一線班組長管理培訓 歡迎來電咨詢：莫小姐 0755-22678069【培訓對象】生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)工程師、班組長等 【培訓目的】 先進的設(shè)備、先進的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管/班組長就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管/班組長的管理技能！ 【培訓目標】 ① 認知班組長的角色 ② 掌握實用管理理論和管理技能 ③ 培養(yǎng)問題意識、運用科學手段解決問題 ④ 通過群眾性活動解決問題 ⑤ 通過6S活動、TPM活動，改善現(xiàn)場，提高效率 ⑥ 激勵部下、培育部下，打造一流團隊 【課程大綱】 第一部分 班組長自我管理 第一講 班組長的角色定位 第二講 管理的職能和循環(huán) 第三講 溝通技巧與協(xié)調(diào) 第四講 時間管理 第二部分 班組長的工作管理 第一講 問題解決 第二講 創(chuàng)新思維 第三講 提案活動 第一講 現(xiàn)場質(zhì)量管理 第二講 質(zhì)量小組活動 第一講 6S管理 第二講 TPM 第三講 現(xiàn)場成本控制 第三部分 人員管理 第一講 激勵理論 第二講 班組長如何與員工相處 第一講 部下指導(TWI)實踐 第二講 團隊建設(shè)