【課程簡(jiǎn)介】
    TPM是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)快速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以創(chuàng)建“賺錢(qián)的現(xiàn)場(chǎng)”。它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種全員參與的管理優(yōu)化活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)效率，也提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
【課程目標(biāo)】
1. 讓學(xué)員了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)和推行TPM的意義。
2. 讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維修有更為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，理解5S與TPM的關(guān)系 ?；氐狡髽I(yè)后，在設(shè)備故障沒(méi)有形成前，學(xué)員就知道如何實(shí)施TPM，進(jìn)行有效的預(yù)防和控制的方法。
3. 讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4. 研修如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。
5. 研修如何減少由于設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi)。
6. 研修推行TPM對(duì)促進(jìn)人才育成的重要性。
7. 研修推進(jìn)TPM對(duì)樹(shù)立企業(yè)形象、增加企業(yè)效益的重要性。
【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員等 
【課程提綱】
序 概論
1、設(shè)備的管理與發(fā)展
2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程 
3、推行TPM的目的 
4、TPM的八大支柱
5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊
6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升

一 TPM活動(dòng)的啟動(dòng)
1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段 
2、 TPM正式啟動(dòng) 
3、 TPM推進(jìn)的組織保證
4、 TPM的推進(jìn)目標(biāo)
5、 創(chuàng)建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境
二 自主保全
1、什么是自主保全 
2、企業(yè)推行自主保全活動(dòng)的七步驟 
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)
4、成功開(kāi)展自主保全所要解決的問(wèn)題
5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)
三 預(yù)防保全
1、靜態(tài)的設(shè)備管理模式 
2、什么是預(yù)防保全 
3、預(yù)防保全的管理思路 
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、保全的類別與職責(zé)劃分
6、預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開(kāi)
7、預(yù)防保全管理文件
四 個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn) 
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析 
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
4、PM分析法
5、設(shè)備故障分析及管理
6、4M的16種損失分析
五 設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理 
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析 
4、設(shè)備管理成本
六 品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟
七 TPM其他活動(dòng)的展開(kāi)
1、員工提案活動(dòng)的開(kāi)展 
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng) 
4、間接部門(mén)效率化改善活動(dòng)。
八 TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展
2、企業(yè)管理的四種境界
3、識(shí)別管理過(guò)程中損耗
案例：某企業(yè)推行TPM介紹