中國咨詢業(yè)市場化進(jìn)程起步于上世紀(jì)90年代初，以“何陽賣點子”為開端，經(jīng)過10余年發(fā)展，目前已初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，注冊公司數(shù)萬家，從業(yè)人員上百萬，服務(wù)遍及社會經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，行業(yè)細(xì)分為工程咨詢、管理咨詢、市場研究、IT咨詢和專業(yè)事務(wù)等咨詢領(lǐng)域。造就了一批相對于國際咨詢機構(gòu)來說更切合中國市場實際、更受本土企業(yè)青睞，并具有高知名度和品牌力的專業(yè)的本土咨詢顧問機構(gòu)。 但是，縱觀整個行業(yè)格局，也是魚龍混雜，絕大部分咨詢公司仍停留在較低的層次，博弈在“開張”與“關(guān)門”之間。而這個行業(yè)的一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢是：隨著中國企業(yè)的迅速發(fā)展壯大與日趨成熟，外資企業(yè)的紛紛涌入，市場大潮風(fēng)起云涌，成長中的但尚顯混沌的本土咨詢業(yè)必將大浪淘沙，歷經(jīng)規(guī)范化的洗禮。有權(quán)威預(yù)言，2007年，中國咨詢業(yè)將進(jìn)入空前的力量盤整階段。在這輪空前的行業(yè)洗牌運動中，是強者整合弱者，還是弱者顛覆強者？誰能成為最后的“王”者呢？