前陣子接受采訪(fǎng)，主題和離職有關(guān)，談到了一個(gè)問(wèn)題：員工到底應(yīng)不應(yīng)該把真正的離職原因告訴主管？我想了半天，最后擠出來(lái)的答案是：到了要離職的地步，才告訴公司自己決定離職的主要原因，我比較好奇，到底你希望得到什么？每一個(gè)職位的工作內(nèi)容都不盡相同，以HR來(lái)說(shuō)，工作比較難有明確的績(jī)效好壞或是對(duì)錯(cuò)，很多人力資源管理的措施，老板支持就是對(duì)的，老板不支持就是錯(cuò)的?；蛘?，應(yīng)該用另外一種方法來(lái)描述：我的工作建立在老板對(duì)我的信任之上。所以面對(duì)離職，我自己堅(jiān)守的原則是，絕對(duì)不輕易地提出離職，一旦提出離職就絕對(duì)不接受慰留。

當(dāng)然，這不是放諸四海皆準(zhǔn)的道理。但是這些年的見(jiàn)聞教會(huì)我，若對(duì)工作內(nèi)容有問(wèn)題就談工作內(nèi)容、對(duì)升遷有期望就談升遷、對(duì)薪水有意見(jiàn)就談薪水，不需要把離職拿來(lái)當(dāng)作談判的工具，如此一來(lái)，職場(chǎng)的問(wèn)題或許能簡(jiǎn)化一些。

一個(gè)我在很多年前就分享過(guò)的真實(shí)故事是這樣說(shuō)的：某位前輩在A公司任職，薪資福利不差、對(duì)工作也算滿(mǎn)意。有一天他接到獵頭顧問(wèn)代表B公司前來(lái)挖角的電話(huà)，他沒(méi)有真的想要換工作，就順口開(kāi)了個(gè)價(jià)格，大抵上是比自己的年薪再多100萬(wàn)新臺(tái)幣。他想這個(gè)價(jià)碼應(yīng)該會(huì)讓對(duì)方知難而退了，想不到不說(shuō)也就算了，對(duì)方還真的欣然答應(yīng)，他這才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)自己的身價(jià)比自以為的還要高出許多。

他還是沒(méi)有打算離職，但也不想委屈自己，就去跟老板提到B公司多出了100萬(wàn)年薪來(lái)挖角的事情，然后告訴自己的老板，如果公司愿意多出50萬(wàn)，他就留下來(lái)。

他在A公司的總經(jīng)理和他談判了價(jià)格，最后答應(yīng)加碼35萬(wàn)，換取他留下來(lái)繼續(xù)工作。

過(guò)了不到半年，他在工作上不小心搞砸一個(gè)項(xiàng)目。每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，這其實(shí)是人之常情。他開(kāi)始在公司里聽(tīng)到耳語(yǔ)，有其他主管在茶余飯后的閑聊中，轉(zhuǎn)述總經(jīng)理的抱怨，提到早知道半年前就不要加他的薪水，讓他去B公司，我們今天也不會(huì)發(fā)生這個(gè)錯(cuò)誤...

沒(méi)多久，他就離開(kāi)A公司了。

這個(gè)故事，我很幸運(yùn)在年輕的時(shí)候就聽(tīng)到，也一直謹(jǐn)記在心里。如果我對(duì)薪水有問(wèn)題，我可以直接和我的主管討論我的薪資，要么他接受我的請(qǐng)求、要么他不接受。如果他不接受而我決定離職，我需要在離職的時(shí)候還告訴他說(shuō)，我是為了薪水而離職的嗎？如果我對(duì)于升遷有所期待，我也提出了期望，要么我的主管同意會(huì)在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)升遷我到較高的職位上，要么他提出各式各樣的理由來(lái)解釋為什么還沒(méi)有輪到我。如果他最終否決我的期望而我因此決定離職，我再一次地告訴他我是為了別家公司提供更高的職位而離職的，究竟對(duì)這件事情有什么幫助？

在我還是人資主任的某段時(shí)光，我曾和主管當(dāng)面討論關(guān)于我的發(fā)展，他斬釘截鐵地認(rèn)為，我再待三到四年才是來(lái)討論人資經(jīng)理這個(gè)職位的時(shí)機(jī)，而且就算這樣也都還算是太早的。當(dāng)時(shí)的我，對(duì)于這樣的評(píng)論并不服氣，更巧的是，就在那次討論的不久之后，就有愿意提供我人資經(jīng)理頭銜的公司向我招手。經(jīng)過(guò)了面試，我最后決定離職前往該公司任職。你覺(jué)得，我應(yīng)不應(yīng)該告訴我的主管我正是為了更高的職位而離職？

