2020年5月15日專項賦能 講解人才管理體系

隨著5G時代到來、人工智能的普及，對企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的要求越來越高。如何應(yīng)對不確定變化帶來的危機？金種子人才管理理論創(chuàng)始人劉永泉給出方向：人才管理。

劉總介紹了皮阿諾人才管理體系在落地中的實際案例，對比分析在定制家居行業(yè)企業(yè)的先進經(jīng)驗，并重點圍繞“人才管理三年發(fā)展規(guī)劃綱要”、“干部選拔標(biāo)準(zhǔn)”、“23D59奮斗者”、“金種子人才管理體系標(biāo)準(zhǔn)化”、“績效管理 ”等進行專項賦能。

蘭考基地孫總表示，引進高素質(zhì)人才，提升能力，是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。只有讓人才融入企業(yè)共同成長，企業(yè)才會越做越強。目前，蘭考制造基地員工充滿激情、努力向上，但還需要科學(xué)的人才管理方法和專業(yè)的工具。

“金種子人才管理體系將助力蘭考制造基地踏上新征程。金種子儲備干部以更飽滿的熱情，發(fā)揮出潛力，與公司一起進步?！睂O總說。