看美國一家跨國公司對于員工道德建設，如何提倡切實可行的方法。這對于國內(nèi)公司強調(diào)員工道德建設, 具有借鑒意義。企業(yè)的道德建設，不只是局限于員工，不能沒有具體的措施。企業(yè)的文化，價值觀，決定了企業(yè)的道德標準，企業(yè)的行為方式。源頭正確，員工自然受到道德規(guī)范的約束和影響。企業(yè)除了培訓，教育，還應有切實可行的防范，糾錯措施。該美國跨國公司的道德建設，明確了哪些是不被接受的行為、投訴舉報的有效途徑、正確行事的益處, 明明白白，清清楚楚，可操作，可監(jiān)督。

摘錄的這家公司道德建設的宣傳冊部分內(nèi)容：

1．         合乎道德的工作場所從您開始

我們公司相信，員工是我們最寶貴的資產(chǎn)。您有權力在一種積極、高效的環(huán)境中工作，而維護道德的工作場所要求我們中的每一位都承諾遵守我們公司的各項價值觀和道德標準。這意味著，讓誠信在我們所從事的一切中成為一個優(yōu)先事項。

2．         如何將誠信付諸實踐

三思而后行。

每一天都專注于誠實、合乎道德的決策。如果在特定的情形中對應該如何行動有疑惑，則捫心自問：

ü         這是否違法？

ü         這是否違反我們公司的標樁或我們的《商業(yè)行為規(guī)范》？

ü         這是否會對您、您的同事、公眾、我們公司或與我們開展業(yè)務

公司造成損失或傷害？

ü         如果每個人都知道您的所作所為，您是否會感到不自在？

如果您對以上任何一個問題的答案是肯定的，那么這種行為就是錯誤的，很可能會為您自己以及我們公司帶來嚴重后果。如果您不太確定如何行動，請參考我們公司的政策或者與管理層溝通。請記?。耗龀稣_的決策，就是在堅持我們的高標準，并樹立起他人可以仿效的良好榜樣。

3．         學會辨別有害行為

ü      一些常見事例包括：

ü      利益沖突

ü      會計或?qū)徲嬤`規(guī)行為

ü      盜竊與欺詐

ü      披露專有信息

ü      濫用資產(chǎn)

ü      違反反壟斷和競爭的行為

ü      與客戶或供貨商進行的不正當交易

ü      使用或銷售非法藥物

ü      造成或忽視安全危險

4．         正確行事

如果您發(fā)現(xiàn)或懷疑不道德、違法或不安行為，請不要視而不見，請告訴我們。您可以幫助我們防患于未然。

ü         與您的經(jīng)理溝通。他/她們應當是您的第一聯(lián)系人。

ü         如果您對與經(jīng)理人員溝通感覺不自在，您可以選擇另一種途徑。

我們已經(jīng)聘用了The Network 的服務，這是一家獨立的舉報服務商，使您可以隨時（不分晝夜）通過互聯(lián)網(wǎng)或電話，以匿名且保密的方式傳達您的憂慮。

楊思源撰稿 18016095097