這就是我說(shuō)的：當(dāng)提出離職申請(qǐng)的時(shí)候，到底還希望公司改變些什么？

可能的理由有二個(gè)。其中一個(gè)是，你和你的主管交情不錯(cuò)，或者公司過(guò)去待你真的不差，你雖然要離職了，還是希望可以提出一些建言，而這些意見(jiàn)可以讓公司變得更好。

很榮幸地，自己遇過(guò)一兩位（對(duì)，從我轄下離職的眾多部屬中其實(shí)也只有一兩位）部屬離職的時(shí)候，愿意告訴我真心話(huà)。我不是完美的主管，也并非待在完美的公司里，總是會(huì)有人愿意出我出不起的高薪或頭銜挖角我的部屬，或者我的部屬現(xiàn)在馬上就可以找到一個(gè)更大的可以發(fā)揮的舞臺(tái)，或是某些被我忽視的部屬其實(shí)是個(gè)不可多得的人才...。如果員工愿意在離職的時(shí)候說(shuō)出真心話(huà)，確實(shí)是可以讓主管檢視一下某些環(huán)節(jié)是否有改善的可能，小至自己的管理風(fēng)格、部門(mén)內(nèi)的工作分配、作業(yè)流程，大到組織文化、公司的薪資福利競(jìng)爭(zhēng)力，若能檢討并改善，將有助于提升公司或部門(mén)的工作條件，也可以有效降低未來(lái)可能繼續(xù)發(fā)生的離職率。亡羊補(bǔ)牢，講的就是這么一回事。

很多營(yíng)運(yùn)績(jī)效很好的公司，甚至?xí)?span style="margin: 0px; padding: 0px;">“畢業(yè)生聯(lián)誼會(huì)”這一類(lèi)的組織，公司主動(dòng)和離職員工保持一定的關(guān)系，從離職員工那邊可以聽(tīng)到一些對(duì)公司有意義的建言。

問(wèn)題是，你的主管或是你的公司，聽(tīng)得進(jìn)離職員工的建議，而且反省并檢討改進(jìn)嗎？這就是我推測(cè)可能的另一個(gè)理由：你在提出離職建言以前，沒(méi)有真的想清楚。

我以前待過(guò)一家公司，董事長(zhǎng)把每一個(gè)離職的主管當(dāng)作公司的叛徒一樣看待，還特別交代人資要在這些人的個(gè)人基本資料上注記“永不錄用”。這真的太可笑，因?yàn)閹缀醪粫?huì)有任何離職主管還打算要回任，做這樣的注記大概只有自我安慰的功能。在我的職涯中也聽(tīng)過(guò)不只一次，有離職員工坦白地告知自己的離職原因，主管不僅沒(méi)有反省或檢討，還急著為自己或公司的立場(chǎng)提出辯解，甚至最后雙方吵起來(lái)的。

從另外一個(gè)角度觀之，有沒(méi)有一種情況是，離職員工所提出的建言，其實(shí)并沒(méi)有太多參考價(jià)值？答案當(dāng)然是肯定的。我待過(guò)另外一家高科技公司，正好經(jīng)歷了這家公司由盈轉(zhuǎn)虧的時(shí)期，公司幾乎完全阻擋不了優(yōu)秀員工的離職潮。當(dāng)時(shí)的我年紀(jì)輕輕，有一天決定告訴我的主管我心里的疑問(wèn)：“公司應(yīng)該大幅加薪以留下優(yōu)秀的員工，而不是讓人才不斷地流失到其他公司去。”我的主管沉吟了片刻以后回答我說(shuō)：“如果你有一天找到更好的工作，我也會(huì)同樣祝福你。”

現(xiàn)在的我回想起這段往事，覺(jué)得自己當(dāng)年真的無(wú)知得有點(diǎn)過(guò)分。確實(shí)，并不是所有由離職員工所提出來(lái)的建言都有正面幫助，這就像是顧客心聲一樣，也許并非所有顧客的意見(jiàn)都是對(duì)的，但并不代表公司應(yīng)該漠視。就算離職員工所提的建言是出于誤解或是偏見(jiàn)，考慮到員工離職了以后可能繼續(xù)待在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)里、或者可能繼續(xù)是公司產(chǎn)品的忠實(shí)客戶(hù)，花一些時(shí)間和離職員工溝通并維系關(guān)系其實(shí)仍然是有幫助的。

真正有趣的是，那些平時(shí)就愿意花時(shí)間和部屬溝通彼此觀點(diǎn)的差異的主管，多半會(huì)變成那種部屬愿意在離職的時(shí)候告訴你真心話(huà)的主管。而那些平常不愿意聽(tīng)部屬意見(jiàn)的主管，到了部屬要離職的時(shí)候，也不太可能會(huì)把離職員工的意見(jiàn)聽(tīng)進(jìn)去。所以如果你的主管平常就不太把你的意見(jiàn)當(dāng)一回事，你為什么覺(jué)得你的離職建言會(huì)得到他的傾聽(tīng)？