培訓(xùn)目標(biāo)：研討工作的動(dòng)力，工作的樂(lè)趣，工作的價(jià)值，激發(fā)員工的內(nèi)心動(dòng)力，主動(dòng)，積極，有效地工作。厘清敬業(yè)與工作成就；忠誠(chéng)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展；合作意識(shí)與自我為中心；踏實(shí)工作與急功近利；規(guī)則意識(shí)與張揚(yáng)；責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)缺失。

預(yù)期收獲：認(rèn)識(shí)自我，學(xué)會(huì)自我管理，學(xué)會(huì)敬業(yè)，學(xué)會(huì)感恩，調(diào)整心態(tài)，提升成就感。課程設(shè)計(jì)背景：對(duì)于每一個(gè)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō),職業(yè)素質(zhì)都有著非常重要的意義.一個(gè)人,如果沒(méi)有良好的職業(yè)素質(zhì),那么他就無(wú)法獲得成功.而一個(gè)企業(yè),如果不能培養(yǎng)一支由職業(yè)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,也無(wú)法取得成功.中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),員工職業(yè)素質(zhì)還無(wú)法適應(yīng)，是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

課程特點(diǎn)：

ü 用員工愿意傾聽(tīng)、接受的角度，培訓(xùn)公司所需要的員工職業(yè)素養(yǎng)。比直接灌輸，教導(dǎo)的方式更有效。

ü 用公司層面最需要解決的員工問(wèn)題，轉(zhuǎn)化成員工本身關(guān)注的，有意愿解決的問(wèn)題。培訓(xùn)的效度才更大。

ü 提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

 ü 該課程把公司和員工共同關(guān)注的價(jià)值觀，可以有共識(shí)的問(wèn)題為切入點(diǎn)，展開(kāi)培訓(xùn)和研討。如：提升員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，找到快樂(lè)工作的動(dòng)力。即：把“公司規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)要求”的職業(yè)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變成每位員工均關(guān)注的“職業(yè)素養(yǎng)提升”問(wèn)題角度入手。使勞資雙方在這一問(wèn)題上有共識(shí)，沒(méi)有對(duì)立的立場(chǎng)，用第三方不同的視角闡述，員工樂(lè)意傾聽(tīng)、互動(dòng)研討、接受，培訓(xùn)可以收到很好的效果。

培訓(xùn)對(duì)象： 全體員工培訓(xùn)時(shí)間： 2天課程大綱：

第一篇 我為誰(shuí)工作----職業(yè)心態(tài)篇

1，重新認(rèn)識(shí)我們的工作

2，你在為誰(shuí)工作？

3，重新認(rèn)識(shí)你的老板

4，公司就是自己的家

5，以老板心態(tài)工作

6，以感恩心態(tài)工作

第二篇 工作應(yīng)盡的義務(wù)-----職業(yè)道德篇

1，敬業(yè)是一種職業(yè)道德

1.1敬業(yè)精神是公司發(fā)展，經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)

 1.2 培養(yǎng)敬業(yè)的工作習(xí)慣

2．樹(shù)立企業(yè)主人翁精神

2.1 把公司當(dāng)成自己的家

2.2 把自己當(dāng)“老板”看

2.3 主動(dòng)工作，超越老板的期待

3．忠誠(chéng)比能力重要

3.1什么是員工的忠誠(chéng)？

3.2 忠誠(chéng)勝于能力

3.3 忠誠(chéng)是一種義務(wù)

4．對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

4.1負(fù)責(zé)是一個(gè)人的基本責(zé)任和義務(wù)

4.2 勇于負(fù)責(zé)，鎖定責(zé)任，鎖定機(jī)會(huì)

4.3 堅(jiān)守責(zé)任，尊重生命

4.4 面對(duì)困難，不找借口推卸責(zé)任

第三章 培養(yǎng)一流的工作素質(zhì)----職業(yè)素質(zhì)篇

1.服從領(lǐng)導(dǎo)的安排

1.1 員工的服從是企業(yè)執(zhí)行力的需要

1.2 沒(méi)有服從,團(tuán)隊(duì)和公司就無(wú)法運(yùn)作

2.以結(jié)果為導(dǎo)向，培養(yǎng)高效執(zhí)行力

2.1不強(qiáng)調(diào)結(jié)果，企業(yè)何談執(zhí)行力？

2.2 公司購(gòu)買的是結(jié)果,不是勞動(dòng)

2.2 完成任務(wù)的5W2H法則

2.3 接受任務(wù)工具

2.4善于理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,才能正確執(zhí)行

3，做領(lǐng)導(dǎo)歡迎的下屬 3.1上司是你的第一客戶

3.2首先要了解領(lǐng)導(dǎo)

3.3學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)

3.4掌握與上司溝通的方法

3.5設(shè)身處地為老板著想

4，用業(yè)績(jī)來(lái)詮釋自己的價(jià)值

4.1 業(yè)績(jī)是你加薪升職的通行證

4.2 不看過(guò)程，業(yè)績(jī)是硬道理

4.3 拒絕借口，搬走業(yè)績(jī)道路上的障礙

5, 融入團(tuán)隊(duì)，與公司共成長(zhǎng)

5.1與團(tuán)隊(duì)共前進(jìn)

5.2 幫助別人就是幫助自己

5.3 求同存異，建立良好的同事關(guān)系