一、 中國中小企業(yè)到底缺什么？ 戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、市場營銷、研究與開發(fā)、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理……等等現(xiàn)成的體系是中國中小企業(yè)的軟肋嗎？是的，但又不是！ 因?yàn)橹袊行∑髽I(yè)就像剛做過三通一平的一塊待開發(fā)的土地，任何高深的、華美的、豪華的設(shè)計都是需要的，只是在時間坐標(biāo)上顯示的是未來的需要。而當(dāng)下最最需要的不是縱向的管理體系的建立，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對管理綜合體系進(jìn)行重要級別排序后進(jìn)行橫切面的經(jīng)營管理基礎(chǔ)體系建立，這個基礎(chǔ)打不好，上面的各個體系的建立都是在沙灘上起高樓。 二、 如何建立中國中小企業(yè)橫切面的經(jīng)營管理基礎(chǔ)體系？ 首先，要解決中國中小企業(yè)的股權(quán)問題，是一股獨(dú)控還是多股參與？財股和身股將以什么方式體現(xiàn)？是股票期權(quán)還是影子股票？股票期權(quán)或影子股票的適用范圍如何？考核指標(biāo)如何界定？權(quán)益報酬如何分配？ 其次，如何梳理企業(yè)使命、戰(zhàn)略和文化的三角關(guān)系？明確從屬，把戰(zhàn)略從耀眼的金字塔上請下來，讓它更接地氣，使它轉(zhuǎn)化成一個個具體的戰(zhàn)役和行動，通過戰(zhàn)役和行動是戰(zhàn)略目標(biāo)的成果浮出水面；文化如何塑造和支撐企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。 其三，界定企業(yè)的管理載體，是以價值鏈為核心還是以流程為導(dǎo)向抑或是以組織結(jié)構(gòu)為指令傳遞通道？ 其四，確定明確的崗位描述和崗位流程，使人人明確自己的價值和責(zé)任。 其五，建立指標(biāo)體系和考核辦法。 其六，建立經(jīng)營管理體系之外的項(xiàng)目管理機(jī)制。 ……。 其七、橫切面的經(jīng)營管理基礎(chǔ)體系的升級 【中小企業(yè)的發(fā)展需要配套的體系支持】 歷史的發(fā)展從來都是企業(yè)管理在推動行政變革，因?yàn)槠髽I(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中最具活力的因素，同時企業(yè)的發(fā)展也離不開行政體系和社會力量的支持。 其一，金融支持：融資是中小企業(yè)發(fā)展瓶頸之一，好項(xiàng)目可以引來風(fēng)險投資；上市可以融來民間資本；管理規(guī)范資產(chǎn)優(yōu)良可以貸來銀行借款，這些常規(guī)的融資方式對于中小企業(yè)短時間內(nèi)是很難達(dá)到的，能否創(chuàng)新一種銀企之間互動的約束模式，來解決中小企業(yè)融資難和銀行體系風(fēng)險管控這對矛盾？答案就在項(xiàng)目中。 其二，中國缺少細(xì)分的、規(guī)范的行業(yè)（協(xié)）工會這種中介組織，至少說這種組織的職能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上企業(yè)的需求。行業(yè)（協(xié)）工會的建立，有兩大職能，一是做為行業(yè)職工的代言人，對整個行業(yè)的薪酬水平施加調(diào)整，幫助企業(yè)提供、培訓(xùn)合格人員。其二是收集、統(tǒng)計市場容量數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)為行業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。比如中國鋼鐵協(xié)會在鐵礦石采購上發(fā)揮的做用！中注協(xié)在人員培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定方面發(fā)生的做用。