課程大綱

一、全面質(zhì)量管理概論

1、 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制的三個發(fā)展階段

（1）質(zhì)量檢驗控制階段

（2）統(tǒng)計質(zhì)量控制階段

（3）全面質(zhì)量管理階段

3、全面質(zhì)量管理的定義

（1） 全面質(zhì)量管理的基本觀點

（2） 我國全面質(zhì)量管理的發(fā)展

（3） 案例：三一集團TQM活動的開展

三一集團品質(zhì)管理活動的歷史

二、全面質(zhì)量管理的介紹

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容及定義

全面質(zhì)量管理＝ 全面 ＋ 質(zhì)量 ＋管理

質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。

質(zhì)量專家關(guān)于質(zhì)量的定義

2、什么是管理

3、什么是質(zhì)量管理

4、與質(zhì)量管理相關(guān)概念

（1）質(zhì)量方針

（2）質(zhì)量目標

（3）質(zhì)量策劃

（4）質(zhì)量控制

（5）質(zhì)量保證

（6）質(zhì)量改進

5、質(zhì)量成本

（1）質(zhì)量成本的定義

（2）質(zhì)量成本的構(gòu)成：預(yù)防成本、鑒定成本和損失成本

（3）質(zhì)量成本與項目之間的關(guān)系

（4）質(zhì)量成本曲線

（5）各質(zhì)量階段成本構(gòu)成比例

三、質(zhì)量檢驗

1、質(zhì)量檢驗的概念

2、質(zhì)量檢驗的主要功能

3、質(zhì)量檢驗的步驟

4、質(zhì)量檢驗的幾種形式

5、質(zhì)量檢驗的分類

四、PDCA循環(huán)

1、PDCA循環(huán)內(nèi)容

2、PDCA八個步驟示意圖

3、PDCA循環(huán)的特點

4、全面質(zhì)量管理思路的運用

5、TQM活動的開展

五、質(zhì)量文化

1、 企業(yè)文化的介紹

（1） 什么是企業(yè)文化

（2） 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的物質(zhì)層

企業(yè)文化的行為層

企業(yè)文化的制度層

企業(yè)文化的精神層

2、 質(zhì)量文化的介紹

（1） 什么是質(zhì)量文化

（2） 質(zhì)量文化結(jié)構(gòu)

質(zhì)量文化的物質(zhì)層

質(zhì)量文化的行為層

質(zhì)量文化的制度層

質(zhì)量文化的精神層

（3） 質(zhì)量文化金子塔

（4） 質(zhì)量文化的演變過程

六、質(zhì)量素養(yǎng)

1、 職業(yè)素養(yǎng)

（1） 什么是職業(yè)素養(yǎng)

（2） 職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成

2、 質(zhì)量素養(yǎng)

（1） 什么是質(zhì)量素養(yǎng)

（2） 質(zhì)量素養(yǎng)的構(gòu)成

七、QCC品管圈介紹

1、QCC基本知識介紹

2、QCC活動的特征與組織架構(gòu)的建立

3、QCC活動開展的步驟

（1）QC小組類型及其特點

（2）如何選擇改善課題

（3）現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項

（4）設(shè)定目標的步驟、原則和方法

（5）原因分析的要點，如何確定要因

（6）如何制定有效對策并實施對策

（7）效果檢查的目的和方法

（8）如何將改善措施進行標準化并進行推廣

（9）QCC活動總結(jié)

（10）統(tǒng)計工具在各個階段的應(yīng)用

4、QCC活動改善成果的發(fā)布、評審與激勵

八、5S管理活動

1、5S概論

2、5S理論與實踐

3、5S推進

4、5S推薦案例

九、目視管理

1、目視管理的定義

2、目視管理的要點

3、目視管理的分類

（1）按管理對象分

（2）按管理方式分

十、QC七大手法介紹

1、檢查表

2、柏拉圖

3、特性要因圖

4、散布圖

5、直方圖

6、控制圖

7、層別圖

十一、8D問題分析與解決

1、(D0)準備8D過程

2、建立小組（D1）與問題描述(D2)

3、開發(fā)臨時控制行動(D3)

4、定義和驗證根本原因和問題逃出點(D4)

5、選擇和驗證永久修正計劃（D5）

6、8D中的D6 D7 D8