思維Ⅰ：問題一定要先分析PA，才能做研判及決策DM。

思維Ⅱ：先找出問題，或是建立偵測體制，才能在問題一發(fā)生時，即可知悉，因此自動化管制稽核技術十分重要，例如SPC。

思維Ⅲ：找出問題后，已經是事后了，能在事先就知會有什么不良結果，事先防范，不讓問題出現(xiàn)，才是真正的「問題意識」。

思維Ⅳ：問題存在時先要界定與細分，二種動作誰先誰后，沒有絕對標準，但是問題的范疇必需先條列清楚。

思維Ⅴ：在研討問題造成原因前，先要做「效應后果分析」，它的嚴重性/延展性/不可逆轉性皆是必需考量的參考坐標。

思維Ⅵ：找出不良效應時，再針對這些效應找出產生源因群，并以魚骨圖表示。

思維Ⅶ：不良原因中必需要以經驗評比其重要性及產生的機率I/O。

思維Ⅷ：再以實驗數(shù)據(jù)找出原因中的關鍵因素KSF/CSF。

思維Ⅸ：由統(tǒng)計的相關分析可知許多變量間的相關系數(shù)是否達到顯著性。

思維Ⅹ：在統(tǒng)計相關分析時，可能必需對數(shù)據(jù)做簡易的整理后才可找出其相關及因果性。

思維ⅩⅠ：知悉有因果關系存在時，就必需以實驗方式比較不同Input輸入情境下輸出Output的差異性。

思維ⅩⅡ：由DOE實驗設計即可知其差異的顯著性，更應該找出某因素應有水平的組合才能得出最佳結果。

思維ⅩⅢ：實驗結果的比較可用Q6層別分類法，再以Q4直方圖可明顯看出。

思維ⅩⅣ：找出因果模式后更應以關連圖做更深入的要因，以祈得到較細分的原因。

思維ⅩⅤ：在原因與現(xiàn)象間必需要考量過程，以矩陣圖來做客觀評量。

思維ⅩⅥ：不易解決的問題就必需以BS腦力法/KJ親和圖/SD系統(tǒng)法來尋找可能對策。

思維ⅩⅦ：找到對策后，并要以客觀指標CP/CA/CPK值做問題改善的評比。

思維ⅩⅧ：問題分析解決后應建立新標準以偵測可能發(fā)生的新問題。