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財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、財(cái)稅管控專(zhuān)家
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王美江:贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)
2016-01-20 4559
對(duì)象
企業(yè)家、高管、中層干部、基層、全員
目的
贏利型財(cái)務(wù)管控-向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)
內(nèi)容

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員

課程收益:
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、督導(dǎo)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標(biāo)下協(xié)同運(yùn)營(yíng)
2、通過(guò)演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”學(xué)會(huì)鎖定盈利目標(biāo),提升盈利與績(jī)效管理水平,提高盈利,達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)
3、分析企業(yè)盈利的本質(zhì),掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式,找到達(dá)成盈利目標(biāo)的鑰匙
4、設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案,保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成。解答如何使企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)能公正、公平、公開(kāi)、合理
5、學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式,建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
6、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式,明確您的企業(yè)盈利管控模式目標(biāo)
7、通過(guò)演練輔導(dǎo)解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標(biāo),高層管理人員成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析高手,快速診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題
8、通過(guò)案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道,復(fù)制盈利模式、效益成本擴(kuò)張模式、品牌資本運(yùn)營(yíng)模式等成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱:
第一模塊:未來(lái)企業(yè)靠什么盈利? 
解決問(wèn)題
1、企業(yè)為什么“贏”不起來(lái)?
2、財(cái)務(wù)管控---提高企業(yè)盈利力的唯一手段
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與工具
課程收獲分析企業(yè)盈利的本質(zhì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
第二模塊:盈利第一修煉(財(cái)務(wù)報(bào)表分析)
解決問(wèn)題
1、企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個(gè)要素
2、決定企業(yè)財(cái)務(wù)管控、盈利健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題---財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收獲針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和盈利存在的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練
第三模塊:構(gòu)建管控平臺(tái)

解決問(wèn)題
1、組織管控---完善財(cái)務(wù)組織

2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預(yù)算控制

4、風(fēng)險(xiǎn)管控---有效內(nèi)部審計(jì)
課程收獲學(xué)會(huì)為您的企業(yè)設(shè)計(jì)盈利組織架構(gòu)及管控模式,建立盈利與財(cái)務(wù)管控平臺(tái)
第四模塊:聚焦管控核心

解決問(wèn)題
1、復(fù)制盈利模式

2、提升盈利效益
3、效益成本擴(kuò)張
4、品牌與資本運(yùn)營(yíng)
課程收獲明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo),復(fù)制盈利,提高效益
第五模塊:掌控管控過(guò)程

解決問(wèn)題
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管控
2、企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)管控
3、企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控
課程收獲為您的企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道,保證費(fèi)用控制與盈利達(dá)成
第六模塊:盈利管控操作
解決問(wèn)題
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、怎樣解決預(yù)算編制容易,但執(zhí)行難的問(wèn)題?
3、預(yù)算管控執(zhí)行常見(jiàn)不良行為剖析
4、盈利管控平臺(tái)---“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)” 
課程收獲設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案,演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)”理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。
第七模塊:盈利績(jī)效考評(píng)

解決問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的盈利點(diǎn)
2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、盈利管控的績(jī)效考評(píng)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)參訓(xùn)企業(yè)盈利管控模式點(diǎn)評(píng)

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