí)到的機(jī)會(huì)或問(wèn)題，甚至尚未得到上級(jí)允許就會(huì)行動(dòng)。

　　“創(chuàng) 業(yè)者從來(lái)不會(huì)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,”他說(shuō)，他發(fā)現(xiàn)自己并不適合于大公司，因?yàn)楫?dāng)他提出新想法以及更好的做事方法時(shí)，想法并不一定會(huì)得到老板的賞識(shí)并且經(jīng)常換來(lái)不必 要的批評(píng)?，F(xiàn)在，他說(shuō)，“我希望我的員工能夠‘惹上’更多的麻煩，”因?yàn)檫@表示他們正在為提高自身以及公司業(yè)務(wù)尋找機(jī)會(huì)。

　　6、無(wú)所畏懼

　　食品網(wǎng)絡(luò)餐廳Impossible的老板及廚師長(zhǎng)Robert Irvine說(shuō)，在大多數(shù)都會(huì)避讓的風(fēng)險(xiǎn)中，創(chuàng)業(yè)者們看到的是潛力。真正敢于冒險(xiǎn)的人為創(chuàng)辦一家新企業(yè)籌集資金時(shí)，并不會(huì)懼怕抵押自己的房產(chǎn)以及用自己的信用卡支付。他說(shuō),在某些方面,他們始終是樂(lè)觀(guān)主義者,因?yàn)樗麄兿嘈抛约含F(xiàn)在所投資的時(shí)間和金錢(qián)終有一天會(huì)得到償還。

7、能量滿(mǎn)滿(mǎn)

　　當(dāng) 員工們都回家了，創(chuàng)業(yè)者還在肆無(wú)忌憚地消耗著他們自身源源不斷的能量。他們對(duì)于能夠使自己脫穎而出的企業(yè)懷有急切、興奮以及能量滿(mǎn)滿(mǎn)的感覺(jué)。Irvine 知道：自己會(huì)在南卡羅來(lái)納州開(kāi)一家餐廳，然后在五角大樓開(kāi)設(shè)另一家，還有生產(chǎn)一系列的食品和服裝，創(chuàng)辦自己的電視節(jié)目。

　　8、適應(yīng)性強(qiáng)

　　“如果你的腦海中只有一種可接受結(jié)果的話(huà)，那么你實(shí)現(xiàn)它的幾率會(huì)非常小，”硅谷連鎖發(fā)廊Halo的總裁兼首席執(zhí)行官Rosemary Camposano警告道。如果你愿意聽(tīng)的話(huà)，客戶(hù)會(huì)告訴你，你的哪些產(chǎn)品或是服務(wù)能夠提供最大的價(jià)值。

　　她對(duì)于Halo的最初設(shè)想是一半是發(fā)廊，一半是禮品店，“幫助忙碌的女性完成多項(xiàng)任務(wù)，”她解釋道。但是她很快意識(shí)到禮品店會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)造成混淆，所以她清除了禮品店的部分，取而代之的是另一把發(fā)廊椅。明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)不斷發(fā)展，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反饋而調(diào)整他們的經(jīng)營(yíng)理念。

　　9、樂(lè)于反省

　　賓 夕法尼亞州Little Nest Portraits的所有者Novak Meyer說(shuō)，在沒(méi)有直接管理者的情況下，創(chuàng)業(yè)者需要適應(yīng)對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。這就需要“為了自身的提高而從周?chē)酥姓髟?xún)反饋，”她說(shuō)，同時(shí)還要 對(duì)除此之外的反饋給予高度關(guān)注，像是客戶(hù)投訴或是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越等。為了獲得提高的機(jī)會(huì)，Little Nest向每位客戶(hù)都進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)在過(guò)去的五年中，Meyer一直與一位商業(yè)教練保持密切聯(lián)系，以便發(fā)現(xiàn)她個(gè)人需要改進(jìn)的方面。

　　10、不畏挑戰(zhàn)

　　當(dāng) 面對(duì)問(wèn)題時(shí),許多員工試圖推卸責(zé)任或者甚至是洗手不干。在另一方面，創(chuàng)業(yè)者就要挺身而出了?！疤魬?zhàn)激發(fā)他們更加努力工作的積極性,”室內(nèi)公園Sky Zone Indoor Trampoline Park的首席執(zhí)行官Jeff Platt說(shuō)?！皠?chuàng)業(yè)者并不認(rèn)為有什么事情是不可逾越的…他眼睛看到的是逆境，但是腳步卻不會(huì)停下來(lái)?！?/p>

　　杯形糕餅Sprinkles Cupcakes的創(chuàng)始人Candace Nelson對(duì)此表示同意。盡管那時(shí)正值人們對(duì)碳水化合物恐懼的21世紀(jì)初期，有反對(duì)者對(duì)她的想法提出了質(zhì)疑，她依舊堅(jiān)持了下來(lái)，如今已經(jīng)在八個(gè)州都開(kāi)設(shè) 了分店。實(shí)際上，她是最初在商業(yè)中掀起了狂熱的創(chuàng)業(yè)者之一，引發(fā)了無(wú)數(shù)的效仿者。

　　11、與眾不同

　　波 士頓連鎖冰激凌店J.P. Licks的創(chuàng)始人Vincent Petryk說(shuō)創(chuàng)業(yè)者并不總是被接受的。他們或許被視為固執(zhí)己見(jiàn)、古怪并且要求眾多，但這未必是一件壞事?！霸谀承┓矫?，他們常常因?yàn)榕c眾不同而遭受拒 絕，但是這只會(huì)讓他們變得更加努力，”Vincent Petryk說(shuō)。當(dāng)他的前任老板不同意他在下班時(shí)間對(duì)冰激凌質(zhì)量進(jìn)行研究時(shí)，他辭職離開(kāi)，自己去開(kāi)發(fā)多種大膽口味的自制甜點(diǎn)。他并不會(huì)復(fù)制其它冰激凌店的 做法，像是從相同的知名供應(yīng)商那里拿貨，他創(chuàng)造了一套屬于自己的方式。他的早期競(jìng)爭(zhēng)者們都怎么樣了?除了一個(gè)以外其他都已經(jīng)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)了。

　　12、失敗之后快速?gòu)?fù)原

　　有一個(gè)普遍的想法認(rèn)為成功的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常失敗而且速度很快。對(duì)于Corcoran而言，關(guān)鍵在于復(fù)原的速度：如果你失敗了，需要與抑郁和為自己感到難過(guò)的情緒作斗爭(zhēng)。不要深陷其中無(wú)法自拔，立即轉(zhuǎn)向下一件大事中去。

　　13、滿(mǎn)足需要

　　紐 約Savor the Success的合伙人Jennifer Dawn說(shuō)，許多人看到了市場(chǎng)上的缺口，但是真正的創(chuàng)業(yè)者會(huì)將這種缺口變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。Savor the Success是一家專(zhuān)門(mén)面向女性的商業(yè)網(wǎng)站?！皠?chuàng)業(yè)者會(huì)制定一種方法并且采取行動(dòng)去滿(mǎn)足這種缺口。他們就是創(chuàng)新者?！彼援?dāng)Savor的女性網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始征 詢(xún)意見(jiàn)并且有了新的聯(lián)合創(chuàng)始人時(shí)，她們一起推出了新產(chǎn)品：Savor Circles。策劃組的四位成員相互帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更好的是，他們給Savor the Success注入了新的收入來(lái)源。

14、重視他人意見(jiàn)

　　加利福尼亞州圣莫妮卡 市The Honest Company的聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁Jessica Alba同時(shí)也是一位女演員，該公司是一家專(zhuān)門(mén)出售嬰兒、家庭以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的企業(yè)。她指出“承認(rèn)身邊的人比你聰明，并且傾聽(tīng)那些來(lái)自于他人的建議這非 常重要。我對(duì)于他人觀(guān)點(diǎn)以及那些了解我弱點(diǎn)的人的態(tài)度非常開(kāi)放，因?yàn)槲矣X(jué)得成功需要溝通、協(xié)作，有些時(shí)候甚至是失敗?！?/p>

　　換句話(huà)說(shuō)：真正的“創(chuàng)業(yè)者不會(huì)雇傭那些唯唯諾諾的人;他們想要和那些有經(jīng)驗(yàn)、做過(guò)深入研究的人進(jìn)行交流，收集更可能多的信息而不是依靠瞎猜做出的決定。

　　15、全身心的投入工作

　　“創(chuàng)業(yè)者摔倒然后爬起來(lái)直到找到了正確的方法，” Micha Kaufman說(shuō)，他在經(jīng)營(yíng)Fiverr的過(guò)程中經(jīng)歷了數(shù)次的起起伏伏，F(xiàn)iverr是他和別人一起創(chuàng)立的一家快速增長(zhǎng)的在線(xiàn)職業(yè)平臺(tái)。

　　這 位首次執(zhí)行官指出，就像是在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，商業(yè)中獲得成功的關(guān)鍵是保持高度的專(zhuān)注。在Fiverr建立初期，Kaufman和他的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于“每個(gè)市場(chǎng)中最大的 挑戰(zhàn)：建立市場(chǎng)流動(dòng)性而非試圖解決“無(wú)數(shù)潛在的挑戰(zhàn)”。沒(méi)用流動(dòng)性就沒(méi)有市場(chǎng)。這就像是還沒(méi)學(xué)會(huì)滑雪基礎(chǔ)技能，就想完成360度翻轉(zhuǎn)一樣。