孫新平老師企業(yè)培訓(xùn)精彩語(yǔ)錄和觀點(diǎn)——中層管理技能

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中層激勵(lì)手下的三原則：及時(shí)、公正、非物質(zhì)為主。

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中層強(qiáng)，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰。

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不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵！同理，不想當(dāng)高層的中層不是好中層！

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中層管理人員相對(duì)穩(wěn)定可保證小團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，這是大團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。

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保持中層管理人員和核心人員的相對(duì)穩(wěn)定，但絕非一成不變，一定要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使他們有危機(jī)感，同時(shí)，使下層員工能看到提拔晉升的希望。這樣團(tuán)隊(duì)才能保持旺盛的斗志和活力。

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中層——企業(yè)的中堅(jiān)，承上啟下的作用——替上分憂，替下解愁。

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要力量，大多數(shù)高層來(lái)源于中層。中層最能歷練一個(gè)人。成為一路諸侯，鎮(zhèn)守一方，完成企業(yè)某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)任務(wù)。

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一個(gè)好的中層必須學(xué)會(huì)授權(quán)，知人善任：給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山。

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中層與上司溝通的關(guān)鍵，正確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，并以巧妙的方式提出自己的見(jiàn)解，在不傷害上司面子的前提下（書(shū)面、私下單獨(dú)）對(duì)上司決策中不合理的地方進(jìn)行有效的改進(jìn)。上司也是人，是人就會(huì)犯錯(cuò)誤。粟裕與的溝通。

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一流的企業(yè)，必然有一流的中層！

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???? ?中層的第一要?jiǎng)?wù)——執(zhí)行，但絕非盲目順從。

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????? ?高層的決策主要靠中層來(lái)執(zhí)行，否則，再好的決策只能是一堆廢紙！

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領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心、靈魂，特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難、挫折、逆境時(shí)，他的態(tài)度直接決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，此時(shí)人心惶惶、焦慮不安、士氣低落、頹廢、沮喪，大家心里都沒(méi)譜，都看著領(lǐng)導(dǎo)，他如果鎮(zhèn)定自若，信心十足，士氣就會(huì)受到感染和鼓舞，人心就會(huì)穩(wěn)定，大家就會(huì)有希望和信心渡過(guò)難關(guān)，否則，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就可能散伙。?????

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作為一個(gè)中層，要始終記住你代表的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你身后有一大群人在看著你，甚至整個(gè)企業(yè)也在關(guān)注著你。

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制度管人最大的好處就是管理和被管理者不會(huì)因?yàn)樘幜P和被處罰而互結(jié)私怨，更有利于和諧。因?yàn)楸还芾碚咧雷约罕涣P是制度罰了他，而不是領(lǐng)導(dǎo)與他有和私人恩怨，這樣他就不會(huì)記恨領(lǐng)導(dǎo)。前提是制度面前人人平等。

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作為一個(gè)老板，最重要的是組建自己的中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。中層強(qiáng)，企業(yè)興；中層弱，企業(yè)衰。——老板的第一要?jiǎng)?wù)：組建自己的團(tuán)隊(duì)，特別是中層管理干部團(tuán)隊(duì)。

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中層與上司溝通的關(guān)鍵，正確領(lǐng)會(huì)上司的意圖，并以巧妙的方式提出自己的見(jiàn)解，在不傷害上司面子的前提下（書(shū)面、私下單獨(dú)）對(duì)上司決策中不合理的地方進(jìn)行有效的改進(jìn)。上司也是人，是人就會(huì)犯錯(cuò)誤。粟裕與的溝通。

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沒(méi)有落后的員工，只有落后的中層。????

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沒(méi)有管不好的企業(yè)，只有不合格的干部???????

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杰出的企業(yè)家必然重視中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)?????????

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那種不講究領(lǐng)導(dǎo)方式和藝術(shù)，靠壓制、粗暴、謾罵、家長(zhǎng)制式的管理，下屬敢怒（甚至不敢怒）不敢言，口服心不服，表面看下屬很順從，但內(nèi)心必有怨恨，工作熱情和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不可能高，執(zhí)行力肯定會(huì)受到影響，團(tuán)隊(duì)凝聚力不可能強(qiáng)，員工會(huì)耍兩面派，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

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勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的中層，必然會(huì)贏得下屬的尊重和擁戴！

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作為一個(gè)中層干部，不要在下屬面前高高在上，也不要在高層面前唯唯諾諾。否則，他們都會(huì)小看你。

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不善于激勵(lì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！

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激勵(lì)的效果永遠(yuǎn)大于批評(píng)！激勵(lì)能激發(fā)人們內(nèi)心的工作激情、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

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