進(jìn)行薪酬設(shè)計的目的是能夠充分體現(xiàn)勞有所獲，多勞多得。
1、從企業(yè)角度：
▲降低了人員流動率，特別是防止人才（包括適用的人力）的流動。
▲吸引高級人才，短期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引專業(yè)人才
▲減少內(nèi)部矛盾，薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。
2、從員工角度：
▲短期激勵：滿足自己生存的需要
▲長期激勵：滿足員工的發(fā)展需要
3、報酬與薪酬的區(qū)別：
▲廣義上講，報酬分為經(jīng)濟(jì)類報酬和非經(jīng)濟(jì)類報酬兩種。
經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
▲報酬的狹義概念，僅指經(jīng)濟(jì)類報酬。也叫薪酬。
4、薪酬管理的困難點
在人力資源系統(tǒng)管理領(lǐng)域中，薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。它的困難性在于：
▲員工對薪酬的極大關(guān)注和挑剔；
▲薪酬管理根據(jù)實際情況的不同，沒有一個統(tǒng)一的模式。
▲對大多數(shù)員工而言，他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。 
5、企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)：
▲企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。企業(yè)為了讓薪酬更加合理和反映員工的工作業(yè)績，不惜將薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬體系制定的非常復(fù)雜和繁瑣（并且還有繼續(xù)復(fù)雜下去的趨勢）。
▲實際上，過于復(fù)雜的薪酬管理與過于簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。 
6、什么是好的薪酬體系：
▲一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿
意度。
▲建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評估，其次要設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。