企業(yè)選擇市場戰(zhàn)略的具體類型 1.市場領先者戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略被在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡的寬度和促銷力量等方面都處于主宰地位的企業(yè)采用。通常采取三種方式：擴大市場需求總量，保護市場占有率，提高市場占有率。 2.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 多用于那些產(chǎn)品檔次和市場處于次要地位的企業(yè)，它們的目標是爭取市場領先地位，這種類型企業(yè)采取的戰(zhàn)略具體表現(xiàn)為進攻：攻擊市場領先者，攻擊與自己實力相當者，攻擊實力軟弱者。 3.市場跟隨者戰(zhàn)略 即跟隨在領先者之后自覺地維持共處局面。有學者認為，產(chǎn)品模仿有時像產(chǎn)品創(chuàng)新一樣有利。市場跟隨者也不是被動地單純追隨領導者，它必須找到一條不致引起競爭的發(fā)展道路。有三種跟隨戰(zhàn)略：緊密跟隨、距離跟隨、選擇跟隨。 4.市場補缺者戰(zhàn)略 就是專心關注市場上被大企業(yè)忽略的某些細小部分，在這些小市場上通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大限度的收益，也就是在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展，精心服務于市場的某些細小部分。