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培訓(xùn)目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的最重要的第一線的管理；精細(xì)化管理是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提升管理水平的重要途徑；班組長(zhǎng)是兵頭將尾，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能力是企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。八大利器是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化
生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理八大利器方面的內(nèi)容
一、班組長(zhǎng)的職責(zé) 1、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 2、管理的原則、要點(diǎn)及管理者的基本要求 3、管理角色的自我評(píng)價(jià) 4、危機(jī)意識(shí) 5、自我時(shí)間管理 6、自我塑造的方法 二、員工管理 1、人力資源的特點(diǎn)及分析 2、
一、企業(yè)預(yù)算原理的簡(jiǎn)介 1、預(yù)算與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算的關(guān)系 2、企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃的關(guān)系 3、預(yù)算的管理功能與其它用途 4、預(yù)算管理的演化過(guò)程 5、企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問(wèn)題
詳細(xì)闡述了做好質(zhì)量管理的基本要求和技能！
對(duì)質(zhì)量管理概念進(jìn)行了詳細(xì)的闡述！
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