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中國(guó)體驗(yàn)式心訓(xùn)實(shí)踐者
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市場(chǎng)一線銷(xiāo)售人員必須向溝通要業(yè)績(jī)！ 銷(xiāo)售員下市場(chǎng)，一下火車(chē)人地兩生，便會(huì)很茫然！銷(xiāo)售從何入手？也許下面這個(gè)案例可以得到一些啟發(fā)。 第一個(gè)商販?zhǔn)裁炊紱](méi)有賣(mài)出去，第二個(gè)商販賣(mài)出去一斤蘋(píng)果。而第三個(gè)商販居然
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,我是最棒的,我一定會(huì)成功！有人曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):他往一個(gè)玻璃杯里放進(jìn)一只跳蚤,發(fā)現(xiàn)跳蚤立即輕易地跳了出來(lái).再重復(fù)幾遍,結(jié)果還是一樣.根據(jù)測(cè)試,跳蚤跳的高度一般可達(dá)它身體的400倍左右,所以説跳蚤
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有一個(gè)人路過(guò)一馬路，看見(jiàn)一位女士在路燈下焦急的找東西，他好奇的問(wèn)：“你在找什么？”“找鑰匙”?！澳愕蔫€匙在哪里弄丟的？”“在我的家門(mén)口。”“那你為什么不在家門(mén)口找呢？”“因?yàn)槟抢餂](méi)有光?！逼鋵?shí)我們?cè)诠?/div>
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管理者的激勵(lì)五個(gè)技巧 啟發(fā)而不懲罰 在做某件事之前，要打好基礎(chǔ)，以征得他人的意見(jiàn)或同意。在施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，使他們明白要求和規(guī)則，這樣在采用激勵(lì)方法時(shí)，他們才不至于感到突然，尤
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一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)一：沉穩(wěn)（1）不要隨便顯露你的情緒。（2）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。（3）在征詢別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。（4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。（5）重要的決定盡
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—— 如何提升自我覺(jué)知能力的溝通方法伯仁 十八條自我覺(jué)醒之道是一種簡(jiǎn)易的自我溝通法。所謂的自我溝通，也就是自己一方面要扮演溝通師，另一方面又要扮演個(gè)案本身，溝通師跟個(gè)案都是自己。因?yàn)槿绱耍晕覝贤ㄊ且?/div>
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彼得.德魯克管理思想精華摘錄150條1、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，本驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。其唯一權(quán)威就是成就。2、在這個(gè)社會(huì)中，管理以其任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐為中心。管理是一種需要，也是一
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你能支配自己的時(shí)間嗎？支配時(shí)間即支配自己，下列問(wèn)題將有助于你衡量自己支配時(shí)間的能力。請(qǐng)回答“是”或“不”。1、你是否一到公司便列出當(dāng)日工作安排？2、你是否在固定的時(shí)間里處理往來(lái)函件，如上午或下午？3、
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工具一：招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，每個(gè)成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧，使合適的人在合適的崗位上，創(chuàng)造崗位高績(jī)效。所謂STAR原則，即Situation(背景
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寓言：傳說(shuō)，從前有個(gè)人與一個(gè)森林之神薩堤羅斯交朋友。冬天到了，天氣變得十分寒冷，那人把手放到嘴邊不斷地呵起熱氣來(lái)。森林之神忙問(wèn)這是什么原因，為什么要這樣做。那人回答說(shuō)：“天寒手冷，呵熱氣手可變暖和些
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