當(dāng)然，嚴(yán)格的講，北京人藝是一個(gè)官方的文化團(tuán)體，并不是一個(gè)嚴(yán)格意義上的企業(yè)，但它卻有一個(gè)好企業(yè)無(wú)法企及的企業(yè)文化體系。

這種體系或許并不是北京人藝的著力而為，而是用心創(chuàng)作自然形成的。至于，北京人藝的一種精神，也應(yīng)不是事先謀劃或定位的，也是幾代藝術(shù)家不斷潛心于創(chuàng)作，合力共行所體現(xiàn)的一種工作狀態(tài)，并在長(zhǎng)期的工作中沉淀下來(lái)的基本觀念與信念。

北京人藝這種不約而同的工作狀態(tài)與思想表現(xiàn)，非常精準(zhǔn)的呈現(xiàn)出了品牌的一致性原則，他們完全是在不是自覺(jué)的行為當(dāng)中形成了這種結(jié)果。審視人藝的精神資產(chǎn)，我覺(jué)得人藝的企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，目標(biāo)明確，層次分明，表述到位，并且體現(xiàn)到了每一個(gè)人藝人的身上，呈現(xiàn)出企業(yè)文化最完美的表現(xiàn)結(jié)果。

北京人藝沒(méi)有物質(zhì)化的產(chǎn)品，其本身提供的就是精神文化產(chǎn)品與服務(wù)，如果它在文化層面沒(méi)有主導(dǎo)的價(jià)值觀與精神，人藝不可能有今天的影響力與成就。

或許我這樣的分析并不符合人藝工作總結(jié)的話語(yǔ)系統(tǒng)，但它卻具有了一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)組織必須有的企業(yè)文化核心要素。

北京人藝的愿景：

成為世界一流水平的劇院（原意回放：要把北京人民藝術(shù)劇院辦成像莫斯科藝術(shù)劇院那樣具有世界第一流水平）

北京人藝的使命：

建設(shè)我們中國(guó)的話劇藝術(shù)學(xué)派

北京人藝的目標(biāo)：

具有中國(guó)民族特色和自己風(fēng)格的話劇院（解讀：能代表國(guó)家級(jí)水平的中國(guó)風(fēng)格的話劇院）

北京人藝的精神：

癡迷熱愛(ài)，精益求精（解讀：即是北京人藝人對(duì)話劇藝術(shù)癡迷熱愛(ài)，鍥而不舍、精益求精的行為狀態(tài)）

北京人藝的核心價(jià)值觀：

戲比天大（解讀：在北京人藝，藝術(shù)至高無(wú)上的，所有的“行政屈服于演出之下”，“戲劇行政是為演出而存在”，戲比天大?。?/span>

北京人藝的技術(shù)創(chuàng)新：

曹禺先生、焦菊隱先生、于是之先生等（解讀：他們當(dāng)然不是真正的所謂“技術(shù)”，他們是人藝原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)商與管理者，正因?yàn)橛辛怂麄?，才有了人藝孤絕的話劇內(nèi)容，這當(dāng)然是人藝所擁有的全“技術(shù)”）

北京人藝的特色產(chǎn)品：

《雷雨》、《茶館》等（解讀：眾多知名劇目，就是人藝的金字招牌與王牌產(chǎn)品，這也是人藝品牌的立身之本）

北京人藝的管理原則：

無(wú)條件地支持藝術(shù)家在戲劇表演和舞臺(tái)表現(xiàn)上的探索和實(shí)驗(yàn)（解讀：人藝的管理永遠(yuǎn)是圍繞著創(chuàng)作探索展開(kāi)的，這是這個(gè)團(tuán)體管理的主要原則）

北京人藝的共同價(jià)值觀：

唯戲?yàn)榇螅ń庾x：唯戲?yàn)榇笈c戲比天大，差不多是一個(gè)意思，但他更普適一些，更團(tuán)隊(duì)一些，當(dāng)然是全體人藝人共同遵循的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)）

北京人藝的品牌：

人藝（人藝，應(yīng)是一個(gè)公用名稱，全國(guó)有很多人藝：如遼寧人民藝術(shù)劇院，天津人民藝術(shù)劇院等等，但經(jīng)過(guò)北京人藝的苦心經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在基本上形成了一種共同的指向，即人藝就是指北京人藝。如果從品牌經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，或人藝將來(lái)私有化，或股份化，則現(xiàn)在就應(yīng)加強(qiáng)品牌管理與商標(biāo)注冊(cè)與保護(hù)等一系市場(chǎng)化管理工作）

通過(guò)以上梳理，可以肯定的是，北京人藝不是公司，卻具有一個(gè)公司組織應(yīng)有的企業(yè)文化核心體系內(nèi)容，這是它成功的最主要困素，而不是它擁有多少明星演員，演員是個(gè)不斷變化的個(gè)體，人藝永遠(yuǎn)不變的是核心價(jià)值觀，有了這個(gè)價(jià)值觀，任何人都可變成人藝人，并產(chǎn)生人藝的作品。

由此，從北京人藝的成功，我們的不難看出：一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出品牌，沒(méi)有文化是萬(wàn)萬(wàn)不能的，沒(méi)有企業(yè)文化的構(gòu)建更是萬(wàn)萬(wàn)不能的。對(duì)于人藝如此，對(duì)于眾多的生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)更是如此。如果我們眾多物質(zhì)生企業(yè)，缺失了一套企業(yè)文化價(jià)值觀體系的構(gòu)建，這個(gè)企業(yè)是打造不出什么強(qiáng)勢(shì)品牌的，也不可能有持續(xù)健康的未來(lái)發(fā)展。

文化價(jià)值觀助推產(chǎn)品的形成，產(chǎn)品的完美表現(xiàn)不斷支撐文化價(jià)值觀的豐富與立體化。

文/鄭新安