劉小明-使企業(yè)健康發(fā)展的供應(yīng)鏈管理

全球供應(yīng)鏈管理是由小范圍的一對一、一對多及多對多的交易形態(tài)，逐漸由區(qū)域延伸至全球各國。供應(yīng)鏈管理的流程包括：計劃、采購、制造、配送、物流等。明白供應(yīng)鏈管理主要目的是利用一連串有效的方法來整合供資源，使供貨商、制造商、倉庫、商店和商品與服務(wù)凝聚在一起，以期達到滿意水準(zhǔn)，同時也促使成本最小化。企業(yè)的健康發(fā)展，需要把握供應(yīng)鏈管理的幾個要點。
 
      深入把握市場趨動態(tài)。了解市場趨勢，有利于企業(yè)及時抓住利益的機會，包括需求市場的需求信息產(chǎn)生、爭取競爭優(yōu)勢機會創(chuàng)造，以及競爭者的競爭壓力等諸多因素。這些因素是企業(yè)在外國與新興市場謀生的趨向動力，由這些驅(qū)動，促使企業(yè)的格局產(chǎn)生變動。
 
      供應(yīng)鏈科技應(yīng)用。為了促使?jié)M足市場競爭優(yōu)勢，科技化應(yīng)用成為全球供應(yīng)鏈管理的一大助力。信息系統(tǒng)的應(yīng)用成為電子化營運的必備條件，包括如E-SCM、ERP等，創(chuàng)捷網(wǎng)——創(chuàng)捷B2B電子商務(wù)平臺就是其中一個實例。全球供應(yīng)鏈管理的范圍越大，科技運用的效應(yīng)更明顯；另外一方面，為快速響應(yīng)市場需求，營運的手法加上電子化的技術(shù)相互配合，能夠有效提升從需求、設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、配送、行銷等一連串的效能與服務(wù)水平。
 
      準(zhǔn)確有效的成本估算。供應(yīng)鏈管理績效的最大目標(biāo)是成本最優(yōu)化。成本管控等于財務(wù)管理，而財務(wù)管理也是金融風(fēng)暴最容易沖擊的部分。優(yōu)良的成本結(jié)構(gòu)或財務(wù)結(jié)構(gòu)，是將全球供應(yīng)系統(tǒng)處于風(fēng)險最低的環(huán)境運作。成本涉及勞力分配、軟硬件資本投資、核心競爭與委托外包成本分配以及資金流的進出風(fēng)險。成本的有效管理，是企業(yè)發(fā)展的重要源泉。