何三森語(yǔ)錄： 人才觀： 國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)不是道德、才華、智商的競(jìng)爭(zhēng)，是心胸的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)，心胸決定成敗。 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從短缺走向過(guò)剩，好酒也怕巷子深。所以，必須要抓住一切機(jī)遇去推銷(xiāo)自己，去表現(xiàn)自己，讓人們對(duì)我們從相知走向相識(shí)，才有可能相親相愛(ài)。 　　作為一個(gè)企業(yè)家，要班門(mén)弄斧，但不要對(duì)牛彈琴。在魯班面前不耍兩下讓人家指點(diǎn)一下，你會(huì)后悔一輩子；對(duì)牛彈琴，悲哀的不是牛，而是你這個(gè)彈琴的人，因?yàn)槟惚扰＿€要笨嘛。 生活因熱愛(ài)與付出而美好，生命因體驗(yàn)與貢獻(xiàn)而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩，思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因努力與容忍而堅(jiān)強(qiáng)。 　　馬云和牛根生，是因阿里巴巴和蒙牛出名；而像萬(wàn)科和太平洋，是因王石和嚴(yán)介和而出名。這是不一樣的……高調(diào)好不好？關(guān)鍵你不倒就行了。如果爭(zhēng)議一多你就倒下了，就遺臭萬(wàn)年；如果你不倒，那就峰回路轉(zhuǎn)、山重水復(fù)??！ 　　明明白白地妥協(xié)是高尚，坦坦蕩蕩地妥協(xié)是英雄。和諧社會(huì)的今天，沒(méi)有妥協(xié)還談什么和諧呢？妥協(xié)的和諧是高層次的和諧，點(diǎn)上的相對(duì)的不平均的和諧是中層次的和諧，面上的相對(duì)的平均的和諧是低層次的和諧……在崇尚相對(duì)平均的同時(shí)也必須認(rèn)可相對(duì)不平均……社會(huì)的穩(wěn)定靠相對(duì)的平均，社會(huì)的進(jìn)步靠相對(duì)的不平均。面上的和諧關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，點(diǎn)上的和諧才推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，那么深層次的和諧就是意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域妥協(xié)的問(wèn)題。 　　我是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)。這么多年了，在所有的公眾、媒體面前，我一直在尋找狼狽與尷尬，始終得不到這種享受。 　　人，無(wú)外乎四種： 　　一等人是可敬的，做事敢為人先，做人甘為人后——君子； 　　二等人是可愛(ài)的，做事敢為人先，做人敢為人先； 　　三等人是可悲的，做事甘為人后，做人甘為人后； 　　四等人是可惡的，做事甘為人后，做人敢為人先——小人。 　　“學(xué)而優(yōu)則仕”的時(shí)代一去不復(fù)返了！從理論到理論，什么是理論？不就是把簡(jiǎn)單的事兒復(fù)雜化嘛。而我們企業(yè)家需要的不是理論，需要的是理念。什么是理念？把復(fù)雜的事兒簡(jiǎn)單化。我們實(shí)在沒(méi)時(shí)間去聽(tīng)那一大堆“正確的廢話(huà)”！ 　　國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才是企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng)不是道德、才華、智商的競(jìng)爭(zhēng)，是心胸的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)，產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)，心胸決定成敗。 　　人生，就是在賞識(shí)中成長(zhǎng)，又在譴責(zé)中成熟。賞識(shí)，給我們陽(yáng)光、雨露；譴責(zé)，給我們寒風(fēng)、冰霜……小成需要朋友；大成需要敵人。小成需要賞識(shí)；大成需要譴責(zé)。小成需要君子；大成離不開(kāi)小人。小成需要苦難；大成需要災(zāi)難。 　　心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局……企業(yè)看產(chǎn)業(yè)，企業(yè)家看心胸，而不是看德與才……高端的人，胸是第一位的；中端的人，德是第一位的；基層的人，才是第一位的?？匆粋€(gè)基層員工，才華是衡量他的唯一標(biāo)準(zhǔn)；看一個(gè)基層員工，道德是衡量他的唯一標(biāo)準(zhǔn)；看一個(gè)高端人士，心胸是衡量他的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不能一刀切……“先做人，后做事”的時(shí)代一去不復(fù)返了，因?yàn)槟鞘遣门袉T。我們有資格這么說(shuō)嗎？我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)里不是裁判員，是運(yùn)動(dòng)員哪！先做好運(yùn)動(dòng)員，才有可能當(dāng)好教練員，最終才有資格做裁判員。 　　一個(gè)企業(yè)家要有個(gè)性，要有激情。如何從張揚(yáng)的個(gè)性走向妥協(xié)的個(gè)性，從澎湃的激情走向內(nèi)斂的激情，這是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考的話(huà)題。 　　龜兔賽跑中的烏龜?shù)某晒?，是講給弱勢(shì)群體聽(tīng)的，不是對(duì)企業(yè)家講的。我們必須要做兔子，不能做烏龜。如果兔子知道了自己的錯(cuò)誤，改正了錯(cuò)誤，那烏龜怎么比呀？一萬(wàn)只烏龜也比不了呀！什么“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)一個(gè)諸葛亮”，荒唐呀！三萬(wàn)個(gè)臭皮匠，也賽不過(guò)一個(gè)諸葛亮呀！ 　　我顯然不能保證對(duì)每個(gè)企業(yè)家提的問(wèn)題都能妙手回春、藥到病除，但是我能夠自信地講，如果我開(kāi)不出方子，你也很難再找到第二個(gè)人了。 　　一流的企業(yè)是不上市的，二流的企業(yè)要上市，三流的企業(yè)是上不了市的。 　　一流的企業(yè)玩文化，二流的企業(yè)玩品牌，三流的企業(yè)玩產(chǎn)品。 　　一流的企業(yè)家只做人不做事，二流的企業(yè)家先做人后做事，三流的企業(yè)家先做事后做人。 　　一流的職業(yè)經(jīng)理人只管人不管事，二流的職業(yè)經(jīng)理人既管人又管事，三流的職業(yè)經(jīng)理人多管事少管人。 　　一流的總裁是總裁＋奴才，二流的總裁是總裁＋總裁，三流的總裁是奴才＋奴才。 　　一流的團(tuán)隊(duì)只合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流的團(tuán)隊(duì)既合作又競(jìng)爭(zhēng)，三流的團(tuán)隊(duì)只競(jìng)爭(zhēng)不合作。 　　一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道。 心目中的企業(yè)家—— 　　經(jīng)歷過(guò)“三千三萬(wàn)”：吃盡了千辛萬(wàn)苦，承受了千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷了千峰萬(wàn)險(xiǎn)； 　　練就了“四大功夫”：扎實(shí)的理論文化功底，過(guò)硬的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與駕馭是從容的，對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與危機(jī)始終保持高度的敏感與警覺(jué)。 高端的企業(yè)家靠事業(yè)留人才，中端的企業(yè)家靠情感留人才，低端的企業(yè)家靠待遇留人才。 　　企業(yè)用人理念：講文憑更講水平，講職稱(chēng)更講稱(chēng)職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格。 　　讀懂了與企業(yè)息息相關(guān)的五本書(shū)：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)學(xué)人文學(xué)、產(chǎn)業(yè)文化學(xué)、法學(xué)道德學(xué)、哲學(xué)社會(huì)學(xué)?！　≌蔑@了五大行為風(fēng)格：自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負(fù)、嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)、自足而不滿(mǎn)足。 　　企業(yè)家不是人，但也不是神，似鬼非鬼。