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實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家
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場(chǎng)景是什么? 用戶到一個(gè)網(wǎng)站來,有什么樣的目標(biāo),想解決什么樣的問題?用戶點(diǎn)開一個(gè)APP,有什么樣的需求,想獲得什么樣的信息?用戶來到商場(chǎng)進(jìn)入一家商店,要購(gòu)買什么,想得到什么樣的商品?這些,都可以通
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毫無疑問,身處實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的多數(shù)中小企業(yè),目前處境艱難,前途渺茫。 不是什么先知先覺,純粹是力不從心,我在5年前就離開了從事近20年的中小企業(yè)咨詢工作。我給出的理由很“殘酷”:它們已經(jīng)完成了歷史使
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中國(guó)式營(yíng)銷時(shí)代已過 這個(gè)想法,是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)基本判斷:凡是以數(shù)量計(jì)量的產(chǎn)品,總量封頂;凡是以質(zhì)量、價(jià)值計(jì)量的,增長(zhǎng)無極限。 今年上半年,各行業(yè)龍頭的半年報(bào)印證了這一點(diǎn),都是銷量下滑,但很多企業(yè)
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自2008年以后,我就基本不講中國(guó)式營(yíng)銷了,因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)式營(yíng)銷的時(shí)代過去了。中國(guó)式營(yíng)銷時(shí)代已過 這個(gè)想法,是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)基本判斷:凡是以數(shù)量計(jì)量的產(chǎn)品,總量封頂;凡是以質(zhì)量、價(jià)值計(jì)量的,增長(zhǎng)無極
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從高樓迭起的繁華大都市,到塵土飛揚(yáng)的偏遠(yuǎn)小縣城;從時(shí)髦的白領(lǐng)麗人,到樸素的村民,網(wǎng)購(gòu)無處不在。預(yù)計(jì)2015年我國(guó)電子商務(wù)交易額或超18萬億。這是一個(gè)相當(dāng)龐大的市場(chǎng),眾多企業(yè)包括很多傳統(tǒng)行業(yè)也紛紛試水O
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圈層營(yíng)銷實(shí)質(zhì)上就是在同一圈子里的人際傳播營(yíng)銷,它正在成為未來高端市場(chǎng)的主要營(yíng)銷手段之一。高端消費(fèi)品通過目標(biāo)鎖定一個(gè)圈層或者營(yíng)造一個(gè)圈層,制造該圈層的共同文化氛圍、興趣品位,從而形成一種歸屬感,達(dá)到圈
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無論是公眾號(hào)還是母眾號(hào),內(nèi)容為王這條法則還是能夠橫行霸道。當(dāng)然同一堆內(nèi)容放在不同的渠道,需要修修剪剪,讓內(nèi)容去適應(yīng)渠道,以取得最大化的效果。有些人做公眾號(hào)的內(nèi)容比搬磚還痛苦,每天體能透支,榨干腦汁,然
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隨著經(jīng)濟(jì)收入的不斷增高和消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)知度的加深,一些發(fā)展較早的品牌經(jīng)過自己的品牌推廣宣傳,己經(jīng)深入人心,很多成了消費(fèi)者需求的指定品牌,這讓很多沒錢沒資源的中小越來越難生存,而中小品牌又恰恰是很多
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羅振宇曾經(jīng)說過:未來的品牌沒有粉絲遲早會(huì)死。對(duì)于當(dāng)今業(yè)態(tài)而言,一針見血。曾經(jīng)娛樂圈經(jīng)常見諸報(bào)端的“粉絲”一詞,如今搖身一變,滲透進(jìn)了各行各業(yè),如蘋果的“果粉”、小米的“米粉”、華為的“花粉”,可以說正
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第一、跨界融合 互聯(lián)網(wǎng)+本身就是一種跨界,跨界思維是一種“普適智慧”,不是只有創(chuàng)新時(shí),才需要跨界;也不是需要跨界了,才去做跨界的準(zhǔn)備??缃纾紫缺仨毧缭剿季S觀念之“界”;跨界,應(yīng)該成為一種行為方式。組
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