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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家

戰(zhàn)略管理財務管理企業(yè)文化

北京 60歲以上

前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設計

¥20000 元/天: 參考價格

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【職業(yè)】：獨立經(jīng)濟學者；英國路透集團INSIGHT專家團成員；世界經(jīng)理人、哈佛商業(yè)評論、銷售與市場雜志高端視角等專欄專家；中國上市公司價值排行榜首席設計專家；經(jīng)濟增加值EVA應用實戰(zhàn)專家【工作經(jīng)歷】：曾擔任國有大型企業(yè)高管/中外合資企業(yè)項目建設副總指揮/現(xiàn)任中國管理研究院院長/北京貝達寧管理咨詢公司合伙人、咨詢項目總監(jiān)【培訓風格】：邏輯清晰、語言精練、科學實用、含金量高

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[姜程閏]基于價值的財務管理體系設計: 【課程提綱】 • 為什么要有企業(yè)？ • 企業(yè)的財務核算原理 • 只有利潤是不夠的 • 會計利潤、經(jīng)濟利潤和經(jīng)濟增加值的異同 • 企業(yè)的組織層次 • 多元化的價值指標【部分精彩案例】 • 中國的上市公司對國家的貢獻真的是37%嗎？ • 中石油和中石化按價值考核為什么有這么大的差距？ • 房地; 2014-06-03

[姜程閏]《EVA是什么？》: 【課程提綱】 1.EVA及其在中國使用的背景 2.EVA是什么？ 3.EVA在宏觀經(jīng)濟中能做什么？ 4.EVA在中觀經(jīng)濟中能做什么？ 5.EVA在微觀經(jīng)濟中能做什么？ 6.EVA在企業(yè)考核體系中如何應用？ 7.在EVA指標核算時如何調(diào)整財報數(shù)據(jù)？【分享案例】 1. 猶太人律師的業(yè)績考核 2. 上市公司真的撐起了中國經(jīng)濟的半壁江山么? 3. 中石油和中石化在創(chuàng)造價值?; 2014-06-03

[姜程閏]中國中小企業(yè)破繭成蝶之道: 一、中國中小企業(yè)到底缺什么？戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源、市場營銷、研究與開發(fā)、財務管理、生產(chǎn)管理……等等現(xiàn)成的體系是中國中小企業(yè)的軟肋嗎？是的，但又不是！因為中國中小企業(yè)就像剛做過三通一平的一塊待開發(fā)的土地，任何高深的、華美的、豪華的設計都是需要的，只是在時間坐標上顯示的是未來的需要。而當下最最需要的不是縱向的管理體系的建立，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，對管理綜合體系進行重要級別排序后進行橫切; 2014-06-03

[姜程閏]前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設計: 【課程提綱】 1.中國經(jīng)濟形勢的實質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略要求 需求釋放與經(jīng)濟發(fā)展 轉(zhuǎn)型時期與兩條曲線 2.企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的基點和方法 現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基點與方法 3.企業(yè)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略先導 戰(zhàn)略目標與路徑選擇 核心能力與核心競爭優(yōu)勢 4.企業(yè)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略地; 2014-06-03

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