一、采購管理概論 1、采購的基本類型 2、采購管理范疇 3、采購工作的重要性分析 4、采購的目標(biāo) 5、采購與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系 6、對采購人員的基本要求 二、非生產(chǎn)采購管理概述 1、何謂非生產(chǎn)采購物資 2、與生產(chǎn)性采購的不同點 3、非生產(chǎn)性采購的難點 4、非生產(chǎn)性采購的策略 4、服務(wù)類采購 5、IT 類采購 6、資本設(shè)備采購 三、供應(yīng)商開發(fā)與選擇 1、采購市場分析 2、特殊供應(yīng)市場 3、供應(yīng)商的選擇 4、評估內(nèi)容與方式 5、供應(yīng)商拜訪以及現(xiàn)場考察 四、供應(yīng)商全面管理 1、供應(yīng)商業(yè)績評定 2、目錄化方式 3、要素衡量法 4、成本比例法 5、供應(yīng)商定期抽查 6、供應(yīng)商關(guān)系管理 五、訂單與合同管理 1、訂單管理 2、合同管理 六、非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格 1、質(zhì)量保證體系 2、價格分析方式 3、成本分析 4、總持有成本 5、影響價格/成本的因素 6、非生產(chǎn)性采購成本降低的機會 七、非生產(chǎn)采購的特殊風(fēng)險以及管理方法 1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險 2、交期進度的風(fēng)險 3、變更管理與風(fēng)險 4、非生產(chǎn)性采購價格不確定因素 5、物流管理與風(fēng)險 6、收貨與驗收 7、倉儲管理 8、采購信息管理風(fēng)險 9、相關(guān)部門的投訴與建議