薪酬設(shè)計(jì)一般包括以下幾個(gè)方面：薪酬策略和薪酬水平的確定、崗位價(jià)值評(píng)估、內(nèi)外部薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬級(jí)幅和薪檔的設(shè)計(jì)。在這幾個(gè)步驟中，存在著六大誤區(qū)，影響到企業(yè)整體薪酬體系的有效性。誤區(qū)一：薪酬設(shè)
畫(huà)布不但能描述企業(yè)的商業(yè)模式，它也能描述個(gè)人的商業(yè)模式當(dāng)然，這兩者之間還是略微有些區(qū)別的。在個(gè)人商業(yè)模式中，核心資源即你自己，包括你的興趣、技能、個(gè)性以及你掌握的資源；在組織機(jī)構(gòu)中，核心資源的范圍通常
購(gòu) 《商業(yè)模式新生代》或英文版《Business Model Generation》的讀者請(qǐng)飄過(guò)這是一個(gè)關(guān)于商業(yè)模式的游戲，可以幫助你理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。*適用人群：創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)
E3：NLP明確的「目標(biāo) / 結(jié)果」◎ 有效溝通者的特質(zhì)，稱(chēng)為NLP智慧的四根柱子：☆第二根柱子：明確的目標(biāo) / 結(jié)果，就是知道你「要什麼」。若不知你要的是什麼，你甚至無(wú)法定義成功是什麼。在NLP裡，
以下列出的七項(xiàng)心態(tài)和能力，都是我們?cè)诋?dāng)今社會(huì)生存必須，同時(shí)又常常在成長(zhǎng)過(guò)程中缺失的一些重要心態(tài)和能力。我按照從根到梢的順序把這七項(xiàng)排列為：為自己負(fù)責(zé)的心態(tài)和能力、情緒管理能力、溝通的正確心態(tài)與能力、系
在你能夠和客人建立親切感后，接著下來(lái)你須要集中在影響對(duì)方的行為和決策。所采用的技巧就是催眠?；旧洗呙呖煞殖蓛纱蠓N類(lèi)：（一）直接催眠和（二）間接催眠。 直接催眠就是你常在電視上看到的，一個(gè)眼光怪異的
智慧語(yǔ)言模式（巧妙回應(yīng)術(shù)） 人生不如意，十之八九。強(qiáng)者在困難中磨練自己，弱者在困境中沉淪。為什么有些人會(huì)成為弱者，選擇沉淪呢？是不是他們天生不具備成功的能力？不是的！佛教說(shuō)，人是“本來(lái)具足”的，也就是
精確語(yǔ)言與模糊語(yǔ)言我們的思維是通過(guò)語(yǔ)言進(jìn)行構(gòu)架的，因此通過(guò)語(yǔ)言可以改變我們的思維。在Coaching的過(guò)程中，當(dāng)人們有某些局限性的思維的時(shí)候，我們可以通過(guò)相應(yīng)的語(yǔ)言模式來(lái)松動(dòng)信念，使對(duì)方從內(nèi)心中進(jìn)行思
NLP研究發(fā)現(xiàn)，在兩個(gè)人溝通中，溝通的內(nèi)容并不是最重要的，而溝通的過(guò)程與結(jié)構(gòu)更為重要，溝通的過(guò)程與結(jié)構(gòu)更能反映出當(dāng)事人所要表達(dá)的真相。本文總結(jié)了如下七個(gè)方面的內(nèi)容，試圖說(shuō)明在教練過(guò)程中聆聽(tīng)背后的技巧。
問(wèn)一個(gè)佛教徒“什么是人生的目的？”是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題暗喻在某一個(gè)地方，也許在一個(gè)洞穴之中或者在一個(gè)山嶺之上，存在著一個(gè)究竟的目的。仿佛我們可以透過(guò)追隨圣者，閱讀書(shū)籍以及熟悉密教修行，來(lái)解開(kāi)這個(gè)秘
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