前天下午，在“匯志新媒體助力計劃暨內容創(chuàng)業(yè)2.0沙龍”活動現場，由著名媒體人秦朔創(chuàng)立的上海那拉提網絡科技有限公司宣布，將聯合上海天天匯志網絡科技有限公司發(fā)起設立規(guī)模億元的新媒體投資基金，專注于新媒體內容平臺和支持平臺的投資，幫助廣大內容創(chuàng)業(yè)者把握機會，突破瓶頸。

　　本文為秦朔在現場的演講整理稿，有刪減。

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　　傳統媒體的時代已經結束了

　　所謂新媒體革命，從我自己作為一個內容產業(yè)的經營者來講，移動互聯網對傳統媒體產業(yè)鏈的顛覆是根本性的。

　　什么是傳統媒體的“一”?在傳統媒體，介質決定供給。為什么報紙上短評三四百字、社論就是1800字到2200字?為什么會有這樣一個格局和套路?為什么會有新華體?其實跟介質有關系，四開或者對開的報紙里面的基本結構是確定的，后面反推過來這個文章就應該這么寫。

　　另外，在傳統媒體條線決定品質，上級決定下級，怎么寫，怎么定位?領導其實在這個領域里面不一定有發(fā)言權的，比如說在《第一財經日報》的時候，很多方面我都不怎么懂，但是因為我是總編輯，最后都由我來決定?，F在想想都是非常滑稽的事情，但是你在體制內就覺得很正常。

　　還有傳統媒體跟受眾溝通是單向度的，當時我們理解用戶需要什么是通過讀者來信。在過去的十來年時間里面，讀者來信在逐漸下降，很多媒體雖然在版面上會留個郵箱，但是這個反饋是非常弱的。你要讓人家給你反饋，還搞這么復雜是行不通的。

　　傳統媒體時代已經結束了，它已經束縛了內容生產，所以我認為是變天了。

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　　平臺和個體是共存、共生、共贏的

　　中國經濟進入新常態(tài)，“數字元人”開始主導，95后甚至00后進入大眾視野，消費理念發(fā)生很大變化，對于90后來說精神消費優(yōu)先級高于物質消費。然后技術驅動非常明顯，技術所帶來的移動互聯、VR等等這些東西， 在這些方面數據、社交、智能化都變得非常重要。我以前的老東家《第一財經日報》最近也在研發(fā)自動化寫作的一些產品。

　　在這個時代，內容生產者和消費者的價值都在發(fā)生改變。過去內容生產者長期習慣了在一個大的平臺體系里面生活，他對于自己離開平臺之后的價值非常地不自信。大概二十年前王志剛(原新華社記者，秦朔朋友)下海之后，我問他最不適應的是什么?他說是看不到內參了，很多信息無法及時得到。但是不久前，我問新華社一個分管內參的退休領導，他說在移動互聯網時代你獲得的信息可能已經超過內參了。

　　爆款、網紅重新定義IP。過去我們定義的IP是知識版權，但今天我們看到的IP，不是一篇文章意義上的IP，很多是跟人格化關聯的。今天的媒體已經不僅僅是一個中介了，而是變成社會的中堅力量，今天看到特別成功的自媒體，其實他本身具備了非常豐富的功能，某種意義上他已經成為發(fā)動機了。

　　我們時代的自媒體特征就是平臺+個體，個體不一定是單一的個人，比如我現在有超過十個人的員工了。但在合體時代，這個合體它不是載體。過去我們?yōu)槭裁崔D型不成功呢?就是因為我們把自己原來平面上生產的東西再搬到互聯網上。我自己也有視頻音頻脫口秀，但不是那么簡單遷移過去的。

　　這個時代最突出的特點就是大平臺，對于每一個個體有一種賦能作用，某種程度上它成為我們的板房、郵局，讓我們可以專心致志去做我們擅長的事情。所以合體是什么呢?應該是平臺和內容生產者，你離了它也不行，它離了你也不行，是一種共存、共生、共贏的關系。而且現在越來越多的平臺都在發(fā)布內容創(chuàng)業(yè)扶持計劃，像今日頭條、搜狐、網易等等，都是大家認識到單個平臺不行，單個個體也不行，關鍵是要合體。

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　　新媒體有退化為傳統媒體的風險

　　合體是趨勢，但是從我自己的經歷包括跟同行的交流，我的確看到了一些困難和挑戰(zhàn)。

　　第一，增粉比較困難，閱讀量下降，粉絲維護不行。比如說微信公眾平臺，它占據的全網流量可能已經從80%降到60%，而且還在繼續(xù)下降。所以現在微信上的創(chuàng)業(yè)者就感覺到難度越來越大。有人說從去年開始，增粉的黃金期已經結束了，而且大家感覺到疲倦，我覺得這個是跟當年“羅輯思維”那個時候一樣了，我自己感覺有點像逆水行舟了。

　　第二，缺乏有深度的數據來更好地理解用戶。在微信端的創(chuàng)業(yè)，我們在后臺是可以看到很多數據，但這些數據對于內容生產的指導性遠遠不夠。比如我要求技術人員每個月給我提供一個數據報告，但是他們只能告訴我用蘋果的百分之六十多，男女比例多少，但事實上結構性的、帶有時間維度的、更深入的數據是沒有的，所以我寫文章還是要靠經驗。我認為現在這些淺層的數據已經不夠了，我非常擔心如果平臺不能夠開放更深度的數據，包括找到一些工具來幫助我們理解用戶，下面就很難做。如果平臺不能開放更多數據，新媒體可能退化為傳統媒體，和用戶的溝通正在僵化。

　　第三，商業(yè)模式難持續(xù)，現在廣告捆綁的模式比較單一，線上的活動工具比較缺乏。

　　第四，比如說微信，它提升用戶黏性的工具是不夠的。我們訂閱了一大堆，但是你看過嗎?大家打開訂閱號來看的很少，當年微博時代的那種僵尸現象很可能要重演。微博時代我們報社去搞微博，很快粉絲也有三百萬四百萬的樣子，但是活躍度很差的，現在微信也是這樣，如果不能把關注你的用戶激活是不行的。

　　第五，單打獨斗小而全，大家很快陷入疲倦，很多人又變成是搞全能了，什么都去搞。

　　最后一個持續(xù)生產優(yōu)質內容所需的資源有瓶頸。今天中國深度內容生產的空間很大，但是由于我們單打獨斗的資源所限，條件所限是做不到的，很有可能就依賴自己的平日積累，這樣你自己做會覺得很累。

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　　在超級平臺與個體創(chuàng)作者之間將出現連體端

　　要解決上面這些問題，我認為就要進入到合體革命2.0時代。

　　2.0時代在平臺這端需要加強和粉絲的互動。比如說微信，你是企業(yè)主體還沒有打賞。訂閱指引是沒有的，包括訂閱戶的激活也是沒有的，還有很多平臺要增加一些開放性，要一些第三方的工具植入進去，比如說你更深度的數據挖掘，這樣的話我認為在平臺這個，要讓自媒體有更大的自由度去運營自己的空間。

　　在個體端，我們也有一定的責任和義務，就說怎么更好地提升內容生產的能力，我們對什么共同有興趣，可以一起去做。

　　最重要的是增設連體端。過去是超級平臺，像微信1200萬個公眾號，這種情況下個體之間肯定要增加連體端，什么意思呢?比如美國電影行業(yè)形成了若干個大的片商，沒有一部大片是某個片商自己能夠全部搞定的，而是有三到四家公司去做。我們有沒有可能通過各種各樣中間的連接端的設置，來對單個的個體進行更多的幫助?因為目前，個人在面對平臺的時候其實是非常弱勢的。

　　比如說吳曉波現在是以投資的形式在做，羅振宇是以App、以平臺的形式在做，我未來可能會發(fā)動一些跟內容生產相關的協作模式，因為有一些社會關切的重大問題，是需要以一種非?？陀^獨立公正的一種方法去進行調查，比如說中國的財政問題，中國的養(yǎng)老問題，中國的土壤問題，中國的水污染問題，非常嚴重。

　　還有一個模式，就是形成一種中間體的，它能夠把下面整合，跟上面平臺方去談判，去要求更多的優(yōu)惠政策，比如說匯志模式，它是在空間布局、在運營、在技術支持等方面都有經驗，他把這樣一些經驗和空間平臺端的布局作為一種能力，也可以形成新的一種中間體。

　　我認為合體革命的2.0時代，你讓連接端去發(fā)揮投資平臺、協作、運營的功能，最終要讓我們這些內容生產者解放出來，不能搞小而全的理念。

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　　為什么要成立新媒體投資基金?

　　至于我自己，我希望未來是做三個方面的工作。一個是“秦朔朋友圈”，覆蓋了經濟、投資和商業(yè)，然后加上思想與生活。然后慢慢地在做幾個細分的號，跟商業(yè)有關的，跟思想文化有關的專注在關鍵少數。

　　但是同時我也看到了很多的機會，因為整個中國內容消費，內容生產發(fā)生驚天大革命，有很多新的機遇在出現，也有很多資本希望進來，希望我?guī)兔Y選和投一些財經類的媒體。因為他也面臨內容的問題，你不可能只是產品跟用戶進行互動，你需要更多的內容表現形式，所以我們會做一個新媒體投資基金，開始進行投資，通過資本的力量，把金錢資本、知識資本和人力資本更好地結合。

　　最后一個，中國商業(yè)文明研究中心，也是希望在研究方面做一些事情，繼續(xù)保持自己內容生產的道路，希望跟大家一起努力吧，來為我們的社會生產更好的內容產品。