近日，招商銀行發(fā)布公告證實(shí)，擔(dān)任行長14年之久的馬蔚華正式卸任。其實(shí)，自2009年以來，關(guān)于時(shí)年60歲的馬蔚華退休的傳聞就已喧囂塵上，即便在其2010年成功連任后，傳聞依然不斷，而其本人也在接受采訪時(shí)表示“只要股東、董事會(huì)愿意讓我干，我會(huì)一直干下去?！?/span>

         與馬蔚華“國企式傳位”不同的是，另一位大佬馬云選擇了自愿、提前卸任。

  正如今年1月15日發(fā)送給阿里巴巴全體員工的內(nèi)部郵件中所述，馬云日前也正式宣布辭去CEO一職，將全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席工作。

        改革開放三十多年，中國企業(yè)已經(jīng)到了接班的拐點(diǎn)，中國的富二代們正在接過前輩的錢和槍，有些是主動(dòng)，有些則是不得已而為之。

        2003年，“山西最大的民營企業(yè)” 海鑫實(shí)業(yè)董事長李海倉被槍殺身亡，時(shí)年23歲的李兆會(huì)中斷了在澳大利亞的學(xué)習(xí)，回國繼承父業(yè)。但接班后的李兆會(huì)似乎從來沒有表現(xiàn)出對(duì)父親鋼鐵生意的興趣。第二年，他就用6億元購得民生銀行1.6億多股，成為其第十大股東。隨后在A股最火爆的2007年，他又拋售近1億股，套現(xiàn)超10億元，并以此在當(dāng)年的胡潤百富榜中以85億元身家排名第78位。如今，李兆會(huì)已成為不折不扣的投資客，而對(duì)于父親留下的鋼鐵企業(yè)，李兆會(huì)也只是掛個(gè)名而已。

        豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言，“一代一事業(yè)”，或許是怕自己辛苦打拼的財(cái)富被子女用來炒股，很多企業(yè)家開始半退狀態(tài)，著力培養(yǎng)接班人，比如前中國首富劉永好，以及現(xiàn)中國首富宗慶后。

        娃哈哈集團(tuán)是一家宗慶后、職工、地方政府、達(dá)能集團(tuán)均有持股的企業(yè)。為了樹立接班人宗馥莉在公司內(nèi)部的權(quán)威，宗慶后特意把自己的秘書抽調(diào)給宗馥莉當(dāng)助手，并派了一批“老臣”來輔佐這位娃哈哈未來的掌門人。

        新老兩代，觀念難免會(huì)有差異。宗馥莉曾不止一次的表示，自己與父親的管理方式“有很多地方都不太認(rèn)同”，“他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對(duì)手措手不及。我喜歡做長期計(jì)劃，有了計(jì)劃，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它，這一點(diǎn)在我父親管理上不太可能看得到?！?/p>

        “現(xiàn)在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈其實(shí)代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應(yīng)該有它自己的個(gè)性，有它自己的品牌獨(dú)特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做宣傳。這是我想要去改變的。”宗馥莉已經(jīng)在為“后宗慶后時(shí)代”的娃哈哈謀劃。雖然觀念不同，但有宗慶后壓陣，娃哈哈實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)接班應(yīng)該是十拿九穩(wěn)。

        新希望集團(tuán)是一家劉氏一家三口持有全部股權(quán)的企業(yè)。股權(quán)更為單一，新希望集團(tuán)在接班問題上阻力相對(duì)小很多。

        如今，劉永好的女兒，新希望集團(tuán)的掌門人劉暢已經(jīng)持有希望集團(tuán)36.93%的股份，間接持股新希望和民生銀行兩家上市公司。而她又不止一次的表示自己對(duì)飼料行業(yè)的熱愛，相信平穩(wěn)接班問題不大。

        但這些都是個(gè)案，能夠完成平穩(wěn)接班的企業(yè)并不多見，不僅僅是中國，歐美同樣如此。

        美國80%的企業(yè)為私人所有，《財(cái)富》雜志前500企業(yè)中，1／3由某個(gè)家族控制，但只有不到30%的企業(yè)能夠傳承到第二代，10%的企業(yè)傳承到第三代，這些企業(yè)的平均壽命為24年，其中，一個(gè)不可忽視的原因就是傳承過程中出現(xiàn)了分崩離析。

  家族企業(yè)如何傳承？

        方太集團(tuán)順利接班的案例值得每一位企業(yè)家學(xué)習(xí)。

        方太集團(tuán)的接班可以概括為“三三制”，即每三年一個(gè)步驟，共用九年實(shí)現(xiàn)了家族的完美接班。

         第一個(gè)三年是“看三年”，在這個(gè)階段，將企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)下放給接班人，讓他們逐漸熟悉企業(yè)，并介入具體事務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘接班人潛力，同時(shí)也為下一步的更大進(jìn)入做好鋪墊。第二個(gè)三年則將經(jīng)銷權(quán)的下放。幫助子女組合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，熟悉合作伙伴，打通圈內(nèi)人脈，得到市場(chǎng)的認(rèn)可。第三個(gè)三年則是管理權(quán)的交接。

  　當(dāng)然，提前放權(quán)并不容易，方太集團(tuán)前掌門人茅理翔就坦言：“我開始是想不通的，并且很不習(xí)慣，什么都想插一手。但是，后來在接觸了大量學(xué)術(shù)界高層人士之后，才感到自己已經(jīng)到了該退出的時(shí)候?！?/p>

        為了避免接班后引發(fā)的動(dòng)蕩，茅理翔還促成兒子茅忠群自己“組閣”。如今，茅忠群的“內(nèi)閣”成員的平均年只有40歲左右，五個(gè)副手都是MBA。茅理翔認(rèn)為，兒子有了自己的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)方太的繼續(xù)成長至關(guān)重要，因?yàn)樗梢员苊庖蛟霞?jí)人員的突然缺位引發(fā)企業(yè)動(dòng)蕩。

        私企接班的關(guān)鍵是培養(yǎng)接班人，實(shí)現(xiàn)兩代人之間的平和過渡，但國企接班則相對(duì)復(fù)雜的多。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往不愿自愿退位，因?yàn)橐坏┩宋淮觥⒂绊懥?、話語權(quán)等問題就可能成為鏡花水月，再加之59歲現(xiàn)象。所以國有企業(yè)的接班往往最后都要靠一張A4紙。馬蔚華退休是年齡到線，而海爾張瑞敏已經(jīng)超期服役4年，但接班人選遲遲是個(gè)謎就是明證。無數(shù)的案例證明，接班人難產(chǎn)，對(duì)企業(yè)百害而無一例。

         如若中國企業(yè)家實(shí)現(xiàn)財(cái)富接班，保證企業(yè)能夠在下一代手里依然高速發(fā)展，那么著無疑是中國企業(yè)最大的幸事。