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三森:股權(quán)激勵(lì)智慧
2016-01-20 38358
對(duì)象
企業(yè)總裁,總經(jīng)理
目的
學(xué)會(huì)智慧分錢(qián)
內(nèi)容
-------------------------------------------------------------------------------- 核心提示:此次兩天課程上將一一為您揭曉答案,手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大;為您的企業(yè)打造“金色降... 課程特色與背景 ——本次高級(jí)培訓(xùn)由頂級(jí)股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)顧亮、何志聰、鄭培敏(每期確定其中任意兩位擔(dān)綱主講---“團(tuán)隊(duì)的力量勝于個(gè)人力量”)——為企業(yè)建立最完善、最科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案;參加學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值上萬(wàn)的 《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套(包括股權(quán)制度管理辦法、股權(quán)協(xié)議書(shū)、股權(quán)證書(shū)以及其他相關(guān)法律文件)。 課程背景與收益: 以下是現(xiàn)代企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo)最為頭疼的問(wèn)題之一,您是否經(jīng)常遇到以下困惑: ◇股東如何吸引、留住、激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理?職業(yè)經(jīng)理如何獲得人力資本超額匯回報(bào)?企業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的“企業(yè)與員工的利益共同體”,實(shí)現(xiàn)利益共享,風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)? ◇企業(yè)如何才能激勵(lì)并釋放人力資本潛能,將人力資本的價(jià)值發(fā)揮到極致? ◇如何讓新員工入職后就有歸屬感? ◇如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力? ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德? ◇如何讓公司高管與你不離不去? ◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案? ◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效? ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)? ◇出讓多少股份? ◇如何分配股權(quán)? ◇虛實(shí)如何選擇? ◇什么價(jià)格出讓?zhuān)? ◇要公開(kāi)報(bào)表嗎? ◇會(huì)影響投資嗎? ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一? ◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?…… 此次兩天課程上將一一為您揭曉答案,手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案。 為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力; 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)展壯大; 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題;…… 目前,員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問(wèn)題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問(wèn)題,“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開(kāi)啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。 本次課程與股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家特色與優(yōu)勢(shì): ——俗話說(shuō):“三人之行,必有我?guī)煛保舜握n程至少有兩位股權(quán)激勵(lì)智囊專(zhuān)家授課,各自把他們最擅長(zhǎng)的多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)一一分享給大家,從而使您更加系統(tǒng)全面了解股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容,并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。本課程是多位實(shí)戰(zhàn)型頂級(jí)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家老師經(jīng)過(guò)10多年研究與實(shí)踐并結(jié)合企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)合作研發(fā)的結(jié)晶,讓參會(huì)企業(yè)受益非淺! ——權(quán)威:唯一同時(shí)、全程(1999 ~ 2010)參與各部委(包括但不限制于國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)等)高管薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)重大法規(guī)制定的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),透徹的政策理解和前瞻性的形勢(shì)判斷。 ——交叉:復(fù)合知識(shí)體系(橫跨人力資源與投資銀行兩大領(lǐng)域與交叉學(xué)科)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。 ——實(shí)戰(zhàn):12年超過(guò)百余家上市公司及大中型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 ——數(shù)據(jù):強(qiáng)大及獨(dú)特的知識(shí)庫(kù)、案例庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)支持:連續(xù)十一年(2000~2010)獨(dú)家、持續(xù)、權(quán)威發(fā)布《中國(guó)上市公司高管薪酬與持股綜合研究報(bào)告》(又名:《中國(guó)企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》)。 ——本土:作為本土知名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)家團(tuán),熟悉中國(guó)獨(dú)特的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系,熟悉中國(guó)特色的資本市場(chǎng)與上市公司特征,熟悉中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與文化。 ---真實(shí)性與實(shí)用性:課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是何三森、楊飛等幾位專(zhuān)家在近十年來(lái)他們親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問(wèn)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在參會(huì)企業(yè)中。并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典真實(shí)案例,具有極高的學(xué)習(xí)和借鑒、參考價(jià)值,從而為企業(yè)得到物超所值的實(shí)際效果。 課程大綱 導(dǎo)言:中國(guó)式股權(quán)(長(zhǎng)期)激勵(lì)探索 ——從ESOP到MBO 90年代初首先從深圳開(kāi)始探索,系萌芽階段,代表性個(gè)案有:華為、金地 90年代中期以上海的期股制為代表,更系統(tǒng),并對(duì)90年代末各地方的試點(diǎn)政策有很大影響,代表性個(gè)案有:儀電模式 90年代末至今,大型知名企業(yè)紛紛試水,政策趨向日益明朗,代表性成功案例有:聯(lián)想、TCL、東方通信、美的、中石化、中石油、聯(lián)通、中移動(dòng)、中銀國(guó)際、中遠(yuǎn)發(fā)展 其它企業(yè)也正在積極探索,如長(zhǎng)虹、海信等 第一部分:宏觀理論篇:公司治理與人力資本 –經(jīng)過(guò)百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財(cái)富(包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì))不再稀缺 –市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀主體——企業(yè)的運(yùn)行越來(lái)越依賴(lài)復(fù)雜的技術(shù)(如IT)和復(fù)雜的管理(如MBA教育的盛行) 第二部分:實(shí)務(wù)概念篇:股權(quán)激勵(lì)概論 (一)經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè) (二)現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型 榮正模型(Realize Model) 短期激勵(lì):月度 中期激勵(lì):年度 長(zhǎng)期激勵(lì):三~五年以上 越是高層或越是核心技術(shù)人員,除了其薪酬的絕對(duì)值高外,其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大 誤區(qū) 重激勵(lì)的絕對(duì)數(shù)量比較 忽視激勵(lì)的結(jié)構(gòu)安排 榮正規(guī)律 越是高層或越是核心技術(shù)人員,除了其薪酬的絕對(duì)值高外,其薪酬結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期激勵(lì)比例也較大 原因之一:反證法,如果這樣的核心人員離開(kāi)公司,公司的損失較大,所以應(yīng)盡可能留住這樣的人才; 原因之二:不同層次人才勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系不一樣 薪酬管理基本原則 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 結(jié)構(gòu)完整性 考核科學(xué)性 延伸話題:考核與激勵(lì) (三)股權(quán)激勵(lì)(中長(zhǎng)期激勵(lì))定義 (四)“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 基本權(quán)益: 占有權(quán) 收益權(quán) 衍生權(quán)益: 管理權(quán) 處置權(quán) (五)所謂“股權(quán)”的具體形式 實(shí)股 干股(虛擬股) 期權(quán)(認(rèn)股權(quán)) 期股 …… (六)股權(quán)激勵(lì)的主要形式 ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 員工持股計(jì)劃 ESO(Executive Stock Ownership) 管理層持股 SO(Stock Option)股票認(rèn)股權(quán) MBO(Management Buyout)管理層收購(gòu) 演變軌跡 福利性——>激勵(lì)性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移 (七)股權(quán)激勵(lì)的作用 基本作用: 改善公司治理,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配…… 衍生作用 提高外部投資者信心 促進(jìn)新老交替 保護(hù)企業(yè)家 第三部分:股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 (一)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 持股人范圍(定人)----“重在人力資本投資” 持股量(定量)---- “過(guò)猶不及、與時(shí)俱進(jìn)” 持股價(jià)格(定價(jià))---- “人力資本可計(jì)量” 持股期限(定時(shí))----“嵌套與循環(huán)” (二)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源 股份來(lái)源問(wèn)題 資金來(lái)源問(wèn)題 (三)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整因素 所有制因素 產(chǎn)業(yè)因素 規(guī)模因素 地域因素 (四)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)關(guān)系 外部市場(chǎng)與內(nèi)部組織的關(guān)系 股東與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 高級(jí)管理人員與基層員工的關(guān)系 新老員工的關(guān)系 (五)股權(quán)激勵(lì)的雙重特征 人力資源的激勵(lì)與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 (六)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則 度身定制 多層次 公正、中立 戰(zhàn)略性與全面性 企業(yè)戰(zhàn)略角度 人力資源角度 資產(chǎn)財(cái)務(wù)角度 法律政策角度 (七)幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 第二次股份制改造,對(duì)第一次(物質(zhì))股份制改造的深化和升華 以“人”為本 并非一股就靈 多米諾骨牌效應(yīng) 先發(fā)制勝 (八)股權(quán)激勵(lì)的利益特征 本質(zhì)上是原始出資者(物質(zhì)資本的投入方、也即所有者)與經(jīng)營(yíng)者(人力資本的投入方)之間的一種利益協(xié)調(diào)、平衡和力量較量及雙方談判的關(guān)系,因此,由任何一方來(lái)提交方案均有可能引起另一方的戒備和懷疑從而沒(méi)有信任基礎(chǔ),因此,對(duì)獨(dú)立第三方的需求就是必然的。 (九)股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性 一個(gè)完善和有效的股權(quán)激勵(lì)方案涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、資產(chǎn)財(cái)務(wù)及法律政策等四大方面的問(wèn)題,絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)沒(méi)有如此完整的專(zhuān)業(yè)人才體系,或者在單個(gè)方面也沒(méi)有就股權(quán)激勵(lì)很專(zhuān)業(yè)和深刻的認(rèn)識(shí),更沒(méi)有融會(huì)四個(gè)方面的整體意識(shí),所以,需要具備上述四個(gè)方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)、且專(zhuān)注于此方面的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的服務(wù)。 (十)中介機(jī)構(gòu)(獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn))的作用 公正、中立、科學(xué)、高效 第四部分:股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 (一)非上市公司股權(quán)激勵(lì) (二)擬上市公司股權(quán)激勵(lì) (三)A股上市公司股權(quán)激勵(lì) 規(guī)范股權(quán)激勵(lì) 創(chuàng)新股權(quán)激勵(lì) 延伸話題:上市公司市值管理。 第五部分:另類(lèi)、極端股權(quán)激勵(lì)——MBO 課程主講 【授課專(zhuān)家導(dǎo)師——中國(guó)行業(yè)領(lǐng)先最權(quán)威、最專(zhuān)業(yè)的頂級(jí)股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家顧問(wèn)何三森、楊飛、(每期確定兩位各講一天或其中一位連續(xù)講兩天)--“團(tuán)隊(duì)的力量勝于個(gè)人力量”】 本次課程專(zhuān)家顧問(wèn)智囊團(tuán)導(dǎo)師之一: 何三森先生:企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專(zhuān)家 擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵(lì)課程,平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)97%,榮正咨詢(xún)合伙人、常務(wù)副總經(jīng)理,上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,多年來(lái)致力于股權(quán)激勵(lì)、并購(gòu)重組、投融資、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項(xiàng)目咨詢(xún)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。特別是在“股權(quán)激勵(lì)”業(yè)務(wù)方面尤為突出,多次參與證監(jiān)會(huì)和國(guó)資委有關(guān)兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組、股權(quán)激勵(lì)、國(guó)資管理、企業(yè)改制、股份轉(zhuǎn)讓等政策的草擬和修訂工作。主持過(guò)光明乳業(yè)、友誼集團(tuán)、上實(shí)集團(tuán)、川化集團(tuán)、大亞集團(tuán)、華源藥業(yè)、東方明珠、大商集團(tuán)、招商銀行、瀘州老窖、徐工集團(tuán)、新世界、陸家嘴、萬(wàn)業(yè)企業(yè)、四川發(fā)展等五十余家知名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目。并曾主持《公司治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)測(cè)評(píng)體系的研究》、《公司內(nèi)控制度建設(shè)理論與實(shí)踐研究》、《四川省國(guó)有控股上市公司市值管理項(xiàng)目研究》、《國(guó)企中央化研究》等過(guò)個(gè)研究課題。 本次課程專(zhuān)家顧問(wèn)智囊團(tuán)導(dǎo)師之二: 楊飛先生:企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專(zhuān)家 擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵(lì)課程,平均培訓(xùn)滿(mǎn)意度高達(dá)96%,副總經(jīng)理,人力資本事業(yè)部總監(jiān),管理學(xué)碩士。曾主持東風(fēng)汽車(chē)、徐工機(jī)械、江西銅業(yè)、中投證券、勝利油田、安泰科技、中創(chuàng)信測(cè)、探路者等多個(gè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目;曾主持國(guó)務(wù)院國(guó)資委分配局、中國(guó)證監(jiān)會(huì)上市部、江西省國(guó)資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等多個(gè)中長(zhǎng)期激勵(lì)課題研究,實(shí)實(shí)在在解決了上百家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國(guó)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上,第一個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計(jì)的。
